隨著煤炭市場的急劇變化，如何應對市場考驗，保持企業的正常運行，山東魯安能源集團圍繞三個方面采取措施，從成本控制入手，加強材料管理，算投入產出賬。抓資金管理和使用，算運行費用賬。嚴控非生產性費用，算節約賬。以非常的措施，應對煤炭市場的“嚴冬”。
　　
　　嚴控生產成本。他們把目光放在材料投入最大的井下現場，作為材料消耗的“大戶”，井下使用的坑木、工字鋼、皮帶和電纜等，是煤礦每月最大的一筆材料支出。為此，他們在繼續執行原有的材料管理辦法的同時，圍繞如何提高材料的使用效率，把有限的材料用在刀刃上，想辦法、出點子，規定：凡單位申請材料，物資管理人員必須到現場核實，檢查現場情況是否與申請一致，對出現多領和無計劃申請的，一律退回或不批。并對單位領導進行警告。對發放的材料，要求使用單位做好登記，詳細記錄使用地點、使用人，凡出現損壞、丟失的，對當班工資進行扣罰。“自從加強材料使用管理以來，現在員工在井下想隨手找點小木干、小木楔用，根本找不到，與過去大不一樣了，也反映了各單位對材料費用的控制確實是嚴了”物管人員徐福華說。“現在找點材料不好找，只能把廢舊的材料收集起來，放著備用啊”區隊員工說。“現在我們區隊領用材料與過去不一樣了，要算計著用，確保不出現材料的超支，不然我們的工資就受影響啊”區隊材料員介紹到。
　　
　　嚴格資金使用，提高資金使用效率。煤價的下滑，造成煤炭企業資金緊張，他們堅持“一支筆”審批制度，對非生產性資金支出從嚴控制，提高資金的周轉效率，把有限的資金用在刀刃上，同時，積極提高貸款質量，努力降低財務運行成本。
　　
　　壓縮非生產性開支，對招待費、車輛管理費，除按照計劃分配到部門進行控制外，公司對使用情況進行宏觀控制，車輛使用堅持做到能合并的合并，能省就省的原則。“現在部門使用車輛都提前通知，等待其它部門人員一道外出，改變過去車輛使用不合理，而且少數部門用車費用超支的情況”辦公室職工張林說。

        來源：中國經濟網