面對煤炭市場持續疲軟、原材料價格上漲、焦煤資源稅上調、搬遷補償增多等多種因素的影響，開灤集團著力以內部挖潛推進扭虧增盈，今年1月至6月，該集團12個二級公司中有11個超額完成利潤預算指標，有39個單位實現增盈目標；東方電廠6月份首次實現盈利。
　　
　　根據最新統計，通過實施一系列挖潛措施，開灤集團上半年原煤生產成本比預算低20.8元/噸，節支達3.8786億元；水、電費收繳率分別達到84.02%和98.97%，比預算減虧1239萬元；推廣降本增效金點子687個，共創效1.3538億元。
　　
　　資產挖潛，優化配置。日前，在開灤集團設備管理中心的協調下，新型建材公司閑置的兩臺裝載機和兩臺重型自卸車調劑到錢家營礦業公司使用，這不僅解決了新型建材公司設備凈值過大、無法處置變現的問題，也彌補了錢家營礦業公司相關設備不足的缺口，減少了購入新設備的支出。
　　
　　此前，錢家營礦業公司的防突整改閑置設備也通過這種內部調劑的方式“重獲新生”。有數據顯示，2011年，開灤集團共調劑各類設備3650臺（套），節省購買新設備資金6500萬元；閑置廢舊設備處置變現1007萬元，比計劃增加462萬元。
　　
　　目前，該集團設備挖潛的力度還在不斷加大。記者從開灤集團設備管理中心了解到，《開灤集團閑置設備調劑利用實施細則》從今年1月開始正式實施。該《細則》從閑置設備管理、上報、調劑利用以及考核與獎勵等方面做了詳細規定，改變了不同產權主體單位之間閑置設備難以調劑的局面。
　　
　　資源挖潛，深度開發，變廢為寶。開灤中化公司脫硫廢液提鹽項目在7月初進入試生產階段，正式投產在即。該項目設計日處理脫硫廢液能力為100立方米，將產出純度為98%以上的硫氰酸銨。
　　
　　沿著煤炭開采、洗選深加工的產業鏈條，開灤集團正在不斷擴大產業規模，提高核心競爭力。

        來源：中國煤炭報