面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦將指標(biāo)層層分解,逐級(jí)加壓,從解決成本管理漏洞等實(shí)際問(wèn)題入手,制定完善了成本控制細(xì)則,提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
　　
　　為了進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,該礦對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)30個(gè)二級(jí)庫(kù)、加工車(chē)間進(jìn)行了取締,設(shè)立了井口供應(yīng)站統(tǒng)一管理,收回各種中小型機(jī)械共20多臺(tái)件,加快了物資周轉(zhuǎn),盤(pán)活了閑置物資,提高了物資的管控力度。在液壓支柱、信號(hào)電纜等24種材料方面做到了100%回收,保證了各種材料的物盡其用。同時(shí),嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理的“進(jìn)口、出口和缺口”。
　　
　　在此基礎(chǔ)上,該礦實(shí)行了“提高質(zhì)量、提高工效”降成本的舉措,減少了巷道返修加固等重復(fù)無(wú)效投入,將有限的資金用在關(guān)鍵地方,堅(jiān)持出好煤、出效益煤,并對(duì)所有機(jī)電設(shè)備租賃給個(gè)人。1-7月維修費(fèi)同比降低60.6萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了機(jī)電“零影響”。
　　
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