7月份的皖北大地，35攝氏度的高溫，與焊花一起四濺的是礦工老魏的汗水。

　　老魏的大名叫魏成廠，是皖北煤電集團公司祁東煤礦設備材料管理部部長。“部長的名頭很大，實際我也就是一名小科長，以前科室名稱是修舊利廢科，今年4月15日擴大范圍后，才有了現在的名稱，這也說明我這個科室重要。”談起自己的科室，魏成廠很是得意。

　　初次見到魏成廠，用“大老粗”來形容并不過分，這也曾是煤礦工人的代名詞，但與魏成廠交談后，雖然也存在語言障礙(方言較重)，但還是足以令人肅然起敬，在這位憨厚的北方漢子嘴里，談起“科學管理”竟然也順理成章。

　　“省一分是一分”，一支精于“算計”的現代化礦工隊伍

　　“你看這個柱鞋，以前都是買的，40元至50元一個，塑料的，容易變形。現在，我們將礦下用過的廢舊鋼材簡單焊接加工以后就能用了。不變形，更主要是安全，還可以重復使用。”老魏扳著指頭對記者“算計”著。他說：“不光是柱鞋，還有鐵道板、擋備板、毛桿等，都可以從礦下運上來的廢舊鋼材加工得來。在以前，那些鋼材都是作為廢品一賣了之。現在，收費品的都很少來了，因為也收不到多少。”

　　魏成廠告訴記者，祁東礦去年以來一直鼓勵礦工大力開展修舊利廢活動，引導員工從小處著手，從點滴做起，動員員工自己動手，修舊利廢，對具有回收利用價值的工字鋼、錨桿、鋼絲繩等廢舊材料按照工藝標準、質量要求進行加工，做到“能自修的不外修，能自制的不外購，能復用的不領新”，真正做到物盡其用，料盡其材，以降低材料消耗，節約生產成本。

　　“省一分是一分。事實上，國內其他大礦也在這樣做，我們之所以做得比其他地方好，是因為我們有好的制度。”魏成廠說，祁東礦各基層單位分別建立了節約回收臺賬，詳細記錄了每名員工的“節約賬”，鼓勵一、二線員工回收井下小材料，并明碼標價給予獎勵。這樣不僅提高了廣大員工回收材料的積極性，還在領料源頭堵住了資金的浪費。今年以來，該礦通過開展修舊利廢活動為礦井節約了近100多萬元的材料費用。

　　實際上，魏成廠只是皖北煤電40000名員工中的一個縮影。離魏成廠所在的設備材料管理部不遠的大門小花園旁，20多名新入廠的大中專學生正冒著炎炎烈日在軍官的口號下做著各種動作，雖然汗水順著衣服向下滴，但在記者走近交談時，這些90后們卻沒有一個叫苦喊累。

　　皖北煤電集團是安徽省屬13戶重點企業集團之一、中國企業500強，前身是皖北礦務局，是安徽省委、省政府于1984年5月，為解決安徽“坐在煤山無煤燒”的問題而設立的。集團現擁有25家子公司和24家分公司，營業收入近300億元，總資產350億元，員工總數40000人。

　　有什么樣的員工一定會有什么樣的管理理念，讓這樣一支龐大的隊伍每一個人都樂觀向上，當然離不開管理戰略。

　　“對新引進的高校畢業生進行入職培訓；對每一名員工進行上崗資格證培訓；對在崗職工采取短期脫產培訓、每年不脫產培訓、成建制培訓及職工夜校、現場培訓等多渠道培訓。”祁東礦經營管理部部長葛立東接受記者采訪時說，最具特色的是勞動預備制培訓，學員要經過準軍事化封閉訓練、理論課學習、技能訓練，考試合格后才能走向生產一線，這是我們皖北煤電全員培訓戰略的一個方面。

　　“隨著國有企業改革的深入及人力資源水平的不斷提升，集團的薪酬分配制度也從以崗位、技能工資為主的計時工資制和各礦處計件工資制輔以各種獎勵制度轉向了以崗薪制為基本分配形式，多種分配形式并存的分配制度，并在逐步完善崗位績效工資制的同時輔以年薪制、計件工資制、協議工資制和銷售提成制等。”葛立東說。

