不到兩年時間，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦已兩次修改獎勵措施，對那些可以直接計算出經濟效益的合理化建議，按所創效益對職工進行獎勵。此次修改，獎勵措施、金額等更明確、更具體。如今，像梧桐莊礦一樣，峰峰集團下屬各二級單位，正在采取多樣性舉措，激發職工智慧，為企業獻計獻策。“越是市場低迷期，就越需要依靠全體職工渡難關。發揮全體職工的聰明才智，是企業戰勝困難的唯一選擇。”董事長陳亞杰說。
　　
　　依靠職工渡難關，峰峰集團各二級單位紛紛建立起適合本企業實際的機制、措施。薛村礦工會將5月定為“合理化建議月”，并在日常實施“只要提建議就獎勵”的辦法，只要為企業發展提出合理化建議，企業就給職工發放百元價值的紀念品。截至目前，共收集建議5113條，采納建議613條，實施326條，10萬元以上重大效益建議210余條，創效1800余萬余元。
　　
　　“對職工提出的合理化建議，集團公司和各二級單位是真采納、真獎勵、真實施。”集團公司黨委副書記、工會主席郭志武說。今年8月5日至15日，在集團公司工會組織的“我為增收創效、節支降耗獻一計”活動中，僅僅10天時間，就征集職工群眾合理化建議21847條。對于梳理后涉及集團公司層面的179條合理化建議，董事長陳亞杰逐條審查、研究，并召開專題會議，“當場拍板”，將每條建議指定給專人負責實施落實。
　　
　　集團公司財務部部長夏學英說，集團公司根據銷售人員提出的合理化建議，實施了精煤產品結構調整，不僅適應了眾多鋼鐵企業的需要，而且效益未降反升。
　　
　　走“職工路線”，在全國煤炭市場低迷的情況下，峰峰集團公司實現了“一增一減”——制造成本大幅下降，職工收入逆勢增長。統計表明，前8個月，峰峰集團噸煤成本比去年同期下降41元，職工收入增長5%左右。各項生產經營指標都創歷史同期最好水平。

        來源：工人日報