目前，經濟下行的嚴峻形勢對煤炭企業壓力加大，發展形勢不容樂觀。有人對煤炭行業的發展前景擔憂，產生了恐慌動搖、悲觀失望的心理，發出：“煤炭產業告別‘美好時代’”的驚嘆！他們對當前煤炭價格大幅下降、大量滯銷的下滑形勢不無擔憂的認為，現在煤炭業已告別了過去十年“黃金”發展期的“美好時代”了，進入了一個走勢低迷的波動期，這樣的局面在短期內不會回暖。也有人對上述觀點提出質疑，持反對意見。認為斷言煤炭業告別“美好時代”為時過早。堅持這種觀點的人認為，中國煤炭資源豐富的特點決定了煤炭資源在未來能源產業中占有長時間的主導地位。因而說在這樣的大背景下，煤炭消費量持續增長持續發展的態勢是不容懷疑的，是處于不容忽視的十分重要的戰略地位的。
      在當前形勢下，對煤炭企業的職工進行形勢的宣傳教育是非常必要的。通過形勢教育，讓煤炭企業的員工認清煤炭業發展前景是可觀的。因為我國能源產業的特點是缺油少氣煤有余。煤炭占我國能源消耗的70%，其能源主導地位，決定了它比電、油、氣將承受更大的金融危機的沖擊，因而說煤炭在我國發展能源產業中的基礎地位不會動搖，具有廣闊的發展前景和發展后勁。通過形勢教育，讓廣大職工認清形勢，那種認為煤炭業告別“美好時代”是一種偏激認識的論調。對煤炭業的發展前景要堅定信念不動搖；要抓機遇、集中精力、積極應對，迎接挑戰！
      面對當前的嚴峻形勢，我們認為，集團公司的廣大員工應該緊急行動起來，全員參與、盡心盡力、凝心聚力、出主意、想辦法、面對困難、沉著應對。
      面對當前的嚴峻形勢，我們認為應該聯系企業實際，集團公司的當務之急應抓好以下幾項工作。
      一是要樹立危機意識，在思想認識和行動上做好準備。對于企業來說，最大的風險就是沒有危機意識。當前，我們必須樹立危機意識，充分認識危機給企業帶來的不利影響，充分認識危機給產品銷售帶來的滯后影響，充分認識危機周期性波動發生的規律，超前謀劃，采取積極的應對措施，著力提高經濟運行質量，確保企業安全平穩發展。
      二是全面調研掌控市場動態，加強銷售終端管理。目前要關注市場變化情況，要把銷售向實力強、信譽好、回款快的重點用戶集中，努力擴大銷量，鞏固戰略合作關系，積極應對市場風險。
      面對當前煤炭銷售難，集團運銷公司的員工沒退縮，而是迎難而上，樹立信心，轉變思維，走出去找市場，加大市場開拓力度。前段時間，集團公司委托運銷公司的領導邀請國投東港、國投遠東、沙洲電力與集團公司四方領導在吉林省長白山召開了“準班輪”會議，就集團公司的煤炭銷售問題與電力大用戶、港口和海運有關部門進行了洽談協商，并由四方簽署了《國投京唐港煤炭準班輪運輸協議》。通過這次會議，找到了一些破解當前煤炭銷售難題的辦法。因此，我們要充分發揚集團公司積極應對危機的作風，超前謀劃，超前運作，面對困難，采取相應對策、多想沉著應對的策略與辦法，多采用象“準班輪會議”的思路，化危機為機遇，做好煤炭銷售工作。
      此外，在煤炭銷售中應采取以銷定產的辦法，走出去、簽協議，按用戶簽定的供貨數量，以銷定產，做好煤炭銷售工作，防止盲目生產煤炭，出現煤炭大量積壓和庫存加大的壓力，給企業造成浪費與損失。
      三是著力提高煤炭產品質量、提高經濟效益。當前要以市場為導向，調整產品結構，積極開發適銷對路的高質量的煤炭產品。堅持按市場需求、按合同組織生產。越是困難的時候，越要抓煤質，滿足客戶的需求。要采取以質取勝的辦法，靠質量保證價格、靠質量鞏固用戶、靠質量擴大市場、靠質量穩定市場。
      四是要全力抓好安全工作。越是在形勢嚴峻的困難時期，越容易發生安全事故。煤炭行業是易發生安全事故的高危企業。然而我集團公司多年來未發生重特大安全事故，是非常難能可貴的。我們要認真總結安全工作的經驗，繼續發揚安全生產的優良作風，堅持“安全生產、預防為主”的方針，樹立全員參與，認真抓好安全生產工作，確保安全萬無一失。
      任何忽視安全、不注重安全而發生的安全事故都會給企業造成嚴重的經濟損失，同時對企業在社會上造成不良的政治影響。此外發生安全事故對企業員工也會造成很大的心理壓力，不利于企業員工的穩定，不利于企業的正常運行。因此，企業一定要做好企業的安全工作，確保企業在經濟上不受損失，在政治上不受影響。
      五是對企業著力做好精細化管理工作，把精細化管理同開源節流和增產節約結合起來，提高集團公司的運營效率和經濟效益。
      精細化管理是目前企業管理中非常重要的一項管理制度。精細化管理中的“精”是管理要做到精益求精。要求管理者精通各行各業的技術知識；全員要熟練掌握工藝流程與操作技能。精細化管理中的“細”，是要求從細節做起，把各項制度細化、把管理嚴格按質量標準細化落實到每個員工中，責任到人、抓好落實、嚴格執行。企業只有抓好精細化管理，才會有效提高企業的運營效率和經濟效益。
      企業在實施精細化管理中，應注意把開源節流與增產節約有機地結合起來，這是實施精細化管理的一項重要內容。
      在當前形勢下，要教育全員樹立過“緊日子”的思想，杜絕“大手大腳”的現象，在財務開支上該省一定要省，不能亂花錢給企業造成損失浪費。對管理者而言，要密切關注企業的經營動態，千方百計開源節流，提升效益；對員工而言，就是要在工作中節約點點滴滴，養成節約的良好習慣，以實際行動與企業同舟共濟、共度難關。
      今年以來，集團公司在經營管理上全面推行精細化管理，教育全員樹立精細化管理的意識，讓全員參加精細化管理，在企業各行各業和各個經營環節全面推行精細化管理，目前在應對金融危機上取得明顯成效，提高了集團公司的整體運營效率和經濟效益。
      我們認為，在當前經濟下行的困難面前，集團公司一定要繼續堅持做好精細化管理的全員參與、全方位、動態化的管理。盡快實現集團公司節能降耗和增效益、降成本的精細化管理目標。

來源：滿世集團