上半年，省內煤礦實現入洗原煤301萬噸，洗出精煤218萬噸，增創效益近億元。

　　煤機集團完成銷售收入5.22億元，同比提高54.15%；實現訂貨6.97億元，同比提高65%；完成回款3.73億元，同比提高22.3%；實現利潤同比增盈264萬元，創歷史最好水平

　　面對持續下行的國內經濟形勢、持續下滑的煤炭市場形勢，山東能源臨礦集團不等不靠，變壓力為動力，多措并舉，一手抓提高煤質，一手抓結構調整，打好煤與非煤攻堅戰，逆勢而為，化“危”為“機”。

　　大打煤炭“品質”牌

　　面對嚴峻的市場形勢，臨礦集團緊緊抓住“煤質提效”這一主線，堅持“抓煤質保市場、增效益促發展”的理念不動搖，克服煤種灰分高、水分大、熱值低等不利因素，確保了商品煤各項指標合格率達到100%，客戶滿意度達100%。上半年，實現入洗原煤301萬噸，洗出精煤218萬噸，增創效益近億元。

　　“現在，我們管理人員下井成了家常便飯，每次下井至少要跑上一個采煤面、一個掘進頭，不間斷抽查、重點巡查各生產點上的煤炭質量狀況。即便不下井，也要全天候盯靠在煤炭儲運現場。”古城煤礦煤質管理科科長李秀軍對記者說。如今，僅生產、地測等業務科室8小時跟班專抓煤質的管理人員就有25人。走動式監督檢查力度的加大，有力保證了煤炭質量的持續穩定。

　　這種全員抓煤質的積極性和主動性，來源于集團公司對煤炭質量的強力敦促和大力約束。去年底，集團公司煤質處成立后，首先確立了“服務市場、服務礦井”兩個定位，對各礦煤質管理現狀、市場狀況進行了調研。針對發現的問題和市場需求，先后制定完善了《2012年度煤炭產品質量管理辦法》、《標準化洗煤廠管理考核規定》等制度，督促各礦全面落實“煤炭質量目標管理責任制和考核辦法”，推進“以質定價”，強化對煤質的管控，并特別提出了“礦長是煤質管理第一責任者”的理念，把“煤質”與班子政績、職工收入掛鉤考核兌現，增強了全員全過程抓煤質的積極性。各礦還以總工程師為主優化采場保煤質，以洗選加工為突破口優化品種、提質增效，堅持煤質日分析、月上報，做到全天24小時監控，及時發現和解決了井上井下影響煤質的問題。一系列措施的相繼出臺，穩定了煤炭質量，消除了質量事故，確保實現了煤質管理兩個“百分百”。

　　“我們結合實際，突出從源頭管控煤質，做到了‘三個有數’，一是用好用足信息，對各礦生產頭面煤層煤質、地質構造狀況心中有數；二是遇斷層、地質水等構造的頭面心中有數；三是對各礦煤質管理效果心中有數�！泵嘿|處副處長劉金順對記者說，“上半年省內礦井20個回采面、60余個掘進頭多數遇到斷層，我們及時同礦上采取措施，啟動應急預案，實行分裝分運，優化了煤質。從源頭抓‘提質增效’，為應對市場低迷爭得了先機�！�

　　古城煤礦還引入效能監察直接介入煤質管理，對進出煤場的各類煤質每月進行不少于5批次的外委抽查化驗，為效益維穩創造了有利條件。據悉，上半年，古城礦精煤產出率達到62%以上，而洗選成本降到30元/ｔ，比去年同期降低10%。新驛煤礦落實以總工程師為主優化采場保煤質，皮帶原煤發熱量由原來的3700大卡／㎏提升到4100大卡／㎏。

　　各礦還以標準化洗煤廠建設為依托，從優化結構、節能降耗入手，通過嚴格的精細化管理，保證了洗出精煤的灰分、水分、含硫等各項指標全部合格，對混煤、精煤、洗混煤、煤泥等商品煤做到批批采樣化驗，采樣率達到100%。由于抓住了煤質這一“牛鼻子”，滿足了市場需求，臨礦集團在逆勢中拓展市場空間，保持了精煤較好的產銷勢頭，上半年，完成了原煤入洗和精煤產出指標。

