日前，記者從山東能源集團獲悉，該集團已在國內的內蒙古、新疆、陜西等11個省(區)獲取了400多億噸煤炭資源儲量，按目前每年1.73億噸的設計產能,可以開采120年以上，為企業持續發展儲備了豐富的資源儲備，奠定了堅實的發展基礎。
 
　　山東省是產煤大省、耗煤大省，但卻是資源小省，省內保有探明儲量只占全國的2％，剩余可采儲量不足40億噸，以目前生產能力只能維持20年左右。近年來，隨著能源消耗逐年增加，山東能源集團也面臨著資源日漸枯竭的局面。
 
　　據了解，該集團目前在省內共有44對生產礦井，可采儲量不足千萬噸的礦井有10對，占省內礦井總數的22.73%。但是按礦井可采儲量和現有產量計算，5年內將有3對被關閉，20年內又將關閉16對，30年后省內礦井基本資源枯竭。隨著省內礦區的衰老，山東能源集團發展空間將受到極大壓縮，尋求新的發展支撐區域和人員安置基地的任務十分急迫。
 
　　為破解資源不足瓶頸，構筑能源保障體系，山東能源將“走出去”作為工作軸線，出臺了《“走出去”開發建設指導意見》，構建資金、管理、技術、人才等全方位支持體系，推動“大能源、大資源、大合作、大協同、大運營”“五大戰略”引領，積極尋找新資源，建設新礦井，獲取與人員規模、企業發展相適應的煤炭儲量，夯實企業賴以生存的資源基礎。
 
　　針對近年來“礦礦找礦”的分散式開發模式，帶來的優劣不一，點多面廣、布局分散等問題，山東能源轉變資源開發思路，著力推動資源開發實現“七個轉變”，即由過去對外資源開發遍地開花、四面出擊、廣種薄收向集中優質資源、優勢區域的轉變，由對外資源開發完全依賴自我、封閉式發展向開放式、走聯合重組發展之路的轉變，由過去單純建井管礦向提供全方位一體化生產管理服務的轉變，由過去單純注重煤炭資源獲取向樹立“大資源”觀、煤與非煤資源并重的轉變，由過去單一的煤炭產業發展向以循環經濟產業鏈和工業園為載體、發揮產業的集聚效應和規模經濟的轉變，由過去六家企業各自為戰、無序競爭向一致對外、協同作戰、形成利益共同體的轉變，由過去村村點火、戶戶冒煙的“全員式”找礦向利用集團品牌優勢、獲取整裝資源轉變。山東能源獲得了鄂爾多斯市政府配置25億噸優質資源的書面承諾，旗下的盛魯能化公司成為鄂爾多斯唯一一家獲得資源整合主體資格的國有企業。新礦集團形成了“西進晉陜新、北上內蒙古、南下皖黔滇”的千里礦業開發格局。棗礦集團以重組五九煤炭集團為突破口，新增資源量14億噸，產能630萬噸。
 
　　在此基礎上，山東能源按照“主攻蒙寧，加快晉陜，推進云貴，突破新疆，進軍國外”的思路，積極開發省外境外煤炭資源。預計到2015年, 山東能源集團省外生產礦井將達到62對,基本形成省內省外同步發展、重心逐步向省外轉移的戰略布局。

來源：中國煤炭網