目前,鋼貿行業傳統經營模式受到挑戰,鋼貿企業在發展過程中到了創新經營的關鍵時刻,普遍面臨經營結構調整的問題。前一段時間鋼貿行業爆發了資金缺口危機,尚遺留一些實際問題。在資金并不寬綽的情況下,鋼貿企業應提振信心,調整思路,結合以往的經驗教訓,在實際工作中擺正五大關系,全力以赴走出低谷,為迎接下一輪經濟復蘇做好準備。
“強”與“大”
強大,應是先強后大。鋼貿行業的“強”,表現在業務的精、專、深上,能帶給客戶優質的服務。筆者認為,只有把經營做“強”了,夯實了發展基礎,才能建立起與基礎相對應的“大”企業?墒牵谙喈旈L的一段時間里,鋼貿行業發展中“強”與“大”的關系并沒有真正理順,部分企業過多地追求“大”———日益增長的產量,而忽略了“強”。由于缺乏“強”的支撐,產品結構失調,國內市場供求失衡。這就導致有的鋼貿企業為了“做大”而離“做強”越來越遠。一些中小鋼貿企業為了避免因“小”而被淘汰,迫不得已成立集團公司,鋪了不少明知道不盈利的攤子,為本輪鋼貿行業資金缺口埋下了隱患。
實際上,大型企業都是從“做強”個性化產品和服務著手,努力“做大”企業的。如果原有的產品和服務還沒有達到精、專、深的程度,“做大”了的企業就如建筑在沙灘上的高樓,是經不起狂風暴雨考驗的。
“主”與“副”
鋼貿商原本就是服務商,主要職責就是為上下游企業提供各類服務,并通過這樣的服務獲得一定的利潤。前幾年,一些鋼貿企業忽略了自己的主要職責,把主要精力耗費在資金運作上,儼然成了“金融家”。然而,一方面,由于在金融領域缺乏專業性,出現了監管不到位等問題,造成了資金缺口,急需外來資金補“窟窿”;另一方面,原有的鋼貿盈利點因行情低迷和疏于管理而虧本,也需要資金填充。特別是一些投資新建項目的企業,更是需要后續資金跟進。這進一步導致了資金缺口的出現。
由于顛倒了主副關系,一些鋼貿企業丟掉了原有的盈利點,一些鋼貿企業削減了原有的盈利點規模,而鋪設的其他攤子又須投入一定量的資金。面對資金缺口帶來的種種問題,這些企業往往難以招架。
筆者認為在任何時候,企業不能丟掉盈利點。鋼貿企業發展到今天,主要是靠主業———鋼貿,資金運作的本意也是為了更好地輔助主業,一旦主副關系顛倒,就可能迷失方向。因此,建議鋼貿企業在轉型中應立足主業,牢牢抓住企業發展的根本———盈利,才能在市場上站穩腳步。
“誠”與“利”
在市場競爭中,企業會遇到“魚與熊掌”如何選擇的困惑,即利益與誠信之間如何抉擇。一紙合同簽訂后,須靠誠信來維系。有一家鋼貿企業在與某建筑工地簽訂了供貨合同后,鋼價節節攀升,如果按約供貨,此工程鐵定給企業帶來巨大損失。工地方面看到市場行情不斷上漲,也做好了應對供貨商提價的準備。可是,這家鋼貿企業嚴格按照合同要求,按照時間節點按質按量地供貨,寧可少賺或不賺,也不毀約。這家鋼貿企業以誠信維系合同有效性,得到了客戶的贊賞,也贏得了客戶的尊重,為后來雙方持續良好合作鋪平了道路。
業內人士指出,誠信是企業核心競爭力提升的一個重要條件,是品牌樹立的基礎。保證對用戶真誠守信,堅持誠信經營是一筆寶貴的無形資產。有了這樣的核心競爭力,有助于企業實現利益最大化。
“攻”與“防”
在互聯網技術普及的今天,鋼材電子商務被認為是鋼貿經營未來的發展趨勢,因此不少企業都想捷足先登?墒,一些鋼貿企業只想到“攻”,并沒有考慮到“防”,即只想到經營網上鋼材市場,卻沒有防范風險的意識。當一頭扎進去后,才發現需要不斷地投入資金來支撐,這時再想退出已經來不及了。
其實,電子商務這一發展趨勢并不一定適合所有企業。近年來,不時聽到一些鋼材電子交易網站倒閉或被收購或被注資,也有新的交易網站出現,但真正具有穩定盈利模式的仍是少數。在這種情況下,鋼貿企業無論是注資、收購,還是新建鋼材電子交易網站,都必須慎之又慎,擺正“攻”與“防”的關系,在“攻”時想好防范之策。鋼貿企業在轉型中處理好“攻”與“防”的關系,可避免大投入后產出少甚至不產出,從而避免給企業添加“包袱”。
“偏”與“全”
在本輪鋼貿資金缺口中,一些不好的現象被暴露出來。這導致部分鋼貿企業對其他合作方失去信任。由于之前發生了倉單重復質押的事件,最近就有多家鋼貿企業在找地方建倉庫。這么做如果是出于企業發展的需要,可以理解,但如果僅僅是因為找不到可信任的合作方,大可不必。企業在經營中應該保持警惕,但是也要避免以偏概全。
現代經濟有一個顯著特征———社會分工日趨精細,無論是人和企業,都不能保證可以很好地勝任所有角色。就拿自建倉庫來說,首先必須找一塊合適的場地,按規劃平整土地,建造辦公樓和鋼材堆放場所,然后再組建一支專業的管理團隊等。這還只是一部分工作,另外要做的工作更得花不少精力,僅僅相關部門要蓋的章就有數十個。鋼貿企業投入了大量資金、人力后,雖然解決了鋼材堆放的安全問題,但能否帶來經濟效益無法肯定。在現代企業管理中,企業應學會充分借力各類社會資源,通過有效整合,把專業的事交由專業的團隊打理。
鋼貿企業應該認識到,雖然本輪鋼貿資金缺口暴露了行業的一些問題,但也使得一些誠信企業浮出了水面,可以成為今后合作伙伴的首選。鋼貿企業在轉型升級時,可能會涉足一些新業務、新流程和新領域,大可不必追求“全”,可以尋找誠信單位作為合作伙伴,共同開展業務。同時,鋼貿企業也要吸取以往監管不到位等方面的教訓,把防范風險放在重要位置,與合作伙伴共同開創雙贏的局面。
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