手指一幅樹形彩色掛圖，晉煤集團董事長武華太把公司的轉型發展解釋得生動清晰：樹干是煤炭產業，繁茂的枝干是三大循環產業和兩大相關產業。

　　近年來，晉煤集團緊緊圍繞山西省委省政府轉型跨越發展戰略，以循環經濟為轉型的主攻方向，堅持立足煤、延伸煤、超越煤的思路，“以煤為基、多元發展”取得驕人業績。

　　去年，集團經濟規模和效益再創歷史新高：實現營業收入1123.45億元，同比增長80.05%。其中，非煤產業營業收入833.64億元，占集團公司總收入的74.2%；實現利潤58.52億元，同比增長29.85%。今年預計將完成營業收入1400億元，實現利潤61億元。

　　固煤夯基，讓優勢產業更優更強

　　進入位于太行峰巒之間的晉煤集團寺河礦區，一掃煤礦給人留下的煙塵彌漫、設施雜陳的老印象，看到的是蔥蘢綠樹掩映下的整潔礦區，感到的是勃勃生機和濃郁的現代化氣息。

　　作為晉煤集團的骨干礦井，寺河礦近幾年全力打造“一礦兩井”發展格局。目前，東礦井已完成了大規模搬家倒面、安裝初采，全年日均生產原煤已達3.45萬噸；西井區設計生產能力400萬噸，井下主輔運系統正式形成。同時，配套改造建成年入洗能力2000萬噸的特大型現代化選煤廠，為集團公司“十二五”建設億噸基地提供強力支撐。

　　“寺河礦的支柱作用已開始顯現。”礦長薛軍自豪地介紹，去年煤產量已占到集團總產煤量的33%，實現利潤21.34億元，同比增長11.55%；今年預計原煤產量1260萬噸，實現利潤41億元。

　　“轉型并不是轉行。煤炭資源是我們最大的優勢，轉型要轉出質量和效益，必須在固煤夯基上下功夫。”武華太深有感觸地說，幾年來，集團公司瞄準建設現代化大礦的目標，煤炭產業不斷升級壯大。

　　2010年，山西打響了煤炭資源整合重組的攻堅戰。晉煤集團乘勢而上，以加快資源整合、增加資源儲備為目標，拉開了建設億噸煤炭基地的大幕。

　　為做強做大煤炭主業，實現均衡生產，提升“造血”能力，晉煤不斷提高單產單進水平和安全生產保障能力。同時，堅持“礦井自保、區域互保、公司協調”的原則，統籌兼顧，科學布局，進一步強化了3個年產1500萬噸煤炭生產區域的協調互補。

　　去年，晉煤遵循“老礦穩產、新井建設、資源整合”三路并舉的思路，規劃投資275億元，重點建設6對現代化大型礦井。當年開工建設的3座礦井，合計年產能達到1600萬噸，有力地促進煤炭主業健康發展，鞏固了煤炭主業的核心戰略地位。

　　兩年多來，晉煤集團百余座整合礦井相繼復產復建，產能合計超過年產3200萬噸。同時為保證整合礦井全部投產后，產用需各環節實現最大優化，集團還及時規劃了總投資53.3億元的5個現代化煤炭配送中心，并于去年相繼開工建設。

　　為了充分發掘這些骨干礦井的生產能力，實現高產高效，集團不斷加大瓦斯治理力度，采取“采煤采氣一體化”、“井上下聯合抽采”等技術措施，使瓦斯超限次數同比下降了85%，實現了高瓦斯礦井在低瓦斯條件下的安全生產，使晉煤集團去年的原煤產量達到5253.51萬噸，同比增長14.27%。

　　延長產業鏈，讓循環經濟成為提高效益的“撒手锏”

　　“世界上沒有垃圾，只有放錯位置的資源。”武華太說，晉煤轉型就是要轉入循環經濟，讓循環經濟成為晉煤化解市場風險、提高效益的“撒手锏”。

　　在轉型發展中，晉煤已形成了“煤、氣、化；煤、焦、化；煤、氣、電”三條產業鏈。

　　去年，面對跌宕起伏的市場考驗，晉煤的煤化產業鏈發揮了抵御市場風險的強大作用：集團自用化工煤達到近1560萬噸，煤化工產業實現利潤14.48億元，同比增長21.8%。

　　近年來，晉煤集團以循環經濟工業園區為載體，打造“全循環、高端化”的主導產業集群。圍繞三條循環經濟產業鏈，全力打造煤化工循環經濟園區，實現了“礦井小循環、礦區中循環、區域大循環”，提升了轉型發展的速度和質量。公司副總經理王峰明介紹，“十二五”期間，晉煤集團規劃打采氣井2萬口，采氣100億立方米，現在已打8000口。“100億立方米瓦斯就相當于1250萬噸標煤、1000萬噸原油。”

　　在沁水晉煤瓦斯發電有限公司，總經理竇孟剛說，寺河礦日抽采瓦斯超過100萬立方米。他們用1立方米瓦斯就可發電3.6度，每天發電270萬度左右，既有效利用了“隱形殺手”瓦斯，保護了環境，滿足了晉煤集團每天250萬度的用電需求，又創造了可觀的利潤，去年實現利潤已近1.5億元。

　　“雖然化肥生產只有微利，但如果再按集團確定的路子走，延長發展精細化工，前景不可限量。”晉豐煤化工公司總經理王建武給記者算了一筆循環經濟的“魔術賬”：

　　1噸塊煤售價1200元，可產出1噸尿素，售價2300元；如果生產三聚氰胺，售價可達7000元左右；而如果用三聚氰胺再生產成甲醛樹脂，售價可高達1.2萬元，變成了8噸煤的價值。

　　去年，晉煤集團已成為全國最大的煤化工企業集團，煤化工已實現營業收入478.2億元，占總收入的近42.6%，利潤19.25億元，成為轉型發展的第一大產業。

　　借勢開拓，做大做強相關產業

　　看到煤炭產業對安全生產的迫切需求和自身獨特的優勢，特別是山西大力發展裝備制造業和推進現代化煤礦建設的有利契機，晉煤集團果斷決策、借勢開拓。2009年2月，晉煤金鼎煤機公司應運而生。

　　3年多來，晉煤金鼎充分利用扎根煤礦、了解煤礦問題與困難的優勢，全力開展了一系列低碳節能、綠色環保、以人為本的工藝技術攻關，并取得一項又一項重大突破。

　　7.6米高端液壓支架、濕式混凝土噴射機組、新型短壁采煤機、大采高采煤機等6項采掘成套技術和裝備填補了多項世界空白，形成了一整套適合于大、中、小型現代化礦井的成套煤炭開采裝備和技術工藝，使我國煤礦礦井綜合機械化開采工藝和裝備邁上了新臺階。今天，金鼎公司已形成32個子分公司齊頭并進競相發展的“一條龍”產業鏈條，并躋身中國煤炭機械工業50強第六位，被譽為煤機裝備制造的“中國力量”。

　　同時，晉煤集團按照“歸核化、靠上去、闖出來、走出去”的發展思路，不斷鞏固提升PVC管材、電纜、礦建、汽運物流等生產服務型產業，全力拓展現代物流貿易、大功率LED等新興產業，形成了各相關產業互促互進、迅猛發展的局面。去年服務型產業已實現利潤2.7億元，而新興產業利潤已達近3.8億元，成為企業新的經濟增長點。

　　目前，晉煤集團正按照“高端化、多聯產、循環化”的轉型思路，著力構建循環經濟體系，不斷轉變發展方式，向建設具有核心競爭力的現代化新型能源集團的目標昂首前進。

　　
　　來源：人民日報