在煤炭市場持續下滑的嚴峻形勢下，義煤集團練內功，強管理，以開展“講形勢、講任務、講發展，保安全、保增長、保穩定”為抓手的形勢任務教育活動，提升干部職工戰勝困難促發展的信心，確保企業安全越過“市場寒冬”。

　　講形勢、保安全。把企業內部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。各級領導干部通過學習，帶頭做好本單位、本部門的學習動員，使廣大干部職工充分認識到企業經濟發展遇到的暫時困難絕非個例，真正理解企業、關心企業、支持企業。

　　講任務、保增長。從源頭抓起，把好質量關，提高煤炭質量；加大原煤洗選力度，用優質煤炭產品開展市場，確保煤價穩定；按照精細化管理的要求，認真落實成本管理，確保各項費用不超支，用小錢辦大事。

　　講發展、保穩定。有組織、有計劃地組織干部開展下基層調研活動，深入職工群眾，了解職工群眾思想動態和熱點難點問題，為基層解疑釋惑，解決困難，指導工作，確保礦區和諧穩定，推動企業安全發展。

　　
　　來源：搜狐財經