作為煤炭行業的龍頭企業神華集團從2005年以來已累計生產原煤22億噸，而原煤百萬噸死亡率卻只有0．02，2011年達到0．018，約為全國水平的三十分之一，達到世界先進產煤水平。
　　
　　煤炭行業被公認為高危行業，神華集團又是如何既確保產量大幅增長，又確保安全生產形勢持續穩定的？
　　
　　20萬張卡片背后的風險預控體系
　　
　　在神華神東煤炭集團公司上灣煤礦，綜采煤機司機每天上崗時都會帶著一張小卡片，上面印著他們工作時需要執行的7條安全標準和8條安全措施。這是神華集團每名一線員工都擁有的危險源辨識卡，而這樣的卡片在神華集團共有20萬張。
　　
　　20萬張卡片的背后，是神華集團從2005年開始不斷探索，從而形成的以危險源辨識和風險評估為基礎，以不安全行為管控為重點的安全管理方法——風險預控管理體系。
　　
　　“事故都是由許多危險因素碰到一起才發生的，因此，我們首先對煤礦生產中的不安全因素進行了全面辨識、分析評估。”神華集團分管安全生產的副總經理郝貴告訴記者。
　　
　　通過全面系統的排查，神華集團在煤礦中發現了數量驚人的危險源，在一些條件復雜的煤礦中，危險源多達5000多個，而一些條件相對簡單的，危險源也達到2000多個。
　　
　　接下來，是針對這些危險源制定管理標準，并根據標準，通過落實管控責任部門和責任人，保證管控標準和措施執行到位。為此，神華集團對各礦的執行情況進行嚴格考核，與全員安全結構工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區別，礦級領導的掛鉤比例甚至高達60％。
　　
　　“風險預控管理體系最大限度地解決了因規定不具體而‘嚴不起來’，因操作性不強而‘落實不下去’的問題，實現了崗位自主管理和風險超前防范。”神華集團董事長張喜武說。
　　
　　52處生產礦井走向全面現代化
　　
　　在神華集團的礦井里，先進的液壓支架代替了傳統的木支架和金屬單體支柱，一個個液壓支架猶如銅墻鐵壁，在深深的礦井中守護著礦工的平安。
　　
　　“雖然液壓支架的成本很高，但井下安全了，效率也高了，算總賬還是值得。”郝貴舉例說，在傳統的礦井，年產1000萬噸煤需要10萬人，但現代化的礦井只要五六百人。
　　
　　“無人則安，人少則安”，神華集團通過提升自動化水平，提高了勞動生產率，也大幅減少了高危險崗位的用人。目前除9個露天礦外，集團43個井工礦全部建成了現代化礦井。
　　
　　神華寧煤集團董事長王儉說，與傳統礦井相比，一些新型現代化礦井在科技建井方面日新月異。
　　
　　坐著無軌防爆膠輪運輸車，穿過1公里多的巷道，記者下到了神華寧煤集團梅花井煤礦井下的綜采工作面。礦工們告訴記者，一次成巷技術解決了井下施工的大麻煩，在保障安全的前提下，提高了安全掘進速度，月單進由原來的240米提高到560米以上。
　　
　　此外，神華集團通過推進煤礦專業化服務，大大提升了安全狀況。張喜武說，以神東公司為例，他們將礦井開拓準備、綜采工作面回撤安裝等20多項業務從核心業務中分離出來，成立了10個專業化服務單位，集中了人才、資源優勢，實現了減人提效，有效保證了安全。
　　
　　用安全的“人”扎牢安全籬笆
　　
　　為了打造一支素質過硬的職工隊伍，神華集團不僅著力打造世界一流的礦長團隊，還探索激活“班組”這個最小的“細胞”，從上到下為安全發展提供人才保障。
　　
　　神華寧煤集團從2009年開始進行班組建設改革，把一大批受礦工信任、擁護，工作能力強的優秀人員選拔到班組長崗位。據了解，目前這個公司已有3000多名班組長通過公推直選產生，在井下發揮著安全指揮員的作用。
　　
　　變招工為招生是神華集團調整人才引進，促進煤礦安全人才培育的新策略。在神華集團23萬職工中，超過一半人擁有大專以上學歷，且所有大學畢業生都要從工人、班組長做起。
　　
　　職工是安全文化建設的主體，安全文化也會潛移默化地影響人的行為。“成為最幸福礦工”是神華集團提出培育安全文化的核心，而這種幸福不僅體現在礦工入井前的那件干凈衣服、井下作業后的那口熱乎飯菜上，還體現在住房、醫療、子女教育等生活指標上。
　　
　　為了使安全文化的軟實力變成安全發展的硬動力，神華集團還將安全文化理念融入規章制度、管理工作流程和各種行為規范之中。張喜武說，通過長期的程序化管理和標準化操作，促進職工把制度變成習慣，變成自覺行動，真正使安全文化外化于形、內化于心。
　　
　　
　　
　　
來源：北極星電力新聞網