2002年以來，伴隨著中國經濟快速發展，煤炭行業經歷了“黃金十年”。然而，今年5月以來，由于世界經濟增長乏力，中國經濟也受到影響，有市場人士驚呼煤炭“黃金十年”出現拐點。
　　
　　到底是短期波動還是“拐點”到來?業內眾說紛紜。不過，在市場行情不確定時期，總有一些企業提早轉型，在行業低迷期傲視群雄，如中煤能源集團有限公司(下稱“中煤集團”)。
　　
　　相比國內煤礦企業的普遍不景氣，央企中煤集團卻逆勢發展。中煤董事會秘書周東洲接受《中國經濟周刊》采訪時表示，“雖然煤價下滑，但與其他產品相比，煤炭產品還是有較高的利潤空間。中煤目前還是按照年初的目標來生產，在去年產量的基礎上增加了5%，采取以量補價的方式增厚公司業績�！睋�悉，目前，中煤集團可控煤炭資源量達到435億噸，比2008年翻了一番;正在爭取的資源量188億噸，生產和在建煤礦產能達到2.58億噸，“十二五”期末煤礦產能將超過3億噸，企業發展后勁明顯增強。
　　
　　新增資源主要位于晉、陜、蒙、新等地，涉及產業和區域布局的調整。經過審慎決策，中煤集團提出加快建設山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆五大基地的區位戰略。中煤集團總經理王安在談到五大基地關系時說：五大基地是一個相互促進、協同發展的有機整體，五大基地的核心是建設平朔循環經濟示范區和蒙陜煤電化基地，使之成為中煤發展新的引擎，通過這兩個引擎相互促動、相互競爭。
　　
　　在這輪大發展伊始，中煤集團早已明確要牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規�；�、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，并樹立了高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”原則，要求所屬企業摒棄過去粗放式的增長模式，遵循規�；�、集約化、園區化、循環化的產業模式，大力發展循環經濟，園區經濟，真正建設一個“綠色中煤”。將“四化五高”、循環經濟的種種構想付之于實踐，中煤集團超額完成了國資委節能減排的任務，在中央企業中排名第二，更帶來了煤炭行業發展方式的革新——大力倡導轉型升級、締造全循環的綠色發展模式。
　　
　　來源：中煤