神寧集團太西洗煤廠在扎實做好員工安全思想教育的同時，積極采取多種有效管理形式，全方位、多角度嚴把現場安全管理關，為企業安全生產“保駕護航”。
 
 　　責任落實在現場。強化干部跟班、值班管理，重新修定下發《太西洗煤廠領導干部帶班管理辦法》，進一步明確領導干部值班標準及獎懲辦法，規范領導干部值班期間問題處理程序，對干部值班情況在調度晨會上定期通報、考核，確保每班都有領導干部值班。制定《中層管理人員反“不安全行為”暫行規定》，每月對中層管理人員查處“不安全行為”工作實行量化考核，以責任的落實規范安全管理。

　　隱患排查在現場。堅持經常性開展安全隱患排查活動，嚴格按照崗位日查、車間周查、職能科室月查制度，及時消除安全隱患。今年以來，該廠先后開展各類安全專項檢查8次，定期檢查10次，中夜班檢查10次，共查出各類問題763項，并全部按照“五定”原則進行整改。同時，還注重發揮班組長、安全崗網員現場查隱患、保安全的職責，確保各類隱患問題及時排查、處理。

　　規范管理在現場。加強外委工程施工現場的安全監管力度，對進廠外委施工隊伍嚴格實行“準入”制，嚴格執行“一工程一措施”制度，施工過程中，在堅持日常安全管理基礎上，對重點檢修作業及施工項目安排專人監管，現場落實各項作業安全措施。強化交通安全管理，定期對通勤車、廠內機動車輛完好情況進行安全檢查，對原煤調運及地銷車輛作業現場進行重點監管，確保場地交通安全。

來源：中國煤炭新聞網