“今年的日子真的緊多了，這不，參加9月份的太原國際能源博覽會，方案改了一次又一次，都是從一個‘省’字出發，領導們要求既要展示出風采，又要省出點效益，真的不容易！”晉煤集團參加會展籌備工作的職工高鵬這樣道出了自己的苦衷，“不過，大家并沒有抱怨。”
　　
　　8月24日，筆者在晉煤集團了解到，面對當前煤炭市場的“熊市”，晉煤集團沉著應對，堅持“立足當前開源節流，著眼長遠加快轉型”，努力探索企業長期穩定健康發展的新路子。
　　
　　在開源節流方面，晉煤集團不斷深化經營管理，加強對各單位、各部門預算執行情況的動態監控，嚴把投資審批關，規范股權投資管理，加快爭取項目審批，加快在建項目按期投產見效，加強煤礦設備租賃業務管理，想方設法降低采購成本，力爭全年完成增收節支11.02億元的目標。同時，該公司還不斷深化立標對標活動，加強資金管理，優化煤炭營銷策略，確保全年實現商品煤銷量4256萬噸。為保證供應到用戶手中的煤炭批批優于合格品，晉煤集團還進一步強化了煤炭生產和洗選加工環節的管理，加強了與重點戰略用戶的溝通和交流。
　　
　　該公司還要求，各單位要嚴格控制公務用車，大力壓縮各項費用支出，會議費在年初預算指標基礎上壓縮10%。
　　
　　轉型發展是煤炭企業立于不敗之地的根本。晉煤集團化危為機，一方面積極鞏固原有轉型成果，對煤化聯動進行深度挖掘，讓本就屬于全國最大煤化工產能盡可能多地消耗因外部用戶需求減少而剩下的自產煤炭；另一方面積極發揮企業在在煤層氣開發利用方面積累的先進技術和經驗，不斷拓展用戶市場，提高煤層氣板塊綜合盈利能力。同時，著手進行定崗定員定編，加大冗員分流力度，嚴格控制臨時性、替代性、輔助性崗位用工數量。在科技支撐上，堅持加強生產過程控制和技術工藝創新，加大解決高硫末煤市場用途等方面的技術攻關研究。

        來源：晉煤集團