河南義馬煤業集團股份有限公司位于在豫、晉、陜三省交界，礦產資源豐富，區位優勢明顯；連霍高速、310國道、隴海鐵路三條交通主干線橫穿礦區，交通便利； 50多年的發展歷程造就了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能進取、特別能奉獻的職工隊伍：天時地利人和促使義煤在民族復興、中原崛起的大道上強勢起步、科學跨越、乘勢騰飛。

　　由小煤窯組成的地方國有煤礦，成長為特大型煤炭企業集團，義煤走過了54年。54年前僅有4個小煤窯；如今，義煤擁有1個上市公司、12個分公司、10個全資公司、15個控股公司、13個參股公司以及14個專業性機構和4個籌建處。54年前只有采煤一項業務；如今，義煤以采選業、化工(行情 專區)業和鋁工業為三大主業，涉及制造、發電等大小十多個行業。54年前，局限于義馬一地；近幾年，義煤下屬企業分布河南、青海、新疆、山西、內蒙古、貴州六省區，并且遠涉澳大利亞，號稱“百里煤城、千里礦區、萬里煤海”。

　　成立54年來，義煤集團一直在發展，經過幾代人的不懈努力，由小煤窯發展為特大型煤炭生產基地。追溯企業發展軌跡，發展速度最快的要數最近五年。2012年，盡管受經濟形勢影響，煤炭市場風光不再，義煤集團煤炭產量仍超過3000萬噸，是五年前的近兩倍；企業資產總額達到550億元，是五年前的6倍多；實現利稅50億元，是五年前的4倍多。在中國企業500強中的排名提高了207位，為283位。

　　調結構，調出百花齊放

　　——以增量調結構，在調整中擴增量，拉長產業鏈，用優而新的增量改變企業發展方式的內涵，給企業存量的調整贏得時間和空間。

　　2007年，義煤的發展和自身相比進步不小，但即便在省內，經濟總量“塊頭”也不大。義煤決策者的目光堅定而深遠：“加快轉變，首先要做好加法，增量上不去，總量不夠大，就沒有充足的時間和空間去優化結構。”當年，義煤加大結構調整�牸哟笳�合煤炭資源力度，強化煤化工和鋁工業的主業地位！

　　隨著企業生產年限的延長、原煤產量的不斷提高，義煤集團的儲量不斷下降，到2007年初，義煤本部的煤炭儲量不足6億噸。資源開采型企業，沒有資源，何談持續發展？要想持續走下去，就必須首先走出去。2007年，義煤提出要建設五個千萬噸基地的設想，開始“跑馬圈地”的進程：青海、內蒙古、山西、新疆及朝鮮、蒙古國、印度尼西亞、澳大利亞等地都留下義煤集團的身影。截至目前，義煤在全國整合資源總量達40多億噸，布置了五個千萬噸基地，在澳大利亞整合了近百億資源并開建了煤礦。

　　義馬煤是優質的煤化工原料，然而大部分稀有化工原料煤作為動力煤出售了，資源的自身價值遠沒有體現出來。義煤人下定決心，尋找新的戰略合作伙伴，上大項目，大力發展煤化工產業。2007年義煤集團與美國SES公司正式簽約，合資建設日產1000萬標方煤氣項目、氣體分離項目、年產20萬噸甲醇蛋白項目。目前一期工程具備投產條件，中試成功產出甲醇蛋白，僅此一項就可年創造利稅50億元。

　　2009年收購河南開祥化工公司，新增20萬噸甲醇和10萬噸二甲醚產能。收購后，新投資的1,4丁二醇項目一、二期已經建成投產，三期已經開工，義煤已成為亞洲最大的1,4丁二醇供應企業，產品已出口韓國、德國、印度等國家。

　　依托本部的資源優勢，2007年起，義煤整合鋁土資源3209萬噸，專門成立了煤鋁聯采研究所，研究煤鋁聯采技術，加快年產40萬噸氧化鋁二期生產線的建設步伐，規劃上馬鋁合金深加工項目。目前，與中國航空航天集團合資的同人鋁業公司正在建設當中。初步估算，項目建成后可提高產品附加值近四十倍。開工建設了年生產能力為60萬噸釩礦和4800噸五氧化二釩的項目。

　　從2007年開始，義煤把不具備應有的規模和缺乏市場競爭力的“建材與電力(行情 專區)”從義煤的主業中刪去；把機電總廠、豫西工程建設(行情 專區)公司等14家二級輔業單位和7家三級輔業單位從義煤主業中剝離出去，改制成為全新的股份公司，9600人完成身份置換；對曹窯煤礦、觀音堂煤礦等資源枯竭型礦井實行破產改制，實現義煤主業的輕裝上陣。優而新的增量，悄然推動義煤“又好又快，又快又好”地發展，目前，義煤的非煤產業發生了根本變化，不但在數量上，而且在質量上真正占據了義煤的半壁江山，采掘業、化工業和鋁工業三大主業的地位得到強化。

