再有不到50天的時間，2012年就要畫上句號。在最后的沖刺階段，兩級公司對各單位安全生產工作提出了新的要求。面對新挑戰，神東廣大干部和員工正以飽滿的熱情投入安全生產工作，與隱患斗爭、與不安全行為斗爭……以實際行動確保四季度安全生產，向零傷害進軍，努力實現最終奮斗目標。

　　周密部署服務安全

　　“您認為咱們煤礦安全生產最重要的是什么？”記者問一位多年從事煤礦生產的老員工。

　　“有始有終”，他的回答很干脆。

　　這簡單的四個字卻蘊含了兩級公司對安全的永恒追求。進入四季度，帶著安全生產的緊迫感和責任感，特別是在全力保證十八大期間安全穩定的關鍵時刻，煤炭企業安全生產更是牽動人心。行勝于言，10月31日，張喜武董事長一到礦區就連軸檢查了補連塔煤礦、大柳塔煤礦、上灣煤礦三家單位，現場檢查指導安全生產工作，叮囑廣大干部員工一定要把好四季度安全生產關，并于當晚主持召開了集團安全工作視頻會，為后兩個月的安全生產工作指明方向，提出要求：堅定目標，從現在開始到年底實現“零死亡”。無論是張喜武董事長在一線檢查，還是連夜召開會議，我們都能深刻體會到集團公司對于抓好四季度安全生產的信心、決心和行動。

　　神東煤炭集團作為集團公司的主力軍，義不容辭地擔起接力安全生產的重任。補連塔煤礦倡議“向‘零傷害’進軍”，得到了集團的肯定。這既是煤礦安全生產的新理念，也是理想目標，充分體現了兩級公司在保證安全生產方面的雄心和信心。

　　合著十八大的節拍，踏著安全生產的和諧節奏，神東緊接著通過早調會、11月份安全生產電視電話會議等一系列會議傳達貫徹落實會議精神。

　　——11月10日，神東領導分赴上灣煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔二礦、補連塔煤礦等單位進行現場調研，安排部署安全生產、生產接續等工作。董事長與上灣煤礦相關負責人就短壁機械化采煤及深化和推廣精益化管理方面的問題進行探討，在工作中不斷探索，進一步提高設備整體使用率。此外，還就布置新工作面，強化輔助運輸管理等方面進行了要求。事實上，四季度以來，特別是10月31日張喜武董事長主持召開集團安全工作視頻會后，公司各層面將“找抓促”活動和管理提升活動持續推進。公司領導也進一步提高警惕，深入一線，加大現場檢查力度，促進閉環管理，從嚴從細確保安全生產。

　　——相關業務部門和一線單位均積極行動，為確保四季度安全生產鼓干勁，蓄足勢。總調度室作為礦區安全生產的“神經中樞”，從年初開始就在“找抓促”的促進下，不斷為協調礦區安全生產提供高效、優質的服務。進入11月份以來，氣溫驟降，總調度室嚴格要求做好天氣預報工作，對可能由于天氣原因影響生產的單位做到提前通知，督促各單位全面做好冬季“三防”工作，確保各項物資儲備充足，協調好生產系統設備的防寒、防凍和清平車管理工作，保證惡劣天氣下安全生產和裝車外運不受影響。此外，總調度室詳細落實每月的工作計劃，特別盯緊容易出現問題的薄弱環節，如“重點關注保德煤礦有害氣體，特別是保德煤礦單主變運行間，要確保保德煤礦主扇、局扇的運行。一旦發生停電，要在最短時間內恢復井下供風，減少有害氣體超限或積聚的可能。”對可能出現的問題都提前防控，以確保完成四季度安全生產任務，為實現集團公司的整體目標作出貢獻。

