據(jù)CMEN消息，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)觀察員李朝林公開表示，“應(yīng)該說65%沒有達(dá)到預(yù)期效果這個(gè)數(shù)據(jù)是符合實(shí)際情況的。現(xiàn)在的局面就是在煤市低迷的情況下，背負(fù)沉重政策性負(fù)擔(dān)的大型國(guó)有煤礦已經(jīng)力不從心，無法完成兼并重組的任務(wù)。而對(duì)于活力較強(qiáng)的中小民營(yíng)煤礦來說，兼并重組無遺已經(jīng)與關(guān)停劃上了等號(hào)。”
　　
　　2010年，煤炭產(chǎn)業(yè)整合開始了全面的鋪開，在強(qiáng)有力的行政手段下，“煤老板”一步步地開始退出中國(guó)煤炭市場(chǎng)的舞臺(tái)。“應(yīng)該說煤炭資源整合想要達(dá)到的首要目的就是要保障安全生產(chǎn)，解決安全事故頻發(fā)的問題。其次就是由國(guó)有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范開采，提高資源的利用率。這兩個(gè)目的可以說是最主要的，但從目前實(shí)施的實(shí)際情況來看，并沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。”卓創(chuàng)資訊煤炭分析師王婷告訴記者。
　　
　　在兼并重組中，不僅數(shù)以千計(jì)的小煤窯被國(guó)有或國(guó)有控股煤礦企業(yè)兼并，而且如擁有11座煤礦、年生產(chǎn)能力390萬噸、9個(gè)地面企業(yè)、20個(gè)子公司、2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入45.1億元的山西金海洋能源有限公司，也被特大型國(guó)企中煤集團(tuán)“收編”。雖然那些民營(yíng)煤炭小老板并沒有完全消失，只是成為國(guó)有控股公司中的股東，但那些民營(yíng)成分已經(jīng)淹沒在國(guó)有的汪洋大海中。
　　
　　在兼并中，民營(yíng)的煤礦一旦按照國(guó)有企業(yè)“大手大腳”的生產(chǎn)模式來就很難生存下來，所以兼并就意味著關(guān)閉。“即使沒有關(guān)閉，在收購(gòu)的過程中也會(huì)出現(xiàn)很多問題。比如在股份制的情況下國(guó)家要求國(guó)有企業(yè)占大部分的股份，但今年以來煤市如此低迷，很多國(guó)有企業(yè)根本力不從心，所謂"占大股"也是形式上的，論實(shí)質(zhì)則還是民營(yíng)性質(zhì)的。而民營(yíng)資本在其中既出錢又出力，還沒有"名分"，這樣的狀態(tài)當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期的效果。”李朝林就兼并中實(shí)際問題解釋道。
　　
　　沒有名分，還要出錢出力，這樣的境遇難保不使很多被兼并重組后的民營(yíng)小煤礦產(chǎn)生“二心”。對(duì)此，王婷認(rèn)為，從貿(mào)易商的角度來看，他們更愿意向小煤礦買煤。因?yàn)榇竺旱V長(zhǎng)期由政府統(tǒng)一定價(jià)，價(jià)格也相對(duì)較高，貿(mào)易商們很難從這些大公司、大集團(tuán)上拿到價(jià)格便宜的煤。
　　
　　來源：國(guó)家能源網(wǎng)