“我們要以自我否定、自我革命的膽識和勇氣解放思想,推進企業機制、發展方式、運營模式等全方位變革,做到改中求活,變中求進。”12月26日,山東能源集團該集團董事長、總經理卜昌森在年度工作會議上提出,明年作為集團創新提升年,用思想觀念、發展方式、管理模式等七個創新為動力,推動新型能源企業的實現。

      山東能源集團領導在認真學習黨的十八大精神,深刻分析今后一個時期宏觀經濟形勢時認為:世界能源結構進入多元化時代,能源產業進入“無邊界競爭”時期,能源革命進入蓬勃發展時期；煤炭產業高投入、高產出、高盈利的發展模式將難以為繼,將由以往的投資驅動進入創新驅動階段。

      同時,山東能源集團也清醒地看到自身仍存在的許多不足和問題:思想觀念仍比較陳舊阻礙改革發展進程,領導干部素質仍需提升,各個行業、企業間發展不平衡,發展方式仍比較粗放,安全生產形勢非常嚴峻,集團管控有待于進一步優化和創新完善。

      為此,山東能源集團將著力推進思想觀念、發展方式、安全管理、體制機制、管理模式、科技人才、黨建和思想政治工作七個創新,從自我封閉、地域封閉中掙脫出來,博采吸納一切先進成果,在全球范圍內參與國際競爭,形成全面發展、整體提升的良好工作格局。

      山東能源集團將通過一系列專項學習活動,促進干部職工樹立起國際化的新視野,勇于變革的新思維,完全市場化經營的新理念,攻堅克難的精神狀態和系統謀劃、統籌協調的新本領,通過深入的思想解放,提升發展境界。

      山東能源集團一直以來在關注和推動經濟發展方式的轉變,也是今后一段時期內的“重頭戲”。加快推進以鄂爾多斯、呼倫貝爾為重點的蒙東蒙西兩大煤炭化工基地建設。推進陜西咸陽礦區,新疆煤制天然氣,省內菏澤、聊城煤田開發,加拿大、澳大利亞等重點區域和重點項目建設,盡快形成新的經濟增長點。加快裝備制造、物流貿易、玻璃纖維、油頁巖、橡膠化工等項目的轉型升級步伐,形成大物流、大玻纖、大煉油、大橡膠的發展新格局,力爭非煤產業2013年實現銷售收入1650億元。

      同時,繼續推進區域整合和產業重組,解決產業“多亂小雜”的問題。加快小火電、鹽化工、電解鋁等劣勢資產處置,有計劃地整合或退出部分井型小、災害重的虧損礦井,促進資源向優勢產業、優勢地區和優勢單位聚集；推廣“千人千萬噸”及洗煤廠租賃經營模式,積極推行輕資產經營,建設一批“輕型大礦”、“輕型企業”,推動煤炭生產集約化、園區化發展,順應建設“美麗中國”的新要求。

      山東能源集團還將創新企業運行機制,逐步建立符合市場經濟規律、富有生機活力的全新經營模式。目前,他們正深入推進商業模式創新,按照“能源綜合解決方案供應商”的定位,推動從提供產品到提供服務、從輸出煤炭到輸出技術服務、從單一貿易到貿易和金融相結合的轉變,以商業模式創新打開集團轉方式、調結構的突破口；推進產融結合,做大貿易金融；建立全面市場化的運營機制；推進協同創效,形成“大營銷、大協同”工作格局。

      此外,山東能源集團著力推進安全管理創新,全力破解安全技術難題,構建安全管理新格局；創新管理模式,強化決策管理,優化集團管控,提升企業綜合素質；創新科技和人才工作,建立健全技術創新體系,加強新型產業技術儲備,提升核心競爭力；創新黨建思想政治工作,全面加強黨的建設,建設幸福型企業,加強宣傳思想工作和企業文化建設,提升科學化水平。

      山東能源集團準備用一年時間著力推動各個領域的創新,提升管理水平、發展質量、企業素質和保障能力,走出一條創新驅動、轉型升級的發展之路。

來源：中國煤炭網