今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區(qū)在抓質(zhì)量標準化工作上提出“三到位、一細化”的工作要求，嚴抓細管安全質(zhì)量標準化工作，實行嚴格考核，精細管理，在質(zhì)量標準化驗收中成績喜人。

       “組織領(lǐng)導(dǎo)到位”：該區(qū)根據(jù)標準化工作要求，遵循切塊管理、分工負責(zé)的原則，明班組長、質(zhì)量驗收員等各崗位人員的具體責(zé)任，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系。“過程管理到位”：該區(qū)實施班組全過程管理，對檢查發(fā)現(xiàn)存在問題通過多種嚴格措施令其限期整改；同時，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準處理和整治。“考核獎懲到位”：該區(qū)實行制度進行約束，建立獎懲機制，以質(zhì)量標準化月度考核結(jié)果作為工資、獎金的分配依據(jù)，提高全區(qū)職工的操作水平。“一細化”：該區(qū)把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程中，達到人人、事事、時時、處處“學(xué)標準化、上標準崗、干標準活”。
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)