江煤挺進大西南
　　
　　——江煤貴州礦業集團公司“走出去”發展紀實
　　
　　在千里之外的云貴高原整合組建江煤貴州礦業集團公司，是江煤兩年改革、三年強攻最具濃墨重彩的一筆，也是江煤集團“走出去”戰略舉措的重要組成部分。江煤貴州礦業集團公司組建標志著江煤在云南、貴州的打拼，不再是難經風浪的帆船小舟，而是形成了初具規模化的集團發展平臺，為江煤挺進大西南邁出了堅實的一步。
　　
　　整合重組集約發展
　　
　　10多年前，江煤旗下的一些資源枯竭企業，走出家門，千里迢迢來到云南、貴州找礦開礦，尋找新的發展。在這崇山峻嶺的高原中，在這人生地不熟的環境里，艱難的創業讓有的企業血本無歸，有的企業苦苦硬撐，也有的企業創出了一番事業，站穩了腳跟。今天，我們不去評價他們的事業成功與否，但有一點值得肯定，他們都是拓荒者。
　　
　　江西煤炭資源逐漸枯竭，省內煤礦絕大部分面臨后備資源不足的問題，這一嚴酷事實制約了江煤的可持續發展。生存與發展的重大選題，迫使江煤眼睛向外，謀求產業發展基地的戰略轉移。正如洪禮和副省長所說：“你們到貴州、云南、馬來西亞去發展，那是逼上梁山，因為你們已經資源枯竭了。”省內一千萬噸，省外一千萬噸，國外一千萬噸，成了江煤謀求新發展的堅定目標。
　　
　　到西南省區發展煤炭產業，建成一個一千萬噸生產規模的企業集團，是江煤實施“三個一千萬”戰略目標的重要舉措之一。2008年5月，江西煤炭集團公司貴州礦業集團公司在貴州省工商局注冊成立。2011年12月，省煤炭集團整合在貴州、云南的全部資產，組建新的貴州礦業集團公司。江煤在云貴地區的云南礦業公司、鼎望能源公司、小牛煤業、貴新煤業、贛林煤業、贛興煤業等具有獨立法人資格的企業，全部劃入貴州礦業公司管理，煤炭資源控有總量達13.6億噸。
　　
　　整合資源，集約發展，建立航母式企業集團，提升了企業的知名度和抗風險能力，結束了江煤部分企業早期在西南發展小而散的局面，開啟了江煤全面挺進大西南、發展大西南的新時代。
　　
　　差異發展裂變擴張
　　
　　貴州礦業集團公司立足當地實際，在創業和發展中，走出了一條與省內不一樣的發展之路，最突出的特點就是不搞國有一股獨大，走投資和股權多元化之路，以招商、合資、參股、收購、并購等形式，實施低成本裂變擴張，做大做強企業。
　　
　　近年來，貴州、云南加強煤炭資源整合，迫使一些小規模開采的煤礦淘汰出局。貴州公司審時度勢，迅速策應，組織有關專家和工程技術人員奔赴貴州各地考察調研，加大煤礦并購、收購力度。對有投資價值的大林、竹園等礦井，提交《項目調研報告》、《項目可行性研究報告》，為礦井收購提供決策依據。
　　
　　2011年4月，貴州礦業集團公司通過有效運作，收購了年產30萬噸的納雍縣群力煤礦。2011年6月，與新余抱弘貿易公司、江西今美實業公司共同出資，貴州礦業公司相對控股，組建了貴州贛林煤業公司。同年，贛林煤業出資收購遵義縣大林煤礦的產權和礦權。
　　
　　近年來，貴州礦業集團公司克服資金緊、條件差、技術人才缺乏等困難，在推進礦井建設、確保礦井達標投產上做了大量艱苦細致的工作，經當地安監部門、煤管部門聯合檢查，小牛、貴新、贛興、大林四礦安全質量標準化達二級水平，為全面投入生產創造了條件。今年內，小牛、贛興、贛林、安宏四礦將建成投產，儲量近1億噸，年生產能力200萬噸以上。
　　
　　融入云貴做大做強
　　
　　“十二五”期間，是實現省外煤炭產量一千萬噸的關鍵五年。江煤集團總經理李良仕寄語貴州礦業公司：“搶抓機遇，爭分奪秒，強攻三年。”這既是工作要求，又是殷切希望。貴州礦業集團公司干部職工認真貫徹省公司的指標，以飽滿的熱情，沖天的干勁，落實省公司確定的戰略目標，力爭早投資，早建設，早見效。
　　
　　采取兩條腿走路的方針，一手抓資源收購并購，礦井改造擴能；一手抓資產整合，積極實施集團戰略。目前，地處云南曲靖年產能350萬噸的云南礦業公司，地處畢節地區年產能300萬噸的鼎望能源公司，地處六盤水市年產能45萬噸贛林煤業，地處黔西南州年產能30萬噸的前進煤礦的資產整合正在進行中。到“十二五”末期，江煤融入西南，發展西南，做大省外煤炭產業，將形成云南曲靖、貴州六盤水、畢節、遵義四大煤炭生產基地，預計總產量達到1000萬噸以上。
　　
　　走進貴州礦業集團公司，一張《江煤貴州礦業集團礦產資源分布示意圖》足以讓人激動不已。在這張圖上，已經建成的、在建的、規劃當中的15個礦井的資源儲量、設計能力、投資情況和地區分布一目了然。從這張圖上，我們看到了江煤挺進西南的大氣，看到了貴州礦業公司美好的未來。當下，貴州礦業公司正以“融入西南、服務西南、發展西南、互利共贏”的發展理念，實現與省煤炭集團“差異發展、裂變擴張、雙鏈延伸”戰略構想的對接，譜寫江煤人省外發展的新篇章。
　　
　　來源：江西省煤炭集團公司