　　——各個業務關口更是下大力氣抓隱患整改。神東掛牌督辦的重大隱患中，機電關口的有10條。其中5條主辦內容中的供電系統防雷、6個總回及專用回風巷消除電氣設備等3項已驗收、銷號，剩余兩項也在緊鑼密鼓地整改中。此外，機電管理部還積極總結公司在機電業務保安方面存在的問題，并進行督辦、整改。生產管理部積極協調大柳塔煤礦、上灣煤礦等相關單位的工作面推進情況，嚴格要求礦里加強生產組織及管理，確保工作面順利貫通，生產有序進行。

　　——可靠的制度為良好的執行提高支撐，并從細節方面不斷完善。神東為了鼓勵一線員工積極發揮力量，選拔獎勵班組建設優秀單位和先進個人。近期，生產管理部還計劃對公司班組建設進行深度剖析與診斷，對班組建設的標準和考核細則及相關的信息化管理平臺等進行優化，特別獎勵班組建設的優秀班組和個人，以此來不斷完善班組建設，促進員工的安全作業。對于像榆家梁煤礦綜采二隊井下的交接班管理經驗等亮點，生產管理部也將進一步總結向全公司推廣，讓每一個關乎安全生產的環節都扎實牢靠。此外，其他業務部門也積極行動，從兩級公司掛牌整改的重大隱患抓起，為各礦井減少隱患。當然，公司還通過召開綜合防塵現場會和嚴格落實《礦井粉塵防治管理辦法》等辦法，在強化安全生產工作的同時，確保員工的安全、健康。

　　領導帶班深入現場

　　礦井單位作為保障安全生產的主力軍和最大動力源更是以安全至上為理念，全力投入四季度安全生產工作中。

　　10月31日集團安全生產視頻會后，神東深入落實“一把手”工程，加強各級領導干部在特殊時期的安全管理責任。各礦井單位也形成了“一把手”工程和分管領導齊抓共管、統一協調的良好局面。分管領導堅持“抓生產先抓好安全”的原則進行安全生產指揮工作，從領導把好安全關入手抓安全工作。11月9日早7點40分，記者跟隨剛值完24小時班的哈拉溝煤礦副礦長胡江下井，一起的還有礦里質量組副組長李國平。一路上，記者不停地問，他們耐心地回答。“天天都有領導跟班下井，有這個必要嗎？”、“工作面上有那么多問題嗎？為什么天天整改問題？天天下去還能檢查出問題？”……我的一番詢問讓胡江有點詫異了，他告訴我，“公司和礦里都要求嚴格執行領導跟班、帶班制度，多深入一線，因為只有深入一線，才能第一時間掌握井下安全生產實際情況。工作面上就是天天檢查也大大小小總會有問題。我們都習慣了，不下井檢查，心里還不踏實，畢竟在現場發現問題，能迅速督促整改，這就降低了問題的危險性……”

　　幾分鐘后，我們來到了礦領導交接班區域。在這里，胡江將要和剛帶完零點班的副礦長姚選智進行交接班。“工作面狀況如何？有沒有什么特殊情況？”胡江邊翻看著《礦領導井下交接班和隱患排查記錄》，邊安排著什么。兩個人交代清楚后，胡江開始忙碌了。他仔細地查看著工作面的情況，不時詢問跟班隊長、班長有關工作面的情況。“你夜班還沒下班啊？趕快下吧，趕快走，上去休息”、“把頂板好好控制，一定把頂板護住了”、“生產中存在的問題你們班里有啥好的建議？你們商量商量拿出個統一意見和辦法 ”、“一定要注意工作質量，十八大期間咱更應該注意，好好把活干好”……一個上午胡江檢查了兩個綜采、四個連采，他告訴記者，“今天的工作面整體狀況還是不錯的，所以檢查的進度稍微快了點。”記者發現，胡江每檢查一個工作面，在了解有關情況后會仔細查看，遇到打錨桿等作業時，自己還爬上去好好看看，每檢查完一個工作面都要仔細記錄發現的問題。記者心里算著胡江這都是第七次填寫記錄了。記者不由得問到，“這個問題一記上就能改了嗎？”胡江說，“基本上都能改，因為他們當班的隊干肯定是要看這些記錄的，這些問題也是要錄入本安系統。有問題的地方必須重點盯防，除去一些備件短缺或者一些過于復雜的情況外，一般都能當班整改，特別是涉及工作面支護不到位這些問題，能解決的就得馬上解決，絕不能拖延。”

