近日，徐礦集團制定實施安全生產預控體系，預先控制各類隱患可能造成的不良后果，構建企業安全生產長效機制。該預控體系包括預控管理、安全隱患排查、安全隱患消除、綜合管理、改進與考核機制等五個部分。
　　
　　徐礦集團實行集團、區域公司、礦井、專業四級預控管理模式，要求各單位對安全生產全過程進行全面系統的超前預想預知，預先辨識和防范安全風險，在綜合分析預控項目后確立安全管控重點，研究制定解決方案。預控目標不僅包括生產系統要素，還包括圖紙資料、施工措施、人員組織、工序工具等方面。徐礦集團要求，每一項安全管控重點都必須確定責任單位和責任人，做到“環境不可靠不施工、裝備不安全不使用、人員不安全不入井、作業點不安全不生產”，同時，當工作地點、場所的地質條件、生產工藝、工作流程、設備及設施、施工隊伍等情況發生改變時，進行變化管理，對新出現問題及時組織預控，修訂完善施工措施，提高預控可靠性。
　　
　　隱患排查推行班前全員參與，查出的隱患最終將在班組消除。根據預控體系要求，對于查出的隱患，區隊領導和跟班干部要進行確認，能夠及時消除的，落實責任人，現場督促消除；解決不了的隱患，及時上報礦值班領導、安全信息站和調度室。安全信息站將每班上報的隱患進行收集、梳理，上報安全監察科。安全監察科對安全隱患進行分級確認，下發安全隱患消除通知單或安全監察意見書，對隱患建檔登記，跟蹤落實隱患消除情況，實現閉環管理。
　　
　　此外，徐礦集團還將加強人員行為控制管理、職業健康管理、應急救援與事故管理、教育培訓管理等工作，逐級建立安全生產預控體系考核機制，將考評結果與領導班子年薪、員工的安全結構工資收入掛鉤。

        來源：中國煤炭網