針對當前煤炭市場行情下滑趨勢，山東魯安能源集團不斷加強內(nèi)部管控，精打細算，節(jié)約挖潛，確保全年各項經(jīng)營目標順利完成。
　　
　　這個公司著力抓好以材料費為重點的成本控制，實以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，每月將材料消耗指標分解落實到基層單位，并建立完善的考核體系，明確相關(guān)責(zé)任，嚴格考核兌現(xiàn)。職能部門狠抓跟蹤管理工作和監(jiān)督物資的使用去向，對基層單位閑置設(shè)備、廢棄物品做到及時回收，建立健全廢舊設(shè)備、備件回收臺帳，每周進行匯總，便于使用單位領(lǐng)用，做到有舊的不用新的，能修復(fù)的堅決不報廢。基層單位圍繞“節(jié)能、降本、提效”這一中心任務(wù)，廣泛開展“節(jié)支降耗、回收復(fù)用”活動，大到鋼軌、枕木，小道電纜鉤、螺絲帽等材料都及時回收，真正將成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高，形成了人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面。

        來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)