　　不知不覺班中餐時間到了，胡江并沒急著吃班中餐，而是先把剛才查出來工作面存在的一些重要問題認真地記錄下來。記者讓他抓緊吃飯，他說，“不著急，我得先把這些東西都記下來，現在剛檢查完記得清楚，別下午去檢查了一頓又給忘了。”他笑著說，繼續埋頭認真記錄起來。“22405、22406工作面機尾、機頭均有漏水現象，要求排水到位，嚴禁生產中水煤上系統；連采二隊煤機截齒有損壞嚴重，要求及時更換到位……”當然，這些問題也將詳細錄入本安系統。

　　據了解，哈拉溝煤礦不僅在領導跟班、帶班上要求更嚴格，在《安全生產特別規定》的嚴格落實上也是不斷出招，特別是在考核方面，及時兌現獎罰，并在獎勵方面具體落實到崗位和人頭，如綜采一隊卜憲武、梁勇、魏永超等人由于過腰巷和末采期間貢獻突出，放棄了休班，保證了工程質量，各獎勵600元。通過這種獎罰分明的制度，礦里在生產一線中也形成了一種“多勞多得，質優多得”的良性競爭局面。此外，礦里還從生產調度上加強組織，就連調度員都比以前要求得更嚴格了。

　　班組著力層層落實

　　領導和隊干齊抓共管，才能促進安全生產。“實現‘零傷害’你們有信心嗎？”張喜武董事長的問題讓大柳塔煤礦綜采一隊年輕的隊長王國靖思考了幾秒，他答道，“信心肯定得有，沒信心就沒有安全生產。當然壓力還是很大的。”王國靖回答。

　　王國靖告訴記者，最近工作面狀況不是很好，也容易發生設備故障，因此他不敢有一點懈怠。“四季度以來我們抓的最多的就是人員培訓和設備檢修，我們要提高員工的檢修水平，另一方面是要讓員工的融合度更高，比如你是負責生產班的，你沒有過硬的素質蠻干了，那對設備的損傷是很大的，嚴重的可能造成故障，這樣就延長了檢修時間，耽誤了生產時間，加重了工作負擔，也容易引發安全事故，這些方面你都得非常操心，得讓大家擰成一股繩。”

　　人都說，班組是抓好安全生產的第一道防線。大柳塔煤礦在四季度安全生產中，特別是張喜武董事長突擊檢查后，在打好班組這張王牌上下功夫。馮曉斌是礦里班組建設的主要負責人，他告訴記者，“越到四季度越感到班組力量和整體素質對安全生產有多重要。我們礦里尤其注重發揮班組文化的影響力，提高班組長的綜合素質，并用豐富的班組活動和宣傳，讓安全理念深入人心。讓大家將活動的啟發和感染，自覺地轉化為安全行為，筑牢安全生產的第一道防線。”

　　班組的力量不可少，隊長的帶頭模范作用和高效管理也至關重要。一名隊長的執行力也是基層領導在一線抓安全、抓管理的體現。走進大柳塔煤礦連采六隊52305運順、52306回順的掘進工作面，該隊隊長孫延彬正在督促員工將皮帶上面的雜物清理干凈，還時不時比劃著該怎么做才更合適，這名員工看得頻頻點頭。這是四季度以來隊干加緊跟班下井的一幕，事實上，進入四季度以來，孫延彬的每個月下井次數更是近30次，用他自己的話來說就是，“我們都下去看看，特別是工程進度遇到問題時，或者是有啥難題時，我們在現場才能幫助解決問題，這些都是應該的。”當記者問到孫延彬的安全觀時，他回答，“安全就是最大的效益。”據礦里介紹，由于地質條件復雜，四季度連采六隊面臨的主要問題就是過斷層，在一次次不同米數、不同條件的過斷層經驗中，連采六隊也在不斷進步。四季度之前，隊里有時候一天只能過個5、6米，現在同等條件下，一天至少也能過20多米，并且支護方面也做得相當到位，作業進度和質量都沒差下。此外，隊員們還在工作面粉塵治理方面也動了不少腦筋，近期好幾次都在公司現場作業質量標準化考核中名列第一。

