降本增效是企業發展的秘訣，而“物資身份證”讓精打細算更具操作性，更少的錢能辦更多的事

　　轉型發展現代服務業，創辦中國能源礦產交易中心，線上線下同步發展，為客戶提供多元增值服務

　　在全國煤炭市場持續低迷之中，山東能源集團實現逆勢上揚。2012年，該集團煤炭產量增長13%，銷售收入增長16%，不僅資產總額突破2000億元大關，而且成功躋身世界500強。

　　山東能源是由新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦6家國企于2010年組建成立的。與集團整合之前的黃金10年相比，之后的煤炭行業景氣度并不高，但山東能源集團資產卻在此間從1296億元躍升到了2047億元，日增億元以上，實現利潤280多億元。

　　那么，山東能源的經營秘訣何在？

　　降本增效，對內深度挖潛

　　在山東能源棗礦集團高煤公司，記者發現一個現象：在產量逐步增長的同時，物資消耗卻銳減。棗礦董事長江衛介紹說，一年前，高煤公司每月物資消耗都在1200萬元以上，現在不到900萬元。“去年僅節省物資材料費就達4000萬元。”

　　秘訣就在于“物資身份證”。在高煤公司的物資流程五級核算管理系統中，記者看到，小到螺母大到綜采機，每一件工具、每一種材料都有唯一的編碼，等于一個伴隨終生的“身份證”。

　　“物資流程五級核算管理系統使得曾經存在的二級庫、數字虛假、鋪張浪費等屢禁不止的問題失去了生存空間。”高煤公司綜掘一隊隊長李全揚告訴記者，過去做材料計劃預算，各生產區隊都要求多照顧，多給一些材料費用。現在支配材料不是哪個人說了算，而是管理系統說了算，“如果領料申請超過計劃，系統就自動報警。”李全揚說。

　　在山東能源肥礦集團梁寶寺能源公司，一間“物資超市”引起了記者的注意。“工人需要材料就到礦上的物資超市取用，降低了儲備資金占用。”梁寶寺能源公司董事長、總經理張斌表示，煤業已經發展多年，很成熟了，現在大家拼的就是控制和降低成本。

　　淄礦集團許廠煤礦早已進行了“內部市場化”改革。據介紹，許廠煤礦將企業內部各環節市場化，測算了大到綜掘機截齒、鉆頭，小到鐵絲、螺母等8萬多種產品及服務的價格，涵蓋了內部市場的所有生產要素，價格體系初步形成。工人的工資從以往“工作量×單價”的算法，改為“創造價值－成本投入”。礦里與工人簽訂生產合同，收購工人合格的工作量。這樣一來，降本增效就落到了實處。

　　轉調發力，實現全產業鏈競爭

　　2012年8月，山東能源建成全國首家礦用物資在線交易平臺——中國能源礦產交易中心，網站運行不到5個月，注冊用戶525家，實現在線交易14億元。

　　山東能源集團董事長、總經理卜昌森表示，集團將把這一電子商務平臺打造成集物流、信息流、資金流為一體的礦產及其相關產品的供應鏈體系。為此，山東能源正在建設一批現代物流園區，從而使消費者直接與生產者對接。

　　從線下到網上，是山東能源轉型發展現代服務業的一個縮影。“面對煤業拐點，我們在行業內率先確立了能源綜合解決方案供應商的新定位。”卜昌森解釋說，所謂能源綜合解決方案供應商，就是以煤炭為核心，以煤化工、裝備制造、現代服務業為主體，通過科技和商業模式創新，向客戶提供更加高效、便捷、多元的增值服務，實現全產業鏈競爭。

　　山東能源新礦集團礦業管理與技術服務公司總經理王振告訴記者，他們將過去企業內部眾多專注于某一領域的專業化公司整合在一起，創建了一個集勘探、設計、建設、生產、咨詢、成套技術輸出于一體的全能型礦業管理與技術服務集團，向擁有資源但缺乏技術的企業提供“管家式”服務，實現了從輸出煤炭到輸出技術的轉變。

　　目前，山東能源的煤炭、裝備制造、煤化工、現代服務業四大板塊的產業布局已形成，在深化整合中不斷提升集團產品市場份額和整體盈利能力。“傳統煤炭銷售，只有生產和銷售兩個盈利點，但貼上了能源綜合解決方案供應商這一新標簽后，集團增添了更多增值環節，利潤空間必將更大。”卜昌森對此信心滿滿。

    信息來源：經濟日報