“職工在井下現場使用多少材料,干了多少活都已經"明碼標價",職工按勞取酬,在降低材料費的同時,調動了職工工作的積極性和主動性。”3月18日,山東能源淄礦集團新河礦業開拓隊隊長李保晨介紹。今年前兩個月,他們的材料消耗比2012年四季度前兩個月下降了8%,施工效率和開拓進尺卻分別提高了17.2%和12%。這只是淄礦實施內部市場化的一個縮影。

　　淄礦集團通過一個內部大市場把各個單位、部門及職工個體聯系到一起,推行平等化的市場交易,讓每個人都明白自己的位置和價格,消除了惰性和暮氣,使每一個細胞個體都充滿了創業的活力。

　　該集團是一個有著近60年歷史的國有企業,擁有職工2萬多人,礦區跨越山東、陜西、內蒙古等省區,山東濟北、陜西彬長、內蒙古鄂爾多斯三個千萬噸級礦區(煤炭及深加工基地)及濟北礦區、埠村煤礦、東華水泥公司三個循環經濟園區正在形成,然而在做大做強的發展過程中,大企業通病在所難免。

　　“目前嚴峻形勢對煤炭企業造成的沖擊,表面上是對企業產品的沖擊、對企業經濟增長速度的沖擊,實質上則是對企業發展方式的沖擊,對管理模式的沖擊。”淄礦集團董事長張壽利介紹,特別是去年下半年以來,隨著煤炭價格不斷下跌、市場持續低迷,煤炭企業面臨著更大的壓力。

　　淄礦集團把內部市場化管理作為商業模式創新的抓手和轉變管理模式的切入點,將市場主體從原來的區隊,延伸到班組、個人,把單位內部各單元之間的產品、勞務及服務變成買賣關系,提高職工的市場意識和價值創造能力,從源頭上破解企業管理的瓶頸和難題,提升企業管理水平應對嚴峻外部形勢。

　　同時,他們堅持系統謀劃、整體推進,把內部市場化管理與全面預算管理、全員業績考核、全面對標管理、全面質量標準化管理、全面風險管理有機結合起來,創新管理模式和考核方式,調動起廣大職工的積極性和創造性。并且,繼續推進后勤服務社會化、生產輔助專業化,集聚社會優勢資源助力企業發展。

　　目前,該集團在完善價格體系和計量體系的基礎上,構建起了產品生產、市場營銷、后勤保障“三線”格局以及礦井(單位)、“三線”、區隊(車間)、班組、個人“五級”管理的“三線五級”市場化管理機制。目前,他們已初步核定了工資、電費、材料三個主要單元的9000多個單價,較為完善的市場交易體系基本建立。

　　“通過內部市場化運營機制創新,把"人人都是經營者,崗位都是利潤源"的目標變為現實。”該集團總經理孫中輝介紹。目前,淄礦集團企業管理在經營理念和經營成果、降本降耗、收入分配、工作積極主動性、技術創新和技能提升、勞動力資源配置等六個方面有了比較明顯的變化,實現了依靠管理創新、技術創新、機制創新等提質增效,把向市場要效益要收入、通過市場保安全變為現實。

　　該集團鼓勵在內部市場化運營中大力開展崗位競爭、工程競標、服務競價,最大限度地激發干部職工的工作積極性。許廠煤礦掘三隊高振山班在施工過程中,采用窄打寬刷、階梯式爆破新施工工藝,完成了2個作業循環,不僅提高了工作效率和巷道成型質量,還節約了16卷炸藥、16個雷管和1個硬巖鉆頭。按照內部市場化管理制度,區隊當場兌現,把節約的240元材料費全部獎勵給了高振山班。

　　“以前,綜采二隊總是反映材料消耗量大、工資總額低、施工人員少。實行內部市場化管理后,隊長林建忠就向我提出了區隊還有閑人,希望可以組建一個承包隊,到礦上的勞務市場上承包清撈水溝、安裝水泵等工程創收。”岱莊煤礦礦長曹忠說。

來源：大眾日報