據開灤集團消息，四季度以來，開灤集團林西礦業(yè)公司綜采三隊依靠增產扭虧和節(jié)支扭虧兩大舉措，全面提升經營管理水平，把降本增效管理理念滲透到整個生產過程中，實現(xiàn)了原煤產量和原煤成本上的新突破。據統(tǒng)計，原煤生產超產幅度達到30.77%，人均效率提高到10%。
　　
　　林礦綜采三隊1883工作面，在十月初遇到了老硐和復雜的地質構造，加之頂板條件差等情況，一度制約著這隊的安全生產進程。針對此種情況，他們從做實現(xiàn)場管理入手，制定貼合實際的安全生產管理措施，根據本隊生產現(xiàn)狀制定產量目標，并將指標分解到各點班，在保證每班三刀鐵循環(huán)的基礎上，做好收尾治理工作，為下一班創(chuàng)作良好的生產條件，獎優(yōu)罰劣。與此同時，為保證正常生產運輸，他們狠抓了機電管理，嚴格落實包機制，管技人員輪流盯班，與兩點班檢修人員同上同下，對檢修機電設備的過程進行不間斷巡查、督導和指導，對人為的機電設備問題，按照事故原因與性質除對責任人處以100至500元不等的罰款外，還要追究帶班管技人員的連帶責任，處以同等的罰款。據統(tǒng)計，僅十月份一個月的時間，這隊完成原煤生產52000噸，比公司下達的任務超產16000噸，實現(xiàn)了以量取勝的目標。
　　
　　在此基礎上，林礦公司綜采三隊還針對井下勞動工具丟失嚴重的現(xiàn)象，進一步加強庫房管理，建井下工具房，設立工具記賬簿，指派專人詳細記錄工具支領與交付情況，并由管技人員定期核對登記的工具數量與實際數量是否相符，如有損壞以舊換新，如有丟失，按工具的市場價值處罰責任人。他們針對過去生產材料浪費嚴重的現(xiàn)象，發(fā)動員工出主意、想辦法，廣泛征集節(jié)支降耗金點子。并把金點子進行整理歸納，應用在實際生產中，比如他們在打超前時，將墊在單體柱和棚梁之間的大木板換成20厘米見方的小木板，即節(jié)省了材料的投入，又保證了工程質量；在實踐過程中他們還發(fā)現(xiàn)使用廢舊皮帶頭能夠達到同樣的效果，而且可以重復利用，節(jié)省了新材料的投入。在多種措施的運行下，十月份這隊的坑木消耗較同期相比下降了40%，工程質量和產量節(jié)節(jié)攀高。
　　
　　來源：鋼聯(lián)資訊