從去年的歷史最好生產、經營、銷售業績，到今年煤炭市場“寒冬”。不到一年時間，水礦人自言經歷了一次印象深刻的“過山車”。
　　
　　從今年4月開始，煤炭市場形勢直轉急下，出現了多年未遇的煤炭供大于求、煤價大幅下滑、資金回籠困難、用戶對煤質要求大幅度提高等情況，水礦股份公司再一次面臨危機。
　　
　　多年的市場經濟考驗讓水礦股份公司董事長魏永柱很平靜，他告訴記者，要從最壞處著想，向最好處努力，無論形勢如何變化，關鍵是要把自己的事情辦好。
　　
　　一方面教育廣大干部職工正視困難，堅定信心，另一方面，水礦股份公司更是通過多項措施消除經濟下行對企業生產經營造成的被動局面。
　　
　　且看第一招：提升煤質，保證市場。
　　
　　煤炭市場疲軟，用戶對煤炭質量的要求也相應提高。“市場一有風吹草動，我們馬上就要有行動。”水礦股份公司的一位負責人告訴記者。面對市場的需求變化，水礦股份公司下屬的汪家寨煤礦、大灣煤礦、那羅寨煤礦等從源頭上就把好質量關，在井下做到煤與矸石分開裝運，嚴禁在生產過程中割頂割底，所生產的原煤在達到地面煤倉后，還組織人員進行手選除矸作業，保證原煤質量得到有效提升。
　　
　　水礦股份公司所屬的3個洗煤廠還根據市場需要，及時調整煤炭品種，根據客戶對發熱量不同要求，洗混煤產品從3000大卡到5000大卡分為普混一號到普混5號，積大地豐富了產品線。
　　
　　再看第二招：控制成本，挖掘潛力。
　　
　　作為集團化的國有大礦，水礦股份公司的機械化開采成本較高，為了控制礦井生產成本，水礦重新拾起了“法寶”修舊利廢和井下物資回收復用。
　　
　　汪家寨煤礦的所有工區都嚴格按照噸煤單價將礦核定的材料費用分解落實到生產班組，按照比例節獎罰超，僅今年上半年節約材料費就超過200萬元。
　　
　　設備租賃部門與公司生產部室積極配合，嚴格按照排定的生產計劃調派綜采液壓支架和綜掘設備，22套綜采支架和16套綜掘設備根據需要實現了在各生產礦井循環使用，減少大宗設備的投入。
　　
　　同時，水礦還鼓勵新建業公司等有資質的單位外出創市場，尋求新的經濟增長點。今年以來，新建業公司礦建單位、土建單位和安裝部門已在省內外市場攬得超過10億元的施工產值，大大減輕了公司內部經濟壓力。
　　
　　最后看第三招：化危為“機”，加快發展。
　　
　　盡管經濟下行，但水礦決策層卻從危機中“嗅”到了機遇。面對生產資料價格大幅下降，水礦決策層提出逆勢而上，加快重點工程建設速度，一方面享受成本下降的利好，另一方面提前布局好水礦未來的發展藍圖。
　　
　　水礦股份公司黨委書記倪德飛不但多次到湖南、廣西等“水礦煤”傳統用戶所在地鞏固市場，還積極開拓新的客戶群體，搶抓危機中稍遜即逝的商機，進一步把“水礦煤”拓展到新的市場中去。
　　
　　節約一張紙、一度電、一滴水，水礦人從身邊的點滴小事開始做起，從自己做起，精打細算，嚴格控制非生產性資金支出，為企業排憂解難，深諳市場經濟規律的水礦人知道，冬天已經來了，春天就不會再遠。
　　
　　來源：貴州日報