12月10日，晉煤集團召開加強績效考核工作會，討論研究如何進一步加強和改進績效考核工作，促進工作落實，提升企業執行力。
　　
　　晉煤集團領導武華太、李鴻雙、賈國華、王茂盛、王鎖奎、曹建平、鄭紹祖出席會議并提出具體要求。機關處室負責人參加會議。
　　
　　晉煤集團董事長、黨委書記武華太聽取各處室負責人匯報后指出，考核評價工作要秉持公平、公正、科學的原則，對晉煤集團所有子分公司考核要使用同一個標準。各處室要把績效考核機制作為激發員工積極性的舉措。績效考核要明確落實責任，鼓勵肯干的人，該干的事，處罰少干的人，不干的人。考核結果一定要量化，將考核結果與薪酬掛鉤，并以此作為選拔干部的依據。考核結果在一定范圍內公示，讓被考核對象明白為何扣分并加以改進。考核成績一定要拉開檔次，做到薪酬有高低，堅決反對“大鍋飯”形式。要在考核過程中樹立典型，召開促進會推進各單位績效考核工作穩步前進。基層要對各處室打分，形成雙向的考核機制，并逐步完善績效考核機制。
　　
　　晉煤集團總經理李鴻雙強調，各處室要認真落實調整后的考核體制，逐步發現問題并完善規定和制度，做到獎罰及時，使績效考核機制進一步科學化、公平化。績效考核的核心是為企業的整體發展服務，是為更大地激發員工的主觀能動性，激發企業的管理活力、創新能力。各處室要明確考核的目的，認清各自所肩負的歷史責任和崗位素質，為企業更好更快發展做貢獻。
　　
　　晉煤集團黨委常務副書記、紀委書記賈國華主持會議并指出，人力資源中心要對會上提出的觀點和意見認真梳理，績效考核工作作為一項系統工程要不斷總結和完善。各單位在總結過去好經驗、好方法的基礎上進一步完善考核辦法和機制，切實把考核工作提高到一個新的水平，為明年各項工作開好頭、起好步打下扎實基礎。
　　
　　王茂盛、曹建平、鄭紹祖分別對各自分管業務就如何做好績效考核工作提出意見和建議。
　　
　　人力資源中心負責人對晉煤集團考核情況做了介紹。機關各處室負責人圍繞本部門管理線上的基層考核、本部門內部考核和對明年考核的打算做出匯報。

來源：晉城煤業集團網