“能源綜合解決方案供應商”是山東能源集團為自己提出的新定位,增加了提供增值服務和售后服務兩大方面。自從在全國煤炭行業率先提出這一概念后,山東能源便把引領行業之先視為己任。
　　
　　在今年全球經濟不景氣的大背景下,煤炭行業的十年黃金發展已經顯露出式微之勢。面對行業拐點,煤炭企業打出翻身仗,轉虧為盈實屬不易,而那些能量足以影響一省能源命脈走向的大型能源企業,在不利局面下殺出重圍、浴火重生更需技術實力、政策環境等強有力的支撐。作為我省能源支柱之一的山東能源集團不等不靠,依靠自身探索出一條自主創新和商業模式創新帶動企業的突圍之路。
　　
　　貼上“方案供應商”標簽
　　
　　如今,“能源綜合解決方案供應商”是山東能源集團為自己提出的新定位。自從在全國煤炭行業率先提出這一概念后,山東能源便把引領行業之先視為己任。“我們不怕后來者進入,也無法阻止后來者,但服務系統的建設、客戶資源的開發和客戶認同度上我們仍然具備先發優勢。”山東能源集團董事長卜昌森告訴記者,“‘能源綜合解決方案供應商’是以煤炭為核心,以煤化工、裝備制造、現代服務業為主體的貫穿煤炭產業上下游全產業鏈競爭的概念,力圖擺脫依靠煤炭的單一局面,實現進行全產業鏈競爭。”
　　
　　貼上了“能源綜合解決方案供應商”這張標簽后,山東能源這張以煤炭為核心的網中增添了更多的增值環節,利潤空間也更大。對于企業來說,這就意味著更多的商機。傳統煤炭銷售,只有生產和銷售兩個盈利點,但“能源綜合解決方案供應商”又增加了提供增值服務和售后服務兩大方面,涵蓋了包括資源勘探開發、物流運輸、倉儲管理、裝備制造、煤炭加工、資源廢棄物利用等一系列盈利點,使得一次交易相當于多筆傳統交易。
　　
　　利用自身的技術優勢,山東能源集團充分發掘自身在資源勘探開發、資源高效利用、物流配送、庫存管理、資金結算、資源廢棄物再利用等環節的強項,變輸出煤炭為輸出技術服務。針對技術服務市場的客戶,集團整合13家專業公司,成立礦業管理服務集團,形成了集勘探、設計、基建施工、托管服務為一體的“保姆式”生產服務模式,盈利能力更穩定,盈利空間更廣闊,企業抵抗風險的能力得到大大提升。
　　
　　創新引領企業發展
　　
　　“能源綜合解決方案供應商”的提出看似是一個概念的創新,其背后卻是山東能源集團以創新促進企業發展的機制。
　　
　　“在經濟形勢不樂觀的大環境下,煤炭企業短期內可以通過加強管理、降本提效等手段實現發展,但要像實現長期高效發展、跨越發展,必須依靠自身的創新力。”卜昌森認為,創新是提升企業競爭能力和盈利能力的根本方式。
　　
　　煤炭在我國現在仍舊是主體能源,然而受到世界范圍內節能減排的壓力,煤炭發展面臨著不上不下的尷尬局面。瞅準這一空當,山東能源集團通過借腦借智,超前研究10-20年后的國際、國內經濟走勢和能源產業發展趨勢,探索出高端裝備制造、新型能源、傳統能源清潔利用等戰略性新型產業發展路徑,將煤炭清潔高效利用作為未來企業發展的重點之一,建設了一批國家級節能環保裝備制造基地,發展大氣、水、固體廢棄物綜合治理裝備。
　　
　　同時,建設起煤焦油深加工、煤制針狀焦、煤制乙二醇、中間相瀝青、炭纖維、煤制烯烴等新型煤化工基地。一方面提高了企業的盈利能力,另一方面找到多個支撐點,擺脫了單純依賴煤炭的局面,在使企業在行業風暴中站立的更穩固。
　　
　　好機制催熟創新成果
　　
　　創新思路需要好的機制作保障才能結碩果。為確保創新應用于實踐,山東能源集團制定一系列規章制度,從自主創新的組織部門、科學發展規劃管理到創新資金來源、資金申請流程和資金使用管理監督、獎勵范圍、標準、申報程序和管理部門等作出詳細的界定,讓企業自主創新有章可循。
　　
　　他們為解決沖擊地壓技術難題,申請創建山東省沖擊地壓控制工程研究中心；與高校共建深部巖體工程與災害控制國家工程實驗室,就防治水等相關課題開展聯合研究；與高校、科研機構共同申報煤礦礦壓監測及礦井水監測國家工程技術中心,主要圍繞煤礦礦壓理論與監測技術等方面開展聯合研究……山東能源集團搭建起技術創新平臺支撐自主創新實現跨越。此外,通過管理學院、網絡學院和企業大學等形式,企業建立為創新人才定期充電、持續提升的培訓平臺。
　　
　　尊重創新、尊重知識、尊重人才,山東能源集團營造出良好的創新氛圍。集團計劃在“十二五”期間,建立2個博士后工作站、10個國家級創新平臺,引進5名國家千人計劃專家、20名行業領軍人才和學科帶頭人,同時以創新平臺為載體,推進科技成果的轉化,爭取在高層次平臺建設、高層人才引進、專利數量、科技成果轉化率等方面走在全國國有企業自主創新的前列。
　　
　　來源：大眾日報