嚴(yán)控人員提效率,嚴(yán)控成本提效益,2012年,遼寧沈陽煤業(yè)集團把“雙控雙提”活動作為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的有力抓手,全集團管理崗位設(shè)置得到明顯優(yōu)化,在崗員工總數(shù)同比減少2594人,累計節(jié)約用工成本近1.3億元。
能者上,平者讓,庸者下。2012年,沈煤集團實行領(lǐng)導(dǎo)干部公推直選,推行管理人員競聘上崗,實施定崗定員和不在崗人員清理,建立員工準(zhǔn)入和退出機制,全集團管理崗位設(shè)置得到明顯優(yōu)化。同時,該集團全面推行崗位價值工資,提高績效工資比率,實現(xiàn)員工收入與崗位績效和企業(yè)效益掛鉤。
面對企業(yè)經(jīng)濟下行壓力不斷加大的實際,沈煤集團及時出臺了應(yīng)對措施。各基層單位細(xì)化措施,加強成本管控,收到明顯效果。
2012年,沈煤集團物資采購成本同比下降11%,材料消耗同比下降14%,四項費用同比下降22%,電力、焦炭、石膏、矸石磚的單位成本均實現(xiàn)了同比大幅下降。
來源:中國煤炭報
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