今年上半年，潞安集團漳村煤礦緊緊圍繞集團經營工作原則，堅持增收與節支并重，開源與節流并舉，巧用“加減乘除”四大法則，全面提升企業經營質效，全面完成了集團公司下達的各項經營指標，為構建全員、全方位、立體化的經營管理大格局奠定了扎實基礎。
“加”就是加大經營管理力度，規范經營管理模式，牢固樹立“開源增收”意識。按照復雜問題簡單化，簡單問題程序化，程序問題流程化，流程問題標準化的要求，廣泛調研，結合實際，完善了企業經營管理相關辦法及考核細則，建立了事前預算、事中控制、事后分析的全面預算管理體系，強化內部市場化管理系統的運用，通過完善管理制度、優化運行流程、夯實管理基礎、強化標準執行，做到了安全有保障、工作有標準、員工有責任、運行有控制、績效有考核，形成了有效的激勵約束機制，促進了礦井經營管理水平的不斷提升。同時，圍繞“生產管理精耕細作，現場管理精雕細刻，成本管理精打細算，技術管理精益求精”的目標，試點推行了以“6E”管理為核心的崗位價值精細化管理，全面推進標準化、精細化管理模式，實現了人人都是經營者，崗位都是利潤源。
按照“以礦帶礦”的要求，將整合礦規范“經營管理”列入重要議事日程，積極灌輸“經營管理的風險不亞于安全管理，安全管理出問題是犯法，經營管理出問題同樣要逮人”的意識，強化對整合礦井的財務管理、資金計劃管理、合同管理、工程管理力度，實行了工程預算終身負責制，做到規范運行。特別是在投資管理方面，嚴格實行“三個嚴控”，地面建設規模一定要與礦井的儲量、產能、效益相匹配；工程招標程序一定要嚴格，做到應招盡招、應招必招；物資采購一定做到陽光采購、陽光運行，切實把賬算好算細，把錢管好用好。
“減”就是努力實現節能降耗，嚴控資金使用，牢固樹立“節支節流”意識。該礦堅持從源頭環節上要效益，從現場管理上要效益，對生產環節嚴格實行集約生產率、工時利用率、正規循環率、開機率、回采率“五率”考核，全面提升礦井生產效益，上半年生產煤炭203.9萬噸。同時，加強了大宗材料跟蹤管理、綜采搬家準備費預決算、物資回收復用等工作，堵塞了生產經營環節上的跑冒滴漏。按照“該投則投，該省則省”的原則，對各承包組、生產單位、后勤單位的指標進一步精細化測算，找出“節支”的關鍵點，制定既彈性又具剛性的約束性指標，努力實現成本最優化。抓好成本控制，繼續降低辦公費用支出，適度控制各種會議的規模，各單位辦公費、差旅費、運輸費等可控指標同比下降5%。堅持“三優先、三嚴控”原則，企業資金優先安排后勁工程、標志工程、重點工程，除為員工辦實事、辦好事外，嚴禁非效益性投入，嚴格例外資金審批，對各種例外資金的審批實行分管領導把關，經營領導組追蹤落實的工作模式，對存在的例外資金亂申報、不合理現象，要與分管領導一并考核，真正在全礦形成一種節儉的風氣，確保全年各項指標完成。“乘”就是充分發揮科技的乘法效應、帶動效應，牢固樹立“科學創造財富，科學帶動效益”意識。全面構建井上下立體化的瓦斯抽采體系，堅持“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的十六字方針，對標高瓦斯礦井成熟的瓦斯綜合治理經驗，優化和完善瓦斯抽放系統，對新風井兩臺風井進行了更換，從源頭上增加了礦井的總供風量，確保了礦井的通風安全；進入25采區以后，西皮帶巷、西回風巷、西材料巷掘進面全部采用大斷面掘進，保證西擴區掘進工作面風量充足；在25采區建立了臨時抽泵站，加大抽采力度；按照集團要求，堅持高規格設計、高標準施工，加快推進地面90口抽放預裂井工程進度，確保系統規范、合理、有效。加快掘錨一體化技術及掘進超前支護技術研究與實驗，積極與科研院所合作，加快了對相關技術應用進行現場調研，結合該礦生產地質條件，進行充分技術論證，確定技術參數和改進方案，目前技術協議已經簽訂，試驗場地、人員等相關準備工作也已經完成，交貨后便可下井試驗。在超前支護技術方面，制作了首架交錯式掘進超前支護裝置，有效解決了“掘進—無支護—臨時超前支護—永久性支護”的銜接過渡問題，在一定區域內實現了連續掘進和連續支護作業；引進了CMM-15型礦用液壓鉆車，并在2306掘進面進行試驗，有效解決了人工打設錨桿效率低、勞動強度大的不足，大大提高了礦井整體掘進效率。堅持完善拓寬領域，提升“3211”內部市場化運行效率，上馬了內部市場化管理平臺，實現了內部網絡化結算、交易數據及管理信息共享，運行更加便捷、效率全面提高；對社區進行了模擬市場化管理改革，構建了“礦、社區、居民”三級內部市場平臺，運行成本有所降低，服務質量和服務水平有所提升。生產服務中心推行“工序收購、獨立核算、按勞分配”三項機制，內部市場化效果進一步明顯。堅持創新和引進相結合，圍繞安全生產、效益提升，加快技術創新步伐。按照集團要求，落實“由資源依賴向創新驅動轉型”的措施，修訂“一個條例四個辦法”，完善高新技術、礦級技術、小改小革“三層次”科技管理模式，加大科技創新、技術革新的考核、獎懲力度，鼓勵員工開展崗位技術攻關，進一步強化小改小革立項管理，暢通資金渠道，指導過程實施，不斷完善機制，加大激勵力度，上半年該礦實施小改小革57項，既調動了員工參與技改項目的積極性，又解決了生產中的擋手問題，成為保安全、提效益的有效手段。“除”就是要消除質量隱患，提升礦山信譽，牢固樹立“質量保障效益，品牌贏得市場”意識。按照集團“以品種保增效”的要求，以“管理零缺陷、產品零雜物、顧客零投訴”“三零工程”為載體，一是加強了煤炭生產過程中的質量控制，認真抓好綜放工作面的煤質控制，嚴格執行見矸收口制度，減少矸石混入煤流，在確保煤質的同時，盡可能地提升原煤綜合回收率。二是加強了加工環節的質量管理，加大了對選矸車間和選煤廠的生產檢查力度，做好各環節的技術檢查工作，確保加工環節主要設備運轉正常，加大對商品煤質量的抽檢力度，及時反饋質量信息，消除質量缺陷。三是加強了貯運環節的管理力度，進一步做實做細煤炭裝車質量檢查工作，做到不虧不欠，嚴防裝車事故發生；對配煤皮帶分煤漏斗進行了自動化改造，更新了配煤機尾架，全面推廣使用皮帶采樣機，在線測灰儀等裝備，實現了煤炭生產過程檢測機械化和自動化；進一步完善了地面公路煤炭銷售系統，提高了地銷采樣的精度；加強了鐵路全自動采樣機的使用和維護，進一步完善了商品煤快速檢測系統，實現了商品煤的快速檢驗。
來源：山西日報
