9月24日，集團公司召開減虧控虧財務分析會，要求全體干部職工認真貫徹落實“9·23”鞍鋼集團黨委常委（擴大）會議和減虧控虧財務分析會議精神，不折不扣地分解落實指標，采取切實有效措施，全力奮戰四季度，對標挖潛保目標，加快推進攀鋼二次創業。
　這次減虧控虧財務分析會是攀鋼在生存發展的關鍵時期召開的一次重要會議。我們必須清醒地看到，在盈利能力、運營效率和一些主要經濟技術指標上，攀鋼與同行業先進水平仍存在較大差距，也出現了較大額度的虧損，這與全年目標相距甚遠。
　9月份即將過去，要在剩下三個月時間里完成全年目標，任務非常艱巨，困難很多。市場逼得企業已經沒有任何退路，面對嚴峻的形勢和必須要完成的任務，我們不能把希望寄托在鋼價上漲上，而是要以更加努力、更加扎實、更加有效的工作，嚴控成本費用，狠抓生產平穩順行工作，力保減虧控虧目標的實現。
　貫徹落實鞍鋼集團“9·23”會議和財務分析會議精神，不折不扣保目標，降本增效是關鍵。各單位、部門要在降低采購成本上下功夫，將有效降低大宗原燃料的采購成本作為主攻方向；認真分析原燃料各品種的降本空間，堅持以性價比最優為標準，加強市場分析，抓住有利時機，千方百計降低采購成本；強化清理和降低存貨工作，積極盤活存量資產。同時，在銷售上下功夫，不僅要做好專用材、高附加值產品、直供用戶工作，而且要在區域市場上做文章，加大區域市場的產品銷售力度，充分發揮產品的地域優勢，提高企業的利潤。
　 貫徹落實鞍鋼集團“9·23”會議和財務分析會議精神，不折不扣保目標，生產穩定順行是基礎。各部門和單位要按照“低成本、經濟化”原則組織生產經營工作，優化資源流向和產品結構，力保效益最大化；加大生產系統之間的溝通協調力度，強化對產運銷各環節、設備能源動力系統的實時監控和調整，解決矛盾；加強安全生產組織，抓好對設備設施的維護，杜絕各類事故發生，全力保證生產穩定順行。
  　貫徹落實鞍鋼集團“9·23”會議和財務分析會議精神，不折不扣保目標，不折不扣執行各項措施是保障。各單位、部門要牢固樹立“資金成本”的觀念，加強資金運營管控，防范資金風險；要在強化管理上下功夫，依靠管理降成本，強化管理出效益，不折不扣地執行集團公司的決定，不講價錢、不談條件地分解落實好降本增效和減虧控虧措施，全力確保各項目標實現。
　貫徹落實鞍鋼集團“9·23”會議和財務分析會議精神，各級領導干部還要有鋼鐵般的意志和戰勝困難的勇氣和決心，發揚忘我精神，深入基層，團結帶領廣大職工，出主意、想辦法、添措施，高效推進集團公司減虧控虧各項工作。
 　事實證明，近年來集團公司堅持改革發展的思路是正確的，工作是有成效的。我們堅信，只要全體干部職工按照集團公司的總體部署，大力發揚“艱苦奮斗，永攀高峰”的攀鋼精神，自強不息，團結拼搏，求真務實，攻堅克難，就一定能打贏這場控虧增盈的攻堅戰，以嶄新的業績迎接黨的十八大勝利召開！

來源：攀鋼日報