面對煤炭市場持續萎縮、庫存增加、價格下滑、貨款回收壓力加大等不利因素挑戰，小河嘴煤礦在干部職工中廣泛開展增收節支、提質增效活動，有效化解風險，助推企業績效增長，促進企業實現科學發展。

      該礦著力對全面預算管理進行改進和完善，每月由礦長主持召開月度預算執行情況分析會，認真分析預算管理中存在的問題，制定有針對性的措施，以此逐步建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預算管理體系，形成一個覆蓋安全、生產、經營全過程的管理網絡，實現可控成本的合理降低，使礦經濟運營質量得到顯著改善。

      為了通過增加產量和提升煤質來實現增收，結合達竹公司在該礦實施提高采掘正規循環率和單產單進水平的契機，該礦切實落實提高采掘正規循環率和單產單進水平方案，科學組織生產，確保掘進進尺達到了方案目標，原煤產量得到適度增加。加大煤炭資源回收力度，對半煤巖巷掘進產生的煤矸進行分裝分運。提高煤質增加收入，將煤質與全礦干部職工工資收入掛鉤，嚴格執行超灰超水分扣量扣定額扣單價制度，與去年同期相比，今年該礦煤質提高了2個百分點，煤質增效明顯。

      近段時間以來，該礦在節支降耗上更是做足了文章，加強修舊利廢和清倉利庫，降低材料投入，減少呆滯物資。加強供用電管理，制定生產和辦公用電管理考核辦法，杜絕電力浪費，機電運輸科通過實施錯峰填谷來降低電費支出。該礦結合川煤集團節支降耗管理辦法，從節省一張紙、一度電、一滴油、一杯水、一顆螺絲入手，將增收節支活動落實到日常生活中，人人講節約、事事能節約。

      在大力開展增收節活動的同時，該礦狠抓安全生產，用好的安全效果確保職工的安全效益。近段時間，該礦認真組織干部職工學習攀枝花肖家灣煤礦特大瓦斯爆炸事故案例，制定了確保今年后四個月安全生產的特別措施，狠抓現場安全管理，特別是機關管理人員的安全作風建設，擺正安全與生產，安全與效益的關系，讓各項安全管理規章制度切實貫徹落實到現場。

      目前，該礦上下正在開展“精細管理促發展，增收節支當先鋒”活動，努力從內部探尋提質增效的良策，調動廣大干部職工愛崗位、愛企業、干事創業的熱情，大打增收節支仗，引導全礦干部職工朝向一個共同的目標，就是無論困難有多大，牢固樹立敢于擔當的信念，全員參與打贏質量效益攻堅戰，保質保量完成全年各項任務。

 來源：小河嘴煤礦