11月12日，山西焦煤集團公司召開煤礦企業兼并重組整合工作會議，聽取山西焦煤所屬各煤炭子公司兼并重組整合工作匯報，部署下一步工作重點。山西焦煤集團公司董事長、黨委書記任福耀出席會議并作重要講話，要求選擇項目質量好、見效快的礦井，集中資金及力量，盡快建成投產并達產。山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經理金智新主持會議并提出要求。山西焦煤集團公司領導李建勝、李東剛、游浩、王紹進、劉建高、薛道成、胡文強、劉生瑞、李貴生出席會議并提出意見和建議。
     在聽取山西焦煤所屬各煤炭子公司工作匯報后，任福耀對所屬各煤炭子公司兼并重組整合工作進行了逐一點評。他認為，山西焦煤華晉焦煤建設及達產速度快、經營管理質量高，在企業的發展中增添了后勁、活力和實力，為企業的下一步發展起到了積極的促進作用。他用“山西焦煤華晉焦煤是山西焦煤集團公司整合、建設的典范、榜樣”對山西焦煤華晉焦煤兼并重組整合工作給予高度評價。
     任福耀指出，在資金使用方面，投資效益是根本，加強溝通是關鍵。要進一步與對方股東加強溝通，共同探討、解決好資金使用問題；在手續辦理方面，要進一步明確責任人和責任部門，抓緊辦理。同時，要進一步做好設計審查、造價控制工作。任福耀特別強調，要選擇項目質量好、見效快的礦井，集中資金及力量，盡快建成投產并達產。
     任福耀要求，要根據每一座煤礦的具體情況，進一步摸底調查，研究國家相關政策，處理具體問題；要以達產為基礎，加強管理、嚴格考核、從嚴獎罰、責任到人；要加強落實，落實責任人、落實進度、落實獎懲措施；要進一步加強安全工作力度，根據具體情況，采取相應措施，確保安全；要進一步明確責任，認真履行職責，共同配合，完成好兼并重組整合各項工作。
     會議要求，要高度重視，進一步明確目標，爭取早日達產達效；要緊密配合，加強協調，形成合力，促進工作；要進一步梳理、排查、推進，加大工作力度；要進一步做好采掘及隊伍銜接工作，破解后勁不足難題并保持穩定；要發揮大集團優勢，解決好統一銷售問題。
     金智新在主持會議時要求，要以安全第一和效益優先的兩大原則，以對歷史和集體負責的態度，扎實做好整章建制和隊伍建設工作；要按照計劃、部署及要求，推進達產、達效的順利實現；要根據責任制相關要求，進行追蹤問效。
     會上，山西焦煤所屬各煤炭子公司分別匯報了所轄整合礦井達產達效、重點工程、投資、產量、進尺等各項指標完成情況，下一步工作打算及2013年工作計劃。山西焦煤集團公司相關部室負責人就分管業務進行了發言。
     山西焦煤集團公司相關部室負責人、山西焦煤所屬各煤炭子公司負責人及相關負責人、山西焦煤所屬煤炭銷售總公司及公路煤炭銷售管理公司負責人等參加會議。

源自：山西焦煤