大同煤礦集團晉華宮礦繼2010年、2011年原煤產量突破500萬噸之后，進入2012以來，該礦在7月12日南山井裝車線結束運營、礦井采掘銜接緊張、搬家準備多、煤層賦存變薄區頻繁等諸多生產困難條件下，全礦上下認真實踐集團公司“建設新同煤、打造新生活”企業發展戰略，按照礦黨政“突出一條主線、打造兩大品牌、推進三項工程、實現六大目標、提升八項工作”的“12368”總體工作思路，攻堅克難，奮勇拼搏，取得了煤炭與旅游雙輪并驅的雙豐收，截至11月24日，全礦安全生產原煤5130836噸，超額完成全年生產奮斗目標；掘進總進尺完成22882米，與全年掘進計劃持平；其他各項經濟指標均按計劃圓滿完成；今年9月7日，晉華宮國家礦山公園成功開園，標志著該礦在轉型跨越發展之路上邁出了新步伐。
　　
　　加強安全生產管理。該礦在生產組織過程中，著力構建大安全格局，實施“金字塔”安全管理法，出臺了《晉華宮礦2012年若干安全管理規定》《晉華宮礦安全生產責任制》《晉華宮礦標準崗實施細則》等39萬字的管理制度，匯編成冊下發全礦，層層嚴格制度落實，還將月度工資結算額的30%用于安全績效考核，構筑起了縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋的安全生產防范體系，確保了全礦各項工作有章有序不斷向前發展。
　　
　　加強機電設備管理。該礦堅持把定檢制和包機制落實到每一天和每一個崗位上，按照圖表嚴格作業，有效降低了機電事故率，提高了開機率，今年前10個月，全礦機電事故率同比下降48%，靠降低事故率贏得了生產主動權。
　　
　　加強經營成本管理。該礦堅決杜絕二次投入、二次返工現象；科學合理下發材料配件計劃，對皮帶、電纜等大宗材料及計劃外用料，執行礦長一支筆審批制度，三類材料一律由經營礦長審批發放，嚴格把好物料審批領用關；加強材料配件的跟蹤管理，嚴格材料配件的準入準出制度，執行交舊領新制度，發揮好井下回收站的回收修理作用，加大回收復用力度，加強自制自修，降低材料配件費用；實現了節支降耗增效益。
　　
　　加強干部作風建設。該礦堅持礦領導每周三深入區隊班前會講安全，堅持全礦各級干部深入基層、深入區隊、深入班組，傾聽員工群眾的意見和呼聲，幫助解決實際問題。嚴格干部帶班作業制度，堅持礦領導和職能科室干部深入聯點單位和重點區域盯班盯面，現場指揮安全生產工作，協助區隊處理安全擋手問題；嚴格區隊干部深入井下作業現場指揮安全生產工作，確保各作業點班班有區隊領導跟班上崗，二、三班有一名正職上崗。
　　
　　加強企業文化建設。該礦推行了全員行為養成工作日卡和4E6S崗位標準及班評估制度，推行精細、精準、精確、精益、精美的“五精管理”。在生產崗位推行“手指口述”，重要崗位推行隱患及危險源辨識，關鍵生產崗位推行聯合操作確認，夯實了現場管理。
　　
　　加強旅游設施建設。在礦山公園建設中，該礦緊緊抓住大同市整治云岡峪千載難逢的良機，全面加快國家礦山公園建設進程，礦主要領導親自抓礦山公園建設，對具體拆除、搬遷、綠化、施工進度逐項落實，堅持每天下午在工地召開施工進展協調會，有關部門深入施工現場盯環節、把關鍵、搞協調，嚴把工程質量，推進建設進度，使礦山公園建設得以順利進行。晉華宮國家礦山公園自開園以來，到目前，已累計接待游客5萬余人次，顯示出廣闊的發展前景和良好的社會效益。
　　
　　來源：山西日報