沿京滬高鐵一路向南，過孔子故里，列車會在魯南一個車站做短暫停留，這個車站的名字叫滕州。下高鐵，再行十數里，才能到達一個叫做木石的小鎮。木石，即便對于土生土長的山東人而言，也是個陌生的地名。但是，在全國乃至世界煤化工業領域，木石，是一個響亮的名字。
　　
　　在進入木石小鎮前，你會看到大道旁一個高大的廣告牌，上書：中國新一代煤化工業從這里走向世界！說到煤化工，木石有足夠多可供炫耀的資本。這里是中國現代煤化工的發祥地，這里是當下中國乃至世界煤化工領域的技術高地。而這些榮耀，都離不開一家企業——兗礦；這些成就，都繞不開一個人——丁輝。
　　
　　“用現代煤化工技術來轉化中國豐富的煤炭儲備，支持中國國民經濟的發展，這一重任歷史性的落在了我們煤化工人的肩上，兗礦集團自覺承擔起了這一歷史責任。”
　　
　　榮耀，中國的專利商
　　
　　所謂山不在高，有仙則名。
　　
　　2007年中央電視臺《朝聞天下》播放了一則新聞：“作為‘十一五’期間重大研究課題，經過兩年的科技攻關，對置式多噴嘴水煤漿氣化技術工程化應用取得重大突破，這標志我國擁有了自主知識產權的先進大型煤氣化技術。”這則新聞的誕生地，就在木石。新聞所用的視頻資料丁輝很熟悉，那是坐落在木石的兗礦國泰化工有限公司水煤漿氣化爐廠區和在上海召開的第一屆多噴嘴對置式煤氣化技術推廣及應用研討會的場景。
　　
　　“十一五”重大研究課題、自主知識產權、大型煤氣化技術……央視新聞的幾個關鍵詞顯示著這則新聞的重量。但是，只有煤化工行業或者長期關注煤化工的人才能真正理解它的價值。2008年1月，對置式多噴嘴水煤漿氣化技術獲得國家科技進步二等獎，以此技術為主導的兗礦國泰化工工程獲國家優質工程金獎、新中國成立60周年“百項經典暨精品工程”。2008年1月，作為兗礦國泰化工有限公司董事長的丁輝個人也領取了國務院頒發的國家科技進步二等獎。
　　
　　多噴嘴對置式水煤漿氣化技術的價值究竟在哪里，這還要從能源儲備和世界能源利用的發展趨勢說起。我國自20世紀90年代進入石油需求高速增長期，并成為全球第二大石油消費和進口國，石油對外依存度達到50%以上。進入21世紀之后，國際市場上過高的石油價格開始影響我國的經濟發展。而相對于嚴重依賴進口的石油資源，我國已探明煤炭資源卻豐富得多。但是，對于煤炭資源的利用，我國長期存在兩個問題：一是能源浪費，煤炭的不充分燃燒造成大量的能源浪費；二是環境污染，我國所面對的國際環保壓力有很大一部分來自煤炭的燃燒。“潔凈煤氣化技術一直是制約中國煤化工發展的桎梏，因長期使用國外專利技術，需支付巨額專利使用費，大大制約了中國煤化工的發展。”丁輝說，“用現代煤化工技術來轉化中國豐富的煤炭儲備，支持中國國民經濟的發展，這一重任歷史性地落在了我們煤化工人的肩上，兗礦集團自覺承擔起了這一歷史責任。”攻克潔凈煤氣化技術難關成了所有中國煤化工人共同的心聲。
　　
　　而多噴嘴對置式水煤漿氣化技術就是解決這一難題的那把鑰匙。“同類技術中，我們的能耗最低，安全性能最好，也是最環保的。”“它打破了國外公司在大型煤氣化技術上的壟斷并有所超越”。
　　
　　下面的一組專業數字充分說明了這些問題：在同煤種、同等操作環境下，該技術與采用國外水煤漿氣化技術相比，有效氣成分提高2-3個百分點，碳轉化率＞98%，提高2-3個百分點，比氧耗降低7.9%，比煤耗降低2.2%。
　　
　　數字是乏味的，術語更讓人頭昏腦脹，這項技術的價值究竟幾何，最能給出證明的是市場。為更加積極高效推廣兗礦自主研發的煤化工技術，兗礦集團依托強大合作伙伴中科院、清華大學、華東理工大學、中國天辰化學工程公司等成立了以煤化工技術研發推廣服務為主業的山東兗礦國拓科技工程有限公司。僅2011年一年，兗礦國拓就簽訂技術轉讓合同金額1.2億元。多噴嘴對置式水煤漿氣化技術設備不僅裝備了兗礦集團自己的企業，而且已經轉讓到全國各地28家企業，建設氣化爐81臺(套)。不過最讓丁輝感到自豪的是，美國最大的煉油企業瓦萊羅公司在全世界考察完多家煤氣化技術之后，做出選擇，以過億元的價格購買兗礦的多噴嘴氣化技術。這是“我國具有自主知識產權的大型化工成套技術第一次向發達國家出口。”作為一名老煤化人，談及此事丁輝的興奮溢于言表。