　　大打“轉調”攻堅戰

　　5月24日，煤機集團泰安煤機公司與三宇國際貿易有限公司簽訂了出口南非卡拉加迪錳業公司快速精確錳礦裝車站的購銷合同。標志著該公司裝運系統產品首次走出國門，打入國際市場。此外，該公司按德國生產工藝、為德國西馬格特公司承制的大罐籠，其體積創亞洲之最，預計9月初整套產品將完工、發貨。

　　6月28日，煤機集團萊蕪煤機公司自行設計研發的PSH42D型升降橫移式立體車庫通過有關部門最終評審，意味著該公司正式介入立體車庫制造領域。

　　以上只是山東煤機集團在大力實施“轉方式、調結構”戰略中取得的初步成果。

　　面對嚴峻的經營形勢和經營壓力，作為臨礦集團的三大板塊之一的煤機集團，同樣受到來自煤價下跌、煤企利潤萎縮的影響。但他們不畏所懼，迎難而上，緊緊扭住全年“十億千萬”目標不放松、不動搖，大打“轉方式、調結構”攻堅戰，呈現出良好的發展態勢。上半年，完成銷售收入5.22億元，同比提高54.15%；實現利潤同比增盈264萬元；實現訂貨6.97億元，同比提高65%；完成回款3.73萬元，同比提高22.3%。各項經濟指標創出歷史最好水平。

　　創新生產組織模式和管理考核機制，是應對市場變化、提高內部工效的利器。通過“四定”，即定生產任務、定產品進度、定費用消耗、定責任獎罰，將各項任務指標進一步細化、量化落實到事業部、車間、班組，細化到人頭，并嚴格績效考核和獎罰兌現。各單位、事業部深挖潛、強優勢，借外力、凝合力，有力促進了經營效益的顯著提高�！皟山稹闭间N售收入的比例逐步下降，呈現“一高一大”良好態勢�！耙桓摺奔雌髽I營業收入大幅提高，分別比2011年、2010年、2009年提高54.56%、95.57%、151.13%；“一大”即減虧增盈額度較大，比2009年同期增盈660萬元。在創新上，煤機集團二級管控模式基本建立，體制機制日益完善，企業上下創新創效的積極性明顯增強。

　　根據“以煤機裝備為主導、多元發展”的方針，煤機集團積極優化調整產業結構，井下單軌吊輔助運輸、循環節能環保產業和煤炭鋼材物資經營等工作穩步推進，與煤機裝備的協同作用、協同效益不斷顯現。與捷克合資的泰安芬瑞特公司準確研判市場走勢，利用自身的技術、設備和品牌優勢，瞄準高端領域和高附加值方向，產品市場占有率躍居全國第一；在粉煤灰綜合化利用、有色金屬尾礦回收和干排等方面，堅持自主創新之路，依靠自主研發掌握了黃金尾礦貴金屬回收、極細礦物浮選、尾礦壓濾干排等技術，開發研制的新型旋流微泡浮選柱設備，產生了較好的社會經濟效益。朝鮮金尾礦回收試驗已經完成，為后期中朝合作處理金尾礦奠定了良好的基礎。

　　此外，通過采用小改小革、材料代用、修舊利廢等辦法節約成本，也是集團應對市場變化、挖潛增效的有效路徑。萊蕪煤機公司通過對31項工藝創新和改進，降低成本90余萬元，通過對加壓泵站的優化設計，單臺成本降低成本約4000元。泰煤公司開展節能減排工作，到6月底各項可控費用占營業收入比例同比下降了13.8%。壓濾機事業部通過對產品結構進行改進，6m2和2.5m2板系列壓濾機每臺分別降成本20余萬元和10余萬元。

　　適銷對路的產品離不開技術創新做后盾。煤機集團不斷完善技術創新體系建設，建立了以“煤機集團省級技術中心、各子公司市級技術中心、各事業部技術室”三位一體的技術創新體系，科技攻關和創新能力不斷增強。上半年共完成X1350懸掛裝置、WZT1400型臥式離心脫水機等技術創新項目150余項，新增專利授權9項，申報科技成果7項， 有7項新產品列入2012年度山東省技術創新項目計劃。

　　臨礦集團副總經理、山東煤機集團董事長張廷玉指出：“下半年市場形勢會更嚴峻，要做好渡難關、過寒冬的準備，要把困難估計得更充足一些，把各項應對準備做得更充分一點，把應對措施考慮得更全面一些，加大技術創新力度，牢牢把握市場競爭的主動權，確保經營運行保持均衡增長，確保全年銷售收入過十億、利潤過千萬目標的順利實現�！�

　　來源：中國經濟網山東頻道