“在當前嚴峻的形勢下，我們要以市場為導向，以銷售為龍頭，著眼集團整體效益最大化，大力推行經營承包制度，并樹立全員促進銷售、全員服務銷售的理念，以高度的危機意識和大局意識全力以赴做好二季度的運銷工作。”這是在4月8日運銷公司召開的會議上，運銷戰線全體員工作出的莊嚴承諾。

　　一季度，面對煤炭市場持續低迷、資源不均衡、煤質下滑和鐵路運力不穩定等不利因素，為更好地適應市場形勢變化，力爭順利完成二季度運銷任務，運銷公司及時召開一季度經濟活動分析會，全面總結一季度工作，查找存在的問題和矛盾，分析市場形勢，制定有效措施，全力打好二季度攻堅戰，為全年各項任務目標的完成奠定堅實的基礎。

　　運銷公司以“保運行、保效益”為總目標，從內部管理、銷售策略、產品質量等多個方面入手，打響了二季度運銷工作攻堅戰。不斷完善組織保障體系，全力推行經營承包考核制度，將主要業務部門全員薪酬與工作業績掛鉤，其他部門采取“搭車考核”的方式，激發全員工作積極性；采取“多方接觸、分片實施”的方式，促進區內電煤合同的簽訂，并合理安排運輸流向。通過提高鐵路銷量、降低公路銷量和提高直達用戶銷量、降低港口中轉銷量的方式，促進煤炭銷售效益的提高；抓好化工產品統一銷售的統籌協調工作，理順流程、完善制度，確保化工產品的正常銷售和產銷平衡；建立煤質預報制度，為配裝配運、配煤銷售、調整流向提供支持，同時投入人力物力加大抽查抽檢力度，認真聽取用戶對產品質量的意見，穩定產品質量，鞏固供需關系。當前，全體運銷人員正以時不我待的精神，積極順應市場，落實責任，鞏固戰略合作伙伴關系，全力爭取鐵路運輸保障，嚴格落實貨款回收制度，發揮好銷售龍頭作用，努力實現集團煤炭、化工產品的產銷平衡和效益最大化。

來源：新華網