　　如果對四季度安全生產有信心但是也明確意識到壓力大這是客觀的回答，那么排除一切困難，奔著“實現‘零傷害’”的目標去，這也是煤礦工人的魄力。提起對實現“零傷害”有沒有信心，孫延彬信心滿滿地說，“那必須有信心。”“您這是不是在說大話呀，現在你們的工作面條件這么復雜，可不是件容易事情吧？”記者反問。孫延彬這樣回答，“只要按標準干活就沒問題。那天張喜武董事長來隊里檢查問我‘能做到零傷害不’，我也說沒問題的。四季度本來就是安全生產的重要時期，我在這個隊里當隊長也有幾年了，對隊里情況很了解。集團開了安全生產視頻會后，我們隊里主要從人員培訓、加強頂幫支護、提高檢修能力、保證動態達標等方面進行努力。”孫延彬還特別提到：“越是到了四季度，就越是要發揮好班組長的帶頭作用，首先得讓他們干出個樣子。這樣才能營造出安全生產的好氛圍。”這一點隊里檢修班副班長白智勇深有體會：“我得做到自保、互保、聯保，比如說在工程質量方面我們自己留心去干。現在工作面片幫比較嚴重，我們在支護的時候就必須嚴格，不能有僥幸心里。再比如說，井下有時候作業環境比較混亂，你自己就得多留心，不僅留意自己作業時的安全，還得注意別人作業時不要傷著你……”白智勇說著說著就去忙了，記者一看，原來不遠處有個員工正踩著梯子纏電纜線，白智勇跑過去喊叫著，“你的安全帶系好了沒有？”

　　層層管理，關關落實，才會有嚴密的安全保障體系。大柳塔煤礦在貫徹落實集團安全生產視頻會議精神方面，不僅嚴格整治隱患，更拓寬安全管理的范圍，延伸安全管理的內涵，特別是加大對人這個“最大的危險源”的防范，通過在井口發《安全懺悔書》，領導干部親自給員工培訓等措施來提高員工的安全意識和安全技能。在連采六隊采訪時，記者看到一名帽子上貼著“實習生”字樣的新員工正在認真地檢修一個30開關，嫻熟的動作不像是個“新兵”。記者問他隊里在四季度以來安全方面的變化。他說，“我覺得我們隊里每名員工的安全意識都有了很大的提高，這也得益于我們的班前會，班前會上總會列舉一些鮮活的事故案例。再就是我個人覺得我現在可以獨立干一些活了，可是我們隊干也不會隨便讓我去操作，只讓我好好跟著師傅學，不讓我著急，還總是告訴我安全第一，要多看、多學、多問，讓我把最基本的崗位危險源辨識掌握好。”

　　從領導到基層干部，再到基層班組、員工，只有發揮好各自的作用，定位好自己在安全生產中的位置，做到層層落實，我們的安全生產才會有根本的保障。也只有這樣，才能抓好安全基礎，給公司上交一份安全“好答卷”，展現出我們神東人在安全生產方面的精氣神。

　　全力行動進軍“零傷害”

　　“積土為山，積水成海”，從正面看每一項安全工作做到位都能為安全生產成果增磚添瓦。反面而言，任何安全隱患的無限堆積，都有可能隨時引發大的事故。而對于這些因素，他們有一個共同的“活動場所”——工作現場，因此，如何做到不斷積累，增加有利因素，最大可能減少安全隱患，這是關乎生命安全、生產安全的重中之重。