　　
　　應該提醒的是，兗礦國拓是以煤化工技術研發和轉讓為主業的高科技公司。正因為如此，丁輝和他的團隊在出席國內外會展時，被同行們稱為“專利商”，而且是來自中國的專利商。
　　
　　“一個企業，能夠在一定歷史時期內掌握多項國內一流、世界領先的煤化工技術，這在中國歷史上是絕無僅有的。”
　　
　　開拓，破壟斷長志氣
　　
　　木石，并非碌碌無名之地。科圣墨子故里就是這個山腳下的小城，而這里還出過另一個成語名人——毛遂自薦的毛遂。一個矢志堅守，成就千古一圣。一個敢于突破，脫穎而出，成就自我。兩種貌似截然不同的性格人物同出自魯南這片相同的土地。而究竟是哪種性格讓木石成為了今天新一代煤化工皇冠上那顆璀璨的明珠呢？故事從二十多年前開始。
　　
　　二十年前，木石還沒有兗礦國泰，國家大型企業魯南化肥廠承擔起了最初的煤化工技術改造重任，而丁輝，親歷了整個過程。“中國現代煤化工起步于上世紀八十年代。當時的國家計委、國家科委、化工部等部門聯合提出從國外引進先進的煤化工技術，來逐步改造中國落后的傳統煤化工技術之路。”20世紀90年代初，我國從美國引進的德士古(率先研究出用水煤漿做煤氣化技術路線)氣化爐落戶魯南化肥廠。當時的國家計委和化工部成立了專門的國產化領導辦公室，試圖將引進的技術國產化。1995年，在國家發改委、科技部、化工部支持下，我國第一個依托企業建立的水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心在魯南化肥廠成立。1999年魯南化肥廠并入兗礦，“實質性地拉開了兗礦集團發展煤化工的序幕”，也拉開了兗礦集團與華東理工大學等國內頂尖高校和科研機構合作的序幕。
　　
　　“15年前兗礦就提出了煤與非煤并重的思路，這是最初的煤化工設想。”丁輝回憶說，“經過15年不斷的探索，兗礦走出了一條與其他煤業集團不同的成功之路。”但是，技術的引進、消化、吸收、改造并不是一帆風順的，而且“當時引進的技術并不成熟，不夠完善，為此我們付出了很大代價，吃了很多苦頭。”2000年，兗礦、華東理工大學投入巨資和大量技術人員，組織多噴嘴對置式氣化爐的中試工作，取得了上萬個數據。2003年，兗礦國泰化工有限公司建立了第一套日處理1150噸煤的工業化示范裝置，并于2005年7月投料試車。
　　
　　2006年年初的一個場景，至今仍然讓兗礦集團勞動模范孫卓慶記憶猶新。那是個寒風刺骨的黎明，當時的孫卓慶是兗礦國泰化工氣化車間主任兼黨支部書記，他正為氣化爐爐頂磚易損易壞而發愁。那時，國泰正因氣化爐爐頂問題而停車。零下十幾度的天氣，攀上60多米的氣化爐爐頂，身前是爐膛上千度的高溫，身后，則是凌晨刺骨的寒風……他覺得氣化爐的問題就該在爐頂解決，于是想到爐頂上再探個究竟，快到爐頂時他猛然發現爐頂上早有一人，近前一看，爐頂上的人就是丁輝，那時的丁輝是兗礦國泰化工公司董事長。顯然，丁輝一個人已經不知在那兒呆了多長時間了。“丁總這人就這樣，想不通的事，他會一直想下去，他想問題，還不習慣在辦公室想。我們國泰幾百項創新，大都是在現場‘創’出來的。”孫卓慶說。
　　
　　2007年，多噴嘴對置式水煤漿氣化技術終于成熟，這樣，就有了央視的報道，有了業界的贊譽和中外同行的關注。原中國化工部副部長、中國石油化工協會名譽會長譚竹洲評價說：“這標志著我國擁有了自己的先進大型化的氣化技術，這一項重大科技成果的取得，也樹立了產學研合作典范。這個成果很不簡單，很長志氣。”