　　轉方式，轉出跨越發展

　　——思路決定出路，在擴大增量之初，立足高端，加大科技投入，拉長產業鏈，提高產品附加值，在資源深加工上做文章；進軍資本市場，實現企業跨越發展。

　　優而新的增量，帶動義煤的存量也在悄然發生著變化。2007年以來，義煤專業技術力量快速加強。先后引進專業技術人員和煤礦專業大學生1600多人，專業技術人才的待遇、地位顯著提升，先后重用提拔專業技術人員140多名，形成了尊重知識、珍惜人才、重用人才的良好氛圍。科研機構日趨健全。先后建立了瓦斯綜合(行情 專區)防治研究所、礦壓防治研究所、防火研究所、機電裝備研究所、地質研究所、煤化工研究所、煤鋁聯采研究所、低碳研究所和博士后科研工作站，形成了八所一站科研體系。綜采、炮采放頂煤技術日益成熟。通過對綜采、炮采放頂煤的技術研究和“三軟”薄煤層綜合機械(行情 專區)化開采技術研究，放頂煤技術日益成熟，單產水平大幅度提高。大斷面支護成效顯著。2007年以來，義煤明確提出超設計規定標準巷道斷面要增加到14—24平方米，礦井運輸軌道全部更換成“30”以上道軌，巷道支護由過去的工字鋼“T”型棚，改為“U”型鋼加錨網索全封閉支護，廣泛推廣應用“松幫讓壓”、“松幫卸壓”、“壁后注漿”、“深孔高壓注水”等先進支護技術手段，極大地改善了巷道支護條件。煤礦災害綜合治理達到國內國際先進水平。義煤集團為打造本質安全型礦井，在防火技術、瓦斯防治方面、防治沖擊地壓方面，達到了國際領先水平。信息化建設高效推進。2007以來�熈x煤集團在信息化建設上取得了長足進展�熛群蠼ǔ闪藗鬏敼饫|環網系統、瓦斯檢測系統、視頻會議系統、醫保信息化系統、OA辦公系統、供電安全監測系統和財務監控等七大系統和耿村礦綜合自動化工作面和常村礦全自動化工作面。科技進步悄然推動義煤“又好又快”地發展。

　　2010年，義煤集團借殼上市成功，這就使義煤借助資本市場推實體經濟發展，借助實體經濟推動資本市場。2012年，義煤更是提出了打造產融模式，將產業資本和金融資本相結合，推動資源優化配置，實現相互融合、共同發展。大有能源(行情 股吧 買賣點)的首次增發75億元，達到了產業資本和金融資本相結合的目的。

　　經濟發展方式的轉變，使義煤在科學發展的道路上越走越快，實現了新的跨越。五年間，義煤產量翻了一番，資產總額翻了兩番，利稅翻了兩番半，產量、資產總額、利稅增長的不成正比增長正說明，義煤發展內涵的提升。

　　產融結合開新局，和合發展譜新篇。按照義煤“強勢起步、科學跨越、乘勢騰飛”三步走發展戰略的規劃，義煤將走出一條資本化、國際化、產業化、高端化的新路子。

　　重民生，重出和諧發展

　　——讓百姓的實惠看得見、摸得著，否則轉變發展方式就失去了意義。義煤的變化，說到底是為了讓20萬義煤人分享企業發展的成果。

　　義煤變了，變美了，變靚了，但在變之中也有不變，那就是為人民服務的宗旨沒有變。

　　2007年，河南省啟動了棚戶區改造工程，義煤集團投入資金8億多元，共新建29個住宅小區484棟樓房，解決了2.4萬戶共7.09萬人的住房問題；義煤副處級以上領導干部為購不起棚改房的困難職工捐款136萬元，圓了這部分職工的住房夢。

　　義煤集團連續十年開展“金秋助學”活動，資助貧困家庭子女上學；千方百計創設就業崗位，安置職工子女就業，鼓勵支持大學生職工子女自主創業，七年來共安置職工子女11000人；建立職工子女大病救助的長效機制，成立青少年愛心救助基金會；連續五年，職工收入年增長超過18%，達到53006元；建成休閑廣場、游園20個，連銀小區、觀苑小區等8個新舊小區102萬平方米實現了集中供暖；改善職工工作環境，實現“職工只走工作面上下巷”。

　　保住義煤人的富足、體面、幸福，也要保住干凈的水、清新的空氣和優美的環境。節能減排往往被眾多企業視為“緊箍咒”，然而義煤卻將其轉變為企業持續增長的“源動力”，轉換為產業升級快速發展的“助推器”。義煤的矸石磚廠、矸石電廠和水泥公司年消耗煤矸石、粉煤灰近300萬噸；耿村礦的瓦斯抽放站和瓦斯發電廠年節約原煤4000余噸，創產值700萬元千，2萬多平方米的職工宿舍用上了瓦斯供暖、瓦斯制冷；千秋礦瓦斯電廠日發電穩定在3萬度左右，月產值可達40多萬元。

