今年5月份以來，煤炭價格一路走跌，煤炭“黃金十年”暴利局面已然終結，逐漸回歸理性，而傳統煤炭行業也面臨著資源枯竭等發展困境。進入“微利時代”的煤企該何去何從?煤炭行業下一個十年路在何方?

        “煤炭行業的競爭光靠煤炭本身，已經不能適應國際化和國內經濟發展的需求了。要實現煤炭行業的可持續發展，建立現代化的煤炭企業，就必須‘以煤為基，多元發展’。” 10月11日，同煤集團董事長張有喜在“2012中國國際煤炭發展高層論壇”接受新華網記者專訪時表示。

       “多元發展，我們首先想到電力。把煤的優勢轉化成電的優勢，再把電的優勢轉化成多晶硅、光伏、煤基制造、煤化工等產業。”張有喜告訴記者，煤礦辦電廠會使發電電價較低，從而降低多晶硅、煤化工等高耗電力項目的成本，形成一個廉價的產業鏈。

        張有喜認為，煤電聯營是煤電共贏的最好方式，以內部重點價向電廠提供煤炭可降低發電企業成本。他表示“十二五”期間同煤將力爭完成2000萬千瓦的裝機容量，使煤炭就地轉化7000萬到1億噸。

        張有喜還介紹了同煤循環經濟園區的運行模式，通過產業循環鏈將煤炭“吃干榨盡”，提高煤炭的附加值，實現“黑色煤炭 綠色開采”。他指出，大規模礦井群、煤電一體化運作、循環經濟園區是同煤集團的核心競爭力。

        煤企可持續發展必須以煤為基、多元發展

        新華網：目前煤炭行業整體進入微利時代，為謀求可持續發展，煤企紛紛加大轉型力度，運營模式向多元化發展。作為大型綜合能源集團，未來在多元化發展方面有哪些布局和規劃?

        張有喜：煤炭行業要實現可持續發展，必須要加快結構的調整。因為近十年來，煤炭的系統也好，煤炭企業的發展、煤炭事業的發展，按照經濟規律，像去年大家所謂的“暴利”局面不會長久，理性地回歸盈利是企業的主體，暴利不是可持續的。所以說企業要正常盈利，即使“微利”也是在理性回歸。

        根據同煤集團63年的發展經驗，“一煤獨大”現在已經不適應我國經濟結構調整的需求和要求，也不能適應和國際化接軌的煤炭企業的發展要求。要使煤炭實現可持續發展，建立現代化的企業，就要以煤為基，多元發展。同煤集團這63年經歷了最艱難的亞洲金融危機和2008年的全球經濟危機，以及今年經濟下行導致煤炭供求關系發生的復雜變化，這些經歷更促使我們多元發展。

        如何多元發展?同煤集團建企63年，在“十五”末、“十一五”初已經意識到，一煤獨大有它的優點，但是也有很多缺陷。企業要想健康持續地發展，煤炭的競爭光靠煤炭本身，就已經不能適應國際化和國內經濟發展的需求，所以大家的思維在逐步改變。在“十一五”初就提出了多元發展、循環經濟的概念和調整結構的做法。實施了以后，多元發展提出了“八大產業結構”，也就是煤炭、電力、冶金、建材、物流、房地產、旅游、文化這些產業的主體。在“十一五”這五年間，同煤集團在多元發展上形成了一定的規模，特別是煤炭、電力、冶金、建材已經具備了相當的規模，還有煤基五大產業，其他的像旅游、房地產、文化產業都在隨著社會的發展，逐步形成規模。

來源：新華網