連日來，集團晉煤物流總公司組織人員組成督導調研組，深入各地市，開展了以“站點整治、站點優化、安全檢查和貿易物流建設”四項工作為內容的聯合行動，突出服務基層一線，解決一線問題和困難。此次行動全面履行集團公司四項職能定位，采用“望、聞、問、切”法，謀實策、用實勁、干實事、求實效，督導各基層單位進一步提升安全管理工作質量，提升公路站點形象，加快公路煤炭貿易物流體系建設和轉型，為鞏固、發展公路煤炭各項工作，提升產業核心競爭力奠定基礎。
    集團公司副總經理、晉煤物流總公司總經理張樹帶領督導調研組，先后深入各市公司開展安全隱患集中整改專項檢查，做到“望其行、察其情。”檢查涉及重點建設的22個煤炭超市和儲配中心、全省59個煤焦管理站及所屬公路物流交通運輸單位。通過查閱資料、檢查施工現場、物流車隊、站點現場安全設施配置情況，到生產一線檢查現場生產施工行為，查找隱患，力促安全生產。
    在各市公司，督導調研組現場對公路煤焦管理站點進行了檢查，就站點百日整治實施以來，“三亂兩黑”問題采取的措施和取得的成效進行了解。“聞其聲、知其為。”并展開座談，在了解各縣區公司就發展物流產業，實現轉型過程中的做法、效果的基礎上，調研組結合集團公司全年公路煤炭貿易任務要求，引導各單位重視開發市場，培育終端用戶，既要重視大用戶的掌控，也要爭取小散用戶的支持，同時采取買斷包銷優質煤源等形式，不斷調整創新經營模式，做實貿易。
    針對抽查中發現的問題，督導調研組做到“問其責、明其需”，明確指出各單位的安全定位和責任。對于發現的安全隱患，嚴格按原則處理，當場下發隱患整改通知書，責令限期整改，并對安全責任領導提出批評，進一步規范各級安全職責與上崗機制；對站點檢查中發現的問題，責令市公司給予處罰，督促干部職工改進工作作風，轉換工作思維，維護集團整體形象；了解基層單位在管理、經營工作中的問題和困難，當場能解決的予以解決，暫時不能解決的，即時要求相關部門協調解決，并限時辦結反饋；同時主動征求基層單位對機關服務一線的意見，強化機關人員履職意思，確保服務到位，真正起到幫助基層干實事、解難事的作用。
    針對各單位存在的站點運行不規范行為、地面安全隱患及物流發展參差不齊現象，督導調研組及時診斷、及時解決，做到“切其脈、引其途。”現場研究公路站點布局，要求各公司對同一路徑、同一流向設置的出省站、營業站（分站）加快整合優化，減少站點數量、人員配置和運行環節，切實起到精干高效、查漏補缺、優質服務的作用；同時，要加強以“制度+科技”為抓手的站點管理，重點運用現代化管理手段解決監管不到位 的問題，建立長效機制，有效提升社會形象；物流工作要樹立超前意識，突出抓清潔能源型運力的掌控、信息化平臺建設和物流超市（儲配中心）節點作用的發揮，推進物流體系的建設；改進作風，提升服務，減少中間環節，簡化辦理程序，為用戶、煤礦做好服務，贏得信任，建立長期戰略合作伙伴關系。