　　先后關閉了20萬噸水泥濕法旋窯生產線、年產4000噸銨梯炸藥生產線、年產5萬噸的氧化鋁生產線和2臺6MW發電機組、3臺35噸/時的沸騰爐；利用電廠余熱對礦區供暖面積的集中改造，礦區小鍋爐全部停用；先后新建或改造礦井水等廢水處理設施；利用瓦斯進行發電。

　　通過優化生產設計，集約化生產，采用無煤柱開采，放頂煤工藝，最大限度地提高資源回收率，萬噸掘進率從50米下降到目前的33米，放頂煤工作面回采率從60%以下提高到目前的85%以上。

　　義煤集團總經理喬國厚說：義煤集團按照以人為本、科學發展的原則，始終堅持發展依靠職工，發展成果惠及職工，讓職工體面勞動，快樂工作，有尊嚴的生活。

　　五年多來，義煤集團先后投入40多億元，用于以“安全無事故，工效上十噸，特級標準化，科技有創新，礦區文明化”為內容的“五優”礦井創建，實現了工人只走上下巷和“人在井下走，身在畫中游”；廣泛開展“感恩教育”主題活動，職工父母、祖父母年齡超過80歲的，每月發放感恩補貼100元；職工每年帶薪休假一周，在家侍奉父母；并積極開展“孝親敬老”、“敬業奉獻”等感恩之星評選，給予大力表彰；通過“金秋助學”活動，解決了困難家庭子女上不起學的問題；通過“幫貧扶困”解決困難職工吃不上飯的問題；通過“愛心救助基金”，解決困難家庭成員看不起病的問題；今年又給每個幼兒每月發放50元的愛心補貼，使集團公司的惠民措施真正實現從職工父母、職工本人到職工子女的全覆蓋。

　　喬國厚介紹，義煤確定了“真誠，同心，感恩你我他”的企業精神，大力推動感恩文化建設。感恩社會，積極履行社會責任；感恩客戶，著力提高服務水平；感恩職工，改善職工的工作、生活環境，號召職工感恩社會、感恩企業、感恩同事，礦區處處吹拂著和諧文明的春風，呈現出蓬勃向上、昂揚奮進的壯美畫卷。

　　在大力弘揚感恩文化的同時，不斷拓展企業文化建設的領域。躍進礦以打造卓越執行力為抓手，以建設本質安全型礦井為目標，大力推進“1056”企業文化系統工程，實現了處處有創新、處處有文化；新安礦堅持“提升與延伸并重”，倡導“綠色交往”和“快樂工作”，全力打造文化型礦井、生態型礦區、旅游型礦山；觀音堂公司以安全文化和崗位軍事化為引領，推動安全管理的再細化、再升級；義翔鋁業公司深入開展以成本為核心的“三橫五縱”精細化管理模式的實踐，提升了企業管理水平。耿村礦、常村礦、躍進礦、千秋礦榮獲“全國煤炭工業‘五精’管理樣板礦”稱號，新安礦榮獲“全國企業形象管理十強單位”稱號，義翔鋁業公司榮獲“全國煤炭工業企業文化優秀單位”稱號。

　　義煤集團勇于擔當社會責任，樹立煤企良好的社會形象。義煤人是陜縣“7.29”搶險歷史奇跡創造者；是青海玉樹救援經歷者；是四川震后重建重要參與者；是解決青海海西州四萬多名師生生活用煤、取暖用煤的“春暖工程”的實施者；是南陽、盧氏啟德小學的投資者。義煤先后榮獲“全國重合同守信用企業”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“中國優秀誠信企業和全國首批煤炭企業‘AAA’級信用企業”稱號，連續五年進入中國企業500強行列，位次排序逐年遞增。

　　抓機遇，義煤再創新輝煌

　　——義煤的發展面臨新的機遇，有多方面的發展優勢，定能創造新的更大的輝煌。

　　義煤面臨新的發展機遇：地處晉陜豫“黃河金三角”區和中原經濟區核心地區，連接西部、北部的能源向東、向南輸送的，承接東部產業向西轉移，義煤有近水樓臺之先機。

　　義煤集團董事長、黨委書記武予魯在描繪企業遠景目標時說：三年后，義煤集團將擁有在美國、澳大利亞、香港、上海等地上市的五個公司，青海、新疆、山西、內蒙古等地的五個千萬噸煤炭基地，煤炭年產量7000萬噸，企業資產總量達到1000億元；“十二五”末，企業資產總量達到1600億—2000億元，經營總額達到1000億元，進入千億級企業集團行列，打造世界一流企業。

　　“知感恩而天下寧，知感恩而企業興。”承攬各界厚愛和數千年文化濡養的義煤，將以中原崛起為己任，擔負起義達天下、煤送光明的使命，勇往直前。