　　“作為基層，取得這樣的成績是非常不容易的。”皖北煤電政治工作部副部長趙國忠感嘆。

　　而這些正得益于皖北煤電集團的管理創新。近年來，集團引入日本豐田精益生產思想，全面推進以精細化管理為核心、以企業文化建塑和員工培訓為支撐的“三位一體”管理，實施了流程優化、內部市場化以及班組建設，促進了企業安全生產和效率效益提高。

　　“十一五”期間，百萬噸死亡率平均控制在0.28，實現了連續19年杜絕一通三防重大人身傷亡事故；每年噸煤可控成本均下降3元—5元；煤礦組織機構、管理人員和員工配置與傳統煤礦相比，精簡幅度均在50%左右。班組建設、煤礦管理新模式分別獲得了全國企業管理現代化創新成果一、二等獎。

　　正是通過從企業理念的宣傳、滲透和開發，到行為規范的嚴格考核，再到精細管理的全面推進，一只與現代化大工業生產和現代社會文明相適應的礦工隊伍才得以在皖北煤電集團建立起來。

　　“超罰節獎”，一套行之有效的內在品質提升機制

　　不同行業、不同企業有著不同的管理模式。對于煤炭企業來說，可謂“安全為天”。在祁東礦的采訪過程中，員工們告訴記者，質量管理、成本管理和安全管理一樣重要，企業的內在品質提升也是“王道”。

　　“今年6月份，采煤一區兩巷回收節約獎勵16498元、利用節約獎勵1008元，修擴區兩巷回收節約獎勵1626元，采煤二區用電罰款492元。”拿著考核表，葛立東告訴記者，為進一步降低成本，強化內部經營管理，該礦先后下發了《祁東煤礦2012年材料管理辦法》、《祁東煤礦修舊利廢管理辦法》、《祁東煤礦維修、加工管理辦法》、《祁東煤礦非生產性材料管理辦法》等管理考核辦法。

　　“我們建立了‘超罰節獎’制度，同時將科區的節能指標完成情況納入考核中，直接與單位負責人工資掛鉤。”葛立東說，在成本控制上，實行礦、科區、班組三級成本預算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。

　　對此，魏成廠補充說，他們還成立了材料使用督查小組，負責成本管理督查的各項具體工作，不定期對全礦井下各作業場所，地面各生活、工作地點、各單位、班組進行全面督查。

　　“今年以來，該礦組織對地面、井下各作業場所材料使用檢查50多次，共發現問題近百個。對于查出的問題要求責任人及時整改，并視問題嚴重程度對其責任人進行通報、處罰。”魏成廠說。

　　“市場化質量觀念不僅僅體現在質量意識、成本意識中，實際上已滲透到全集團，而提高企業的內在品質也已成為共識。”趙國忠說。

　　在此方面，內涵更廣。就皖北煤電來說，這一努力從集團成立之日起就已開始。經過“十五”、“十一五”的積累，皖北煤電2011年實現營業收入267億元，利潤總額11.68億元，同比分別增長30%和32%，將跨越發展由目標變成現實。

　　此外，通過推進相關戰略實施，集團公司已完成了戰略轉型，實現了“三大轉變”：一是積極發展現代煤化工，產業結構由單一的煤炭轉變為煤、煤化工一體化；二是積極發展物流貿易，經營方式由生產型轉變為“生產+物貿”型；三是積極實施“走出去”戰略，發展布局由區域經營轉變為跨區域經營。

　　堅持科技創新、管理創新“雙輪驅動”，形成了全員創新的濃厚氛圍。在科技創新方面，集團下屬淮化集團掌握了合成油催化劑、甲醇制丙烯、煤制乙二醇等三項具有世界一流水平的核心煤化工技術；2011年，集團申請專利74項，其中發明專利37項，現已獲批21項；并建成了國家級企業技術中心。此外，集團正在積極申報國家防治水工程技術研究中心、創新型企業。

　　葛立東認為，不管煤炭國際市場價格走勢如何，煤礦內在品質建設永無止境。而一個企業擁有好品質，更容易激發大家創新干勁。

　　“雖然煤炭行情不好，但現在大家精氣神都很足。”葛立東強調。

　　
　　來源：中國經濟時報