2013年1月1日,冀中能源集團最大的子公司——峰峰集團召開了“四屆三次職代會暨2013年黨政工作會”,以往需要單獨召開的行政、黨委、紀委、安全四個年度工作會合并為一個簡短樸素的會議。
“精簡會議為管理人員深入基層,解決生產經營中的實際問題節省了大量寶貴時間!狈宸寮瘓F九龍礦副礦長邱擁軍說,過去集中、扎堆兒的會議占用了管理人員大量時間和精力。
不只是峰峰集團,冀中能源集團及各個子公司都將貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”作為當前的工作重點。新年伊始,有千余名管理人員深入基層幫助解決生產經營中遇到的各種問題。
該集團把2013年作為“管理提升年”,從改進作風、文風、會風入手,以整治慵懶散奢等不良風氣為切入點,要求各級管理人員多深入基層,多做調查研究,把心靜下來,把身子沉下去,把主要精力集中到解決問題、狠抓落實上來,抓好精細化管理、建立健全企業內部控制體系、資本運營、強化營銷等各項工作。
2013年元旦小長假期間,冀中能源集團各級管理人員深入井下、生產一線,為基層單位解決實際問題430余個。
來源:中國煤炭報
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