據CMEN消息，中國煤炭工業協會觀察員李朝林公開表示，“應該說65%沒有達到預期效果這個數據是符合實際情況的。現在的局面就是在煤市低迷的情況下，背負沉重政策性負擔的大型國有煤礦已經力不從心，無法完成兼并重組的任務。而對于活力較強的中小民營煤礦來說，兼并重組無遺已經與關停劃上了等號。”
　　
　　2010年，煤炭產業整合開始了全面的鋪開，在強有力的行政手段下，“煤老板”一步步地開始退出中國煤炭市場的舞臺。“應該說煤炭資源整合想要達到的首要目的就是要保障安全生產，解決安全事故頻發的問題。其次就是由國有企業進行統一的規范開采，提高資源的利用率。這兩個目的可以說是最主要的，但從目前實施的實際情況來看，并沒有達到應有的效果。”卓創資訊煤炭分析師王婷告訴記者。
　　
　　在兼并重組中，不僅數以千計的小煤窯被國有或國有控股煤礦企業兼并，而且如擁有11座煤礦、年生產能力390萬噸、9個地面企業、20個子公司、2008年實現銷售收入45.1億元的山西金海洋能源有限公司，也被特大型國企中煤集團“收編”。雖然那些民營煤炭小老板并沒有完全消失，只是成為國有控股公司中的股東，但那些民營成分已經淹沒在國有的汪洋大海中。
　　
　　在兼并中，民營的煤礦一旦按照國有企業“大手大腳”的生產模式來就很難生存下來，所以兼并就意味著關閉。“即使沒有關閉，在收購的過程中也會出現很多問題。比如在股份制的情況下國家要求國有企業占大部分的股份，但今年以來煤市如此低迷，很多國有企業根本力不從心，所謂"占大股"也是形式上的，論實質則還是民營性質的。而民營資本在其中既出錢又出力，還沒有"名分"，這樣的狀態當然達不到預期的效果。”李朝林就兼并中實際問題解釋道。
　　
　　沒有名分，還要出錢出力，這樣的境遇難保不使很多被兼并重組后的民營小煤礦產生“二心”。對此，王婷認為，從貿易商的角度來看，他們更愿意向小煤礦買煤。因為大煤礦長期由政府統一定價，價格也相對較高，貿易商們很難從這些大公司、大集團上拿到價格便宜的煤。
　　
　　來源：國家能源網