　　
　　產學研合作，這一種被視為最符合中國國情的企業科技創新途徑，在兗礦再一次得到驗證。而兗礦與國內院校與科研院所的合作成果不僅限于多噴嘴對置式水煤漿氣化技術，“十多年的努力，兗礦集團已經完全掌握了中國一流、世界領先的現代煤化工技術。”丁輝表示。在兗礦，煤氣化發電與甲醇聯產技術同樣獲得國家科技進步二等獎，甲醇低壓羰基合成醋酸技術也打破國外技術壟斷，為我國新型煤化工發展提供了有力技術保障，為我國民族醋酸工業發展奠定了堅實基礎。“一個企業，能夠在一定歷史時期內掌握多項國內一流、世界領先的煤化工技術，這在中國歷史上是絕無僅有的。”
　　
　　顯然，以丁輝為代表的兗礦煤化人，不僅有對煤化工產業的熱愛與堅守，更有尋求突破的膽識與魄力，當墨子與毛遂的特質合二為一，木石也就走出了今天的丁輝，今天的兗礦國拓。
　　
　　未來，做產業革命領跑者
　　
　　從魯南化肥廠到兗礦國泰，再到今天的兗礦國拓，丁輝的位置一直在變換，但是卻始終沒有離開一個主題——煤化工技術，區別是從做技術變成了賣技術。兗礦國拓成立雖不足兩年，但是以兗礦雄厚的科研創新力量為基石，兗礦國拓儼然已經成為中國煤化工技術領域的領軍企業。
　　
　　2010年，兗礦國拓公司成立，丁輝成為首任掌門人，開啟兗礦技術轉讓這一“新行當”。2011年，丁輝帶領國拓員工縱橫馳騁于中國煤化工技術轉讓市場，搏擊中外煤氣化技術壟斷巨頭。2011年末，丁輝感慨“一年365天，我初步算了一下，負責技術轉讓業務的同志在外出差大概在200天以上……今年我們拿到六個訂單，我們收復失地占領高端市場，三分天下有其一。”
　　
　　國拓公司成立之初，當時的市場已經基本被人瓜分完畢，高端市場根本與其無緣。但是，一年之后，國拓不僅擁有了一批中高檔用戶企業，還占領了伊泰集團這樣在國內外有影響、有名氣的高端市場。
　　
　　“科學技術是第一生產力”，丁輝與他的國拓深知技術是公司發展的根本，而要想長期在煤化工領域占據技術高地，就必須有不斷的創新與突破。“業務單一是制約我們公司發展的瓶頸，年初我們提出要在繼續完善提升優化多噴嘴煤氣化技術的基礎上，進行新技術、新材料的研發，做到‘轉讓一批、儲備一批、研發一批’，確保公司的可持續發展。”
　　
　　“市場是檢驗科技是否成功轉化為生產力的唯一試金石”。為了更好地開拓市場、贏得用戶的信任，兗礦國拓不僅賣技術，更為客戶提供全方位服務，從項目的前期論證，到項目設計方案的確定，直至裝置的建設、調試、開車進行全程技術指導服務。而為了讓客戶更好更快的掌握新型煤化工核心技術，兗礦國拓依托魯化、國泰的綜合優勢，成立了自己的實訓基地，為合作伙伴提供全方位的實操培訓。他們打破傳統師父帶徒弟的方式，為客戶培訓人員出具全方位培訓方案，理論實踐相結合，理論研發、工廠培訓與個人實操培訓全方位集合，一體化服務。用丁輝的話說：“我為你負責，也是為我自己負責。”國拓抓住了用戶迫切需要解決的技術培訓這一關鍵問題，提供技術轉讓、人員培訓、裝置建設、試開車指導、生產現場排憂解難一站式服務，提前發現用戶潛在的困難，并給他們提供解決方案，還為客戶提供裝置全生命周期服務，從裝置落地到投產使用，全程服務。“這不僅樹立了國拓公司的形象，更重要的是在國內外堅定了正在選擇煤氣化技術的企業使用多噴嘴煤氣化技術的信心。”丁輝說，“‘贈人玫瑰手留余香’，我們不能做目光短淺的勢利商人，我們必須堅定不移以‘國際一流企業’的標準發展國拓公司。”
　　
　　下一步，兗礦國拓所轉讓的專利技術，將從煤化工領域逐步擴展到兗礦集團所擁有的其他方面的自主知識產權核心技術。
　　
　　“誰能在新能源戰略競爭中取得優勢，誰就能在下一場產業革命中充當領跑者和新國際標準制定者。”丁輝與他帶領的國拓以兗礦強大的自主研發能力為依托，正力爭成為新的國際標準制定者。
　　
　　
　　來源：新華網山東頻道