一個企業光在規模上做“大”，沒有在核心競爭力上做“強”，只能算“虛胖”
 

      去年，山西煤炭運銷集團成功成為世界500強企業。成績誠然令人欣喜，我們更要躬身自省，作為一家資源型企業進入世界500強，可以說在規模上的“做大”是成功的，但更需在核心競爭力上的“做強”下更多功夫，實現與世界500強相匹配的核心競爭力，使其成為企業可持續發展的最重要支撐，否則企業只能算“虛胖”。
 
      一個資源型企業靠什么提升自己的核心競爭力？首先，做好、做強主業。自己最該干好的活都干不好，還提什么核心競爭力？對于資源型企業來說，就是要提升自身資源開發的競爭力，這其中包括企業資源占有量及其品質、資源開發的技術能力，也包括資源利用效率、安全生產能力。說白了，在有效占有資源的前提下，實現安全、高效的資源開發。
 
      其次，發揮比較優勢，提升核心競爭力。核心競爭力通常具有“獨一無二”、“與眾不同”、“難以模仿”等特性，說白了，就是我有人無、人有我優。而企業核心競爭力的特征恰恰源于自身的比較優勢，可以說，比較優勢是核心競爭力的基礎，是提升核心競爭力的源泉。比較優勢的大小決定競爭力的強弱，優勢的強弱決定著競爭力的強弱，而且二者是相互促進的。發揮好、挖掘好比較優勢是提升企業競爭力的最重要途徑之一。
 
      我們建立“點對點”物流供應鏈模式；為用戶提供標準化、多樣化的資源產品，打造成中國煤炭行業的“沃爾瑪”……這些將成為提升企業競爭力的核心要件，讓我們在激烈的市場競爭中占據有利地形，這對一個資源型企業的可持續發展至關重要。
 
      第三，適度多元發展，提升企業競爭力。資源型企業普遍存在資源依賴的現象，受經濟波動影響大，轉型需求強烈。而多元發展是資源型企業轉型的不二路徑，但多元發展要適度。一方面，多元發展絕不是越多越好，盲目而雜亂無序的“多元發展”，會拉長戰線、分散主業資源、降低企業的專注度，會削弱企業的核心競爭力。所以，一定要避免走進為“多元”而“多元”的誤區。另一方面，多元發展要精挑細選，做到有所為、有所不為。“跨入任何一條新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手。”要根據企業的“底子”來選擇多元產業的方向，這其中包括人才、地利、天時等。

來源：人民日報