兩家已初步建立產銷信息共享等協調機制，今后將在煤炭科技研究、區域戰略與經濟發展等方面加強合作
　　
　　8月24日，一份推廣應用水力壓裂技術治理瓦斯的資料從重慶傳到成都四川煤炭產業集團總部。這是重慶能源集團與川煤集團決定將戰略合作進一步擴大后的一個具體行動。
　　
　　在今年7月上旬召開的川渝煤炭發展戰略合作交流第七次年會上，雙方商定除此前六次年會約定的戰略合作內容外，今后兩家在煤炭科技研究、區域戰略與經濟發展、企業內部管控、黨建與企業文化等方面加強合作。
　　
　　正是在這次年會上，重能集團介紹推廣了“水治瓦斯技術”（水力壓裂法治理瓦斯技術）。該集團去年41對礦井原煤產量僅為全國的0.4%，但瓦斯抽采量卻占了全國的5%，瓦斯抽采量高達4.57億立方米，不但有效遏制了瓦斯突出，而且將煤礦石門揭煤時間縮短50%，工作面準備時間縮短3個月到4個月。對此，川煤集團十分感興趣，于是提出加強“水治瓦斯技術”交流與合作。
　　
　　川煤集團和重能集團有很多相似之處。兩家都面臨煤炭賦存條件惡劣的問題，薄煤層和大傾角礦井占煤礦總數的50%以上，且礦井水患、瓦斯突出、頂板破碎等災害嚴重。
　　
　　兩家都面臨來自其他能源企業的巨大挑戰。所占比例極高的水電隨來水變化而大起大落，致使煤炭生產、市場銷售大幅波動；儲量豐富的天然氣不斷擠占煤炭市場份額；神華煤、陜西煤、寧夏煤、甘肅煤近年大舉進入川渝，讓兩個集團承受越來越大的壓力。
　　
　　同時，兩家都處于經濟增長與能源需求增長速度很快的西部，煤炭資源由凈調出變為凈調入，因此都承載著地方突破能源短缺瓶頸的期待，卻又都因所在地經濟市場化程度有限，行政干預較多，煤炭銷量和價格受雙重管制，稅負又重于其他行業，效益極為低下，招工越來越難。
　　
　　“在當前煤炭滯銷的背景下，加強協調、深化合作應當成為雙方戰略合作的主題。”重能集團和川煤集團高層的共識，推動兩地煤炭企業戰略合作更加務實。
　　
　　據介紹，面對當前困境，重能集團與川煤集團已經建立起初步協調機制：一是建立生產和運銷調度溝通制度，實現市場信息共享，避免再次出現價格和市場的激烈碰撞，共同維護行業利益；二是引進外部資源與煤炭儲存相互通氣制度，避免因資源爭奪導致外部企業乘虛而入，更好地服務于川渝兩地區域經濟發展；三是完善煤炭業內外部環境協調通氣制度，共同化解內部生產經營和安全方面的難題，積極向政府爭取政策，努力減少外部因素對企業生產經營和安全造成的不利影響。

        來源：中國煤炭報