　　10月31日集團的檢查是繼9月份集團突擊夜查后的又一次突擊檢查，檢驗前三季度的安全生產成果，發現四季度安全生產中的存在的問題。集團要求相關礦井單位細化安全管理、“一通三防”、水害防治、機電運輸等方面的管控內容，逐一整改存在的隱患，為實現安全生產做好全方位保障。

　　“一通三防”是礦井安全管理的重中之重，通風管理部嚴格落實督辦，公司18項重大安全隱患中涉及“一通三防”的5項隱患已整改完成4項。

　　嚴格治理重大安全隱患，是確保實現“零傷害”這一目標的必由之路。這就要求各單位進一步找好各級確定的重大安全隱患，做到有效整改。布爾臺煤礦在抓重大隱患整改方面有不錯的成效。兩級公司掛牌督辦的重大安全隱患涉及布爾臺煤礦的共8條，截至目前礦里已經整改完5條，1條列入公司科研項目，還有兩條正在整改中。此外，結合公司每月下發的安全隱患整改項目表，布爾臺煤礦扎實整改，如22201面10月份過腰巷，腰巷斜長424米，影響推進長度236米，頂板破碎。礦里通過詳細編寫技術措施，專人現場指導，該問題已經于在11月2日整改完畢。

　　各個礦井單位更是對抓好四季度安全生產出了“巧招”。補連塔煤礦要求員工上崗前佩戴安全狀態卡；大柳塔煤礦嚴格落實“3+1”管理模式，強化安全基礎管理和重大隱患的排查治理工作，深入開展安全風險預控管理工作，實現責任管理區域的動態達標；上灣煤礦出臺26條高壓供用電安全保障措施，確保機電方面的安全；榆家梁煤礦重點檢查單崗作業點，防止脫崗、睡崗現象發生，保障員工的人身安全。同時，重點盯防重大檢修、突擊性搶修等存在較大安全風險作業環節。堅持推行管理人員與外委隊伍“結對子”的管理模式；柳塔煤礦加大安全培訓力度，開展不安全行為“十兌現”；布爾臺煤礦每周組織全礦班組長以上不在崗管理人員觀看《贏在執行》等系列視頻講座，并要求大家結合本崗位實際，討論自身執行力和溝通力中存在的問題和改進的方法。此外，各單位在輔助運輸等薄弱環節都提高警惕，加緊落實，通過加大對輔助運輸車輛超速的查處力度、降低車輛使用數量等方法減少安全隱患。

　　四季度，各單位都嚴格堅守“五個到位”工作標準，超前防范，狠抓落實，從思想意識到實際行動一切都以安全為主。洗選中心作為礦區煤炭生產的“加工師”，在進入四季度以來，全面做好現場安全質量標準化動態達標工作，特別是對集團去年考核驗收查出的196條問題和上半年集團互查出的112條問題進行了整改。針對近期氣溫急劇下降，洗選中心各選煤廠、站已全面做好各項入冬準備。從生產組織、物資儲備、人員管控、消防等方面強化安全管理，嚴格落實安全生產責任制，做到有備無患。洗選中心補連塔選煤廠紅外線編織的“保護網”等為安全護航。

　　此外，值得一提的是，各礦井單位還專門成立了十八大期間的維穩工作領導小組，特別加強對火工品的審批、運輸、看管等，對重點領域可能存在的安全風險進行防范，為十八大期間保安全、保穩定、保和諧營造良好氛圍，也為實現四季度的安全生產提供保障。

　　實現四季度的安全生產，責任大、時間緊、任務重。在這緊要關頭，全體神東人正以最飽滿的熱情投入安全生產，滿懷信心地向 “零傷害”進軍，確保四季度安全生產，實現兩級公司的安全生產目標，為黨的十八大獻禮。

來源：新華網陜西頻道