山東能源新礦集團趙官能源公司針對目前“煤價下滑、銷量下降、庫存攀升”的現象，結合高瓦斯、大水、薄煤層制約礦井發展的實際，通過采取開展形勢任務教育、完善管理、實施開源節流等措施，積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，為企業抵御市場“嚴冬”蓄力。

　　開展形勢任務教育，凝心聚力抵御“嚴冬”。面對嚴峻的市場形勢，趙官能源通過下發形勢任務宣傳提綱、召開座談會、形勢分析會等形式，利用電視、櫥窗、廣場LED等宣傳工具，向職工宣傳當前企業面臨的嚴峻形勢，引導干部職工樹立戰勝困難的信心和決心，同心協力，眾志成城，共度時艱。同時，通過開展形勢任務教育，提高干部職工在困難形勢下的創新和創造意識，確保礦井穩定和諧發展。另外，以開展“質量效益年”為契機，分專業、分區隊召開形勢任務座談會，找出專業、區隊、班組在生產過程中的材料管理漏洞，破解影響企業經濟總量提升、運行質量提高的突出矛盾和問題，堵塞經營管理漏洞，實現降低成本的目的。

　　完善管理措施，強化現場安全管理。在具體工作中，趙官能源把“安全是企業最大的效益”這一理念放在首位，從嚴格現場安全管理入手，完善礦井現場安全管理措施，為確保礦井安全生產奠定基礎。強化穩產保量，抓好薄煤層安全高效開采措施落實，強化正規循環作業、正規操作，為確保完成采掘生產計劃奠定基礎，以“穩產保量”實現集團公司綜合成本下降5%的壓控要求。

　　實施開源節流，嚴格材料消耗管理。對各單位材料管理進行全程跟蹤考核管理，杜絕材料浪費。加強廢舊材料的修復使用，明確要求各單位在保證安全生產的前提下，能使舊材料的一律不用新材料。實施交舊獎勵制度，設立了井下廢舊物料回收處，對職工上交的廢舊螺絲、錨桿等廢舊物料登記后月底進行獎勵，提高了職工的責任意識，使“下井繞著走，上井不空手”成為了每一名干部職工的習慣。抓好分時用電管理。結合礦井安全生產實際，建立完善各生產系統環節分時用電管理制度，完善措施，強化檢查考核，實施“避峰填谷”分時用電減少電費支出。

　　加強煤炭營銷，提升企業經濟運行質量。為確保全年經營目標的實現，趙官能源公司從調整營銷策略，優化市場結構，盤活存量資產入手，制定了銷售獎罰措施，確保實現產銷平衡，消滅產品庫存。優化選配路徑，抓好托管外部選煤廠調研，提高選配質量，提升企業盈利水平，促進企業在創新中發展，在規范中提升，確保各項工作保穩求進，進而促進全年各項經濟指標的實現。

　　
　　來源：中國煤炭網