燒旺“三把火”齊心御“寒冬”
     面對煤炭市場疲軟、煤價下滑的不利局面，五陽煤礦堅定信心積極應對，制定措施超前謀劃，強練內功真抓實干，全力確保完成全年生產經營指標，助推礦井戰勝危機、渡過難關。
    提信心，迎挑戰。結合礦井實際，該礦利用電視廣播、櫥窗簡報、座談討論、專題會議等多種形式，深入開展形勢任務教育，引導干部職工正確認識當前的嚴峻形勢，保持清醒頭腦，堅定戰勝困難的信心，做到“三個認清”、實現“三個增強”：認清礦井當前面臨的困難，增強干部職工攻堅克難、主動作為的信心；認清礦井在逆境中蘊含的發展機遇和具備的比較優勢，增強干部職工居危思進、立說立行的執行力；認清采取正確措施應對危機的必要性，增強干部職工的大局意識和責任意識，確保廣大干部職工在危機面前信心堅定、勇渡難關。同時，該礦圍繞“安全、掘進、系統、發展、管理、文化、干部”七個方面，積極開展“七問五陽”反思大討論活動，抓重點、求創新、嚴落實，著力把全體干部職工的思想和智慧凝聚到為礦井發展上來，把行動統一到各項工作部署上來，切實形成齊抓共管、合力推進礦井轉型跨越發展的工作格局。
    強基礎，上水平。該礦把“回歸基礎管理、厲練創新團隊、提高職工素質”作為應對煤市“寒冬”的根本舉措，按照“責任、基礎、精細、到位、創新、品位”十二字方針，圍繞“1118”戰略工程，通過嚴格績效動態考核和隱患問責，實施大超前管理，優化銜接布局，推廣應用新工藝、新設備，加強瓦斯、地面防洪、承壓水、頂板、輔運、機電六個重點管控，建立透明的瓦斯地質平臺、防治水預警機制和復雜地質條件下的安全技術管理體系，打造國家級安全質量標準化礦井，推進五陽擴區開發、整合礦井建設、礦區環境改善、生活品位提升等重點項目落地，多措并舉助推礦井又好又快發展。同時，該礦積極搭建六大創新平臺，深入持久開展“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達標活動，大力推行干部貢獻考評、隊組反向考核等機制，創新開展“優秀技術人員、優秀科隊長、優秀副隊長、優秀技術工人”評選活動，廣泛開展“讀十本好書”活動，進一步調動干部職工干事創業的的主動性和積極性，努力推進全員素質全面提升。
    增效益，促發展。該礦從嚴落實集團公司“三個優先，三個嚴控”工作部署，以“保質量、保貨款、保價格，增市場、增運力、增效益”為抓手，加強成本管理，采取硬性措施，嚴格控制各項費用支出，全面落實預算管理，在確保安全生產投入的前提下，堅決嚴控無計劃投入、計劃外投入和超計劃投入。在此基礎上，該礦堅持從生產源頭抓起，加強全過程質量控制，嚴把煤炭質量關，并強化管理服務，積極與長期用戶、大用戶、運銷公司多方溝通合作，根據市場需求合理調節鐵運地銷比例，確保精煤銷售工作順利進行；廣泛開展小改小革、修舊利廢、節支降耗活動，最大限度地壓縮成本支出和提高設備維修復用利用率；做精做優錨桿、錨索、托輥等產品的生產銷售，抓好新項目運作，深挖內部發展潛力，努力實現礦井經營效益最大化。

來源：長治日報