冀中能源井礦集團面對嚴峻的經濟形勢，振奮精神、迎難而上，通過一系列切實可行的措施，節支降耗、提質增效，確保企業健康持續發展。
　　
　　為進一步強化管理，嚴控非生產性支出，井礦集團連續出臺了提質增效精細化管理實施方案、考核辦法，降低成本控制支出、嚴肅紀律的一系列規章制度，積極應對危機。
　　
　　各單位認真落實集團公司的有關規定，多措并舉挖潛力，降耗增效保發展。元氏礦業完善了對部門、部門對區隊、區隊對班組、班組對個人的“四級”成本考核體系。通過預算指標和預算管理目標的層層分解落實，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，有效降低了礦井成本投入，為礦井今年以來圓滿完成經營計劃打下了堅實基礎。三礦抓住成本這個龍頭，多措并舉，堅持源頭降價，生產降耗、環節降費，千方百計管控成本。總結出了產量提升降一塊、修舊利廢補一塊、壓縮支出省一塊、供應落價出一塊等經驗，實現了單位成本比去年同期下降的好成績。
　　
　　同時各單位進一步完善制度，使節支降耗、修舊利廢常態化、規范化，深挖內部潛力。瑞豐煤業從點滴做起，按照職工建議取消了一次性紙杯。并建立了完善的管理制度，量化細化用電、用水考核標準，辦公區域全部使用節能產品，對所有的用電設備、照明設施全部登記造冊、建立明細，以“節約一滴油、一度電、一張紙”活動的開展，全面提升員工勤儉辦企、節支降耗意識，辦公費用較上月相比下降50%。
　　
　　焦化公司積極開展科技攻關修舊利廢活動，今年以來僅回收修復廢舊配件價值近10萬余元；該公司還利用廢舊鋼管、鋼板、角鐵等材料完成硫銨預熱器平臺制作安裝工作，節約費用8000余元；通過技術攻關，對配煤室配料秤的傳送膠帶實現了由“裙邊”到普通的更換，將每月近萬元的膠帶消耗降低為幾百元，重新使用修復舊線皮帶150米，節約資金6.7萬元。
　　
　　元氏礦業開展小倉庫清理活動，清出資金3萬余元，減少倉庫2個，并進一步規范了管理。同時大力開展節支降耗修舊利廢活動，8月份，節約資金14萬余元。

        來源：中國煤炭網