以“聚焦、落實、推進、突破”為工作基調,山東能源新礦集團今年不斷優化戰略、規范發展、提升質量,聚焦大煤炭產業鏈構建,集團工作穩中有進,實現了持續健康發展。截至今年9月,完成原煤產量3059萬噸,實現銷售收入513億元、利潤39億元。
　　
　　構建大煤炭產業鏈
　　
　　礦井73對、設計產能達到1.14億噸,如今新礦集團喜人的生產形勢得益于集團構建大煤炭產業鏈的建設思路。立足資源積極占有、合理開發,新礦集團通過整合產業鏈將資源優勢轉化為經濟優勢。在實現占有煤炭資源280多億噸基礎上,按照“建大井、辦大礦”的思路,新礦集團瞄準“兩西一蒙”等地區,繼續在優勢區域整合優勢資源。如今,集團將省內基地作為孵化基地,已累計向新區轉移1萬多人。蒙寧基地作為企業增長區如今正加快建設；長城二號、長城三號礦井列入國家煤炭工業發展“十二五”規劃,長城一號、長城二號1至9月分別實現利潤3.77億元、2.52億元,成為企業增收的重要支撐；作為戰略區的新疆基地正穩步推進伊犁20億立方米煤制天然氣項目,目前已累計投資達44.9億元。
　　
　　同時,新礦集團以礦業管理集團為載體,建立了一條從煤炭勘探、礦井設計、礦建、安裝、開采生產、運營管理為一體的“保姆式”服務。目前礦管集團參股、托管礦井7個,托管工作面4個,以專業優勢獲取了更大的服務市場。
　　
　　非煤產業實現突破
　　
　　“一煤獨大”難以持續健康穩定發展,圍繞非煤做大做強,集中優勢資源大力發展煤化工、裝備制造業、現代服務業已成為如今新礦人的共識。
　　
　　在煤化工方面,新礦集團力圖攻難關,求突破,通過破解發展技術瓶頸,以占據競爭制高點的關鍵核心技術為目標,依托中科院、中海油、中電投、山東省科學院等合作單位的技術、資金、人才優勢,全力打造產、學、研一體化開發平臺。依托這一平臺,目前,伊犁20億立方米煤制天然氣項目、內蒙能源1.2億立方米焦爐煤氣制LNG項目、褐煤提質項目正處于攻堅階段,內蒙能源1.2億立方米焦爐煤氣制LNG項目正在調試。
　　
　　作為國內唯一獨立生產千萬噸采煤工作面成套裝備的企業和國家發改委確認的全國唯一礦山設備再制造基地的山能機械,其下屬的產品再制造國家工程研究中心又獲得國家發改委批準,研制的40000KN液壓支架試驗臺試驗能力居世界首位,企業1至9月實現收入32.31億元,同比增長30.7%。山能機械發展的突飛猛進體現了新礦集團在裝備制造業建設上增規模、促升級的戰略思想。新礦集團積極推動產業向高端、服務型、賣標準轉變,打造集研發設計、生產制造、技術服務于一體的產業集群。
　　
　　國泰租賃榮獲“中國融資租賃典范企業”,建成省內最大、國內第三的融資租賃企業；華新地產入選2010年度山東省房地產開發企業50強,先后榮獲“國家廣廈獎”、“全國名盤五十強”等多個獎項……新礦集團的現代服務業近年來異軍突起,碩果累累,成為集團非煤產業的特色之一。集團立足打造煤炭生產技術服務鏈條,對13家與主業關聯度大的專業化公司進行整合,成立了山東礦業管理技術服務集團,1至9月收入19.6億元,同比增長130.58%,“1+1>2”的經濟效應顯著。此外,集團對傳統煤炭貿易進行升級,抓機遇、提檔次,大力推進物流貿易、煤炭銷售一體化發展,擴大國際貿易量。今年1至9月供銷公司完成國際貿易額47.98億元,超過2011年全年貿易額度。
　　
　　“有所為,也有所不為”,新礦集團發展非煤產業立足自身實力。集團按照區分情況、因企制宜的原則,對產權管理工作進行了層層規范,對泰安制藥廠、新良油脂、石膏礦等行業跨度大、與主業關聯度小、優勢不突出的產業主動退出或尋求合作。通過二級單位工會注冊公司收購、清算劃歸主業、注銷清算等措施,集團對136家民營企業進行分批分類退出,并通過所收企業自我造血功能,解決了收購資金和職工收益問題,在保證企業發展的同時保障了礦區穩定。
　　
　　向管理要效益
　　
　　“市場經濟就是風險經濟,尤其當企業投資規模大、數額大時,必須不斷完善投資管控與風險預警機制。”新礦集團董事長李希勇告訴筆者,因此新礦集團將預防風險管控作為企業管理的重頭戲,不斷規范投資管理流程,全面開展項目投資前期盡職調查、調研論證等工作,并根據上半年形勢,制定了投資管理預案,梳理23項重點項目予以優先保證,確保“資金來源有保障、投資規模可控制、資金安排有緩急”。通過強化項目過程控制,健全投資控制考核體系,新礦集團將項目工期、質量、成本情況與負責人薪酬掛鉤,使被動控制變為主動管理,風險控制更加有效。今年通過對內蒙古寒冷地區輸煤皮帶工程考察學習,及時將全封閉走廊方案變為半封閉式,節約投資6000余萬元。最大限度地化解風險就需要分散風險,新礦集團充分發揮項目召集人角色,科學引進戰略合作者,與中海油、中電投、國電、華電就煤化工項目、煤電一體化進行了廣泛合作,同時積極督促合作方按照合同約定履行投、融資業務,減輕了資金壓力,分散了投資風險。
　　
　　風險管理只是新礦集團進行科學管理的一部分。通過引進先進的管理方法、理念,集團生產效率得到提升,生產結構得到優化:以制度促規范,積極探尋“三重一大”決策制度與企業經營管理工作結合點,著力打造了職工參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策體系,增強了職工參與企業管理的責任感；實施職務消費公開制、公共費用會簽制,開展小金庫清理工作,規范了經營業績及薪酬考核、公務用車、領導兼職制度,使得企業經營行為更加規范透明；通過新建經濟運行評價體系,去年以來評價單位11個,發現問題216條,并下發經濟運行評價報告協助基層進行了整改,實現了檢查、整改、驗收閉環運行；通過實施“質量效益年”和“設備庫、物資庫”兩庫合一工作,集團全面深化了內部市場化管理,將市場無形調節與行政有形管理相結合,實現降本增效、管理升級。
　　
　　來源：大眾日報