據山西焦煤集團消息，10月26日，山西焦煤西山煤電召開三季度經濟運行分析會，全面分析今年1至9月份經濟運行情況，提出后兩個月應對危機、強化管理、降本增效的要求與措施。山西焦煤集團公司和山西焦煤西山煤電領導薛道成、王玉寶、栗興仁、酈宏東出席會議。
　　
　　今年以來，山西焦煤西山煤電在山西焦煤集團公司黨政的正確領導下，以轉型跨越為主題，圍繞“24811”工作目標，積極開展形勢任務教育，堅持以煤為基、多元發展，緊緊抓住“安全生產、應對危機、轉型跨越、文明創建”四件大事，廣泛開展修舊利廢、革新改造、挖潛降耗、降本增效活動，保持了企業生產經營平穩運行。但受煤炭銷售不暢和價格下降的影響，企業經營仍然面臨重重困難。一是由于受地質條件等各種因素綜合影響，部分礦、廠未完成產量考核計劃，二是受煤炭市場影響，部分煤種港存量較大；三是受煤炭市場需求萎縮影響，商品煤綜合售價大幅降低，9月份商品煤綜合售價573.91元/噸，比計劃降低326.91元/噸。1至9月份商品煤綜合售價743.04元/噸，比計劃降低157.78元/噸；四是3月份以來煤炭經濟危機愈演愈烈，商品煤銷售不暢導致庫存持續增加，影響了西山煤電正常的生產經營，也給成本管理帶來很大壓力，截至9月末，西山煤電期末煤炭庫存411.78萬噸，比年初增加194.69萬噸，煤炭港口庫存64萬噸，比年初增加19.63萬噸；五是山西焦煤西山煤電應收賬款余額同比大幅增長，承兌結算比重上升，截至9月末，煤款回收率為86.97%，其中現款回收率僅為41.2%，大批煤款不能按時回收，導致山西焦煤西山煤電資金嚴重短缺，企業正常生產經營活動受到極大限制。針對企業生產經營面臨的嚴重挑戰，會議認為，當前應采取以下幾方面應對措施：一是強化意識，狠抓落實，實現全年安全生產無事故；二是優化銜接，穩定結構，生產適銷對路產品；三是凝心聚力，嚴控成本，提升企業盈利能力；四是優化資產，減少占用，提高資金使用效率。
　　
　　王玉寶要求各單位要認真貫徹會議精神，對照本單位工作實際，提出進一步降低成本、減虧增盈的辦法與措施；要層層召開成本分析會，加強對標工作，吸取別人長處，彌補自己不足，虧損單位要制定切實可行的減虧辦法；各電廠要借鑒武鄉電廠經驗，切實采取有效措施，年內消滅虧損；各單位要在做好今年工作的同時，及早考慮，謀劃好明年經營工作，做到思路要清，方法要對，措施要硬，為明年增產增效、節支降耗打好基礎。
　　
　　薛道成在講話中傳達了山西焦煤集團公司董事長、黨委書記任福耀在山西焦煤集團公司成本費用管理工作會議上的講話精神并提出四點要求：一是要認清形勢，統一思想，堅決實現全年生產經營奮斗目標；二是充分認識加強成本管理在當前形勢下的極端重要性，要摸清家底，齊心協力，堅決完成山西焦煤集團公司提出的年底噸煤成本降低30元的任務；三是要加強內部管理，深入開展修舊利廢、革新改造、挖潛降耗、降本增效活動，加強內部對標，虧損大戶要堅決減虧，電廠要消滅虧損；四是要強化安全生產工作，要進一步做好安全宣傳教育，提高干部跟班帶班質量，加強“干部上講臺、培訓到現場”工作，狠抓現場管理，落實安全措施，鞏固全年安全生產好形勢。
　　
　　來源：鋼聯資訊
　　
　　

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