“目前的形勢讓煤炭企業感覺到生存壓力，但也提供了一個推動企業轉型升級的歷史性機遇，誰最早適應了目前的環境，打造出企業的‘升級版’，誰就奠定了在未來競爭中成功的基礎。”這是山東能源集團董事長卜昌森給集團在這場危機中的定位。

　　向民企借活力

　　在山東能源集團，一種嶄新的網上招標，今年4月份開始應用于集團大宗物資采購，這在國內同類大型企業中尚不多見。

　　山東能源集團國貿公司信息處主管王冰介紹說，“在招標專家抽取的環節，我們選擇抽取專業，以及抽取人數，一點按鈕，立即形成我們需要的專家名單，整個過程只需要一分鐘，相比原有的專家抽取名單，這個名單只有我們招標人知道。”

　　山東能源整合了省內6家煤炭企業，一年大宗物資采購量高達100多億，網上招標要比傳統線下招標成本降低3%以上，一年就為企業降低成本3個多億。山東能源集團國貿公供應處副處長孫允峰介紹說，“一個是招標更加規范，公平公正上，減少人的影響上更加規范；第二個效率更高，再一個減少了投標人的費用支出，不用到現場。”

　　相比節省的這3個多億，更重要的是，網上招標有效切斷了可能產生的灰色利益鏈條，樹立了現代新國企的品牌形象。

　　魯南化工總經理助理企管部部長張衛華說，“我們決策要比民營企業稍微慢一些，決策慢半拍，我們想通過承包經營就是改變這種現狀，就是在國有體制下怎樣實現像民營企業去運作，流程簡化，決策更加快一些，效率提高一些，然后把大家的積極性調動起來，讓他直接指向目標。”

　　賣煤的開始“升格”賣技術

 　　龍礦集團龍海配煤公司專門安排配煤服務專業人員,到客戶廠家實地考察有針對性地“量身定做”降低燃煤成本提高燃燒效率的方案,為客戶提供“管家式”個性化配煤燃燒服務,不僅贏得了客戶的肯定,也保證了合作履行的穩定性,推動“能源問題解決方案服務商”的轉型發展。

　　“我們圍繞打造能源綜合解決方案的目標,基于業已形成供應商信息化和自主創新能力兩大支撐,不斷推進自身商業模式從提供產品到提供服務轉變,從輸出煤炭到輸出技術服務轉變,從單一貿易向金融貿易相結合轉變。”該集團黨委委員、工會主席宿洪濤介紹。

　　去年以來,山東能源集團還對內部的技術服務資源進行了整合,探索礦山技術輸出服務市場的開拓。他們將13家專業技術公司整合成礦業管理服務集團,形成了集勘探、設計、基建施工、托管服務為一體的“保姆式”生產服務模式,市場空間和抵抗風險的能力迅速提升,目前已通過技術輸出模式整合了7座礦井、托管經營了11個采煤生產面,煤炭儲量突破了4億噸,年產1000余萬噸,成為沒有資源的資源型企業。

　　山東能源集團還在推動著煤炭生產方式的轉變,大力推行“輕資產運營”模式。目前,該集團新建的礦井除煤炭生產和必需的輔助業務外,洗煤廠、機修廠、后勤物業等非核心業務,實行外包管理,集中精力做主業,建設運營了一批“人均萬噸”的“輕型大礦”,實現重型企業輕型運營。

　　卜昌森介紹說,“山東能源集團在全國煤炭行業中首先提出能源綜合解決方案供應商的概念,雖然不能阻止后來者進入,但在服務系統建設、客戶資源開發和客戶認同度上已經具有明顯的先發優勢。同時,能源、裝備制造、煤化工、現代服務業四大板塊的產業布局同新的商業模式非常契合,兩者互相促進融合,給企業提供了內生競爭優勢。”

　　“綠煤戰略”：讓煤炭綠起來

　　“生態環境關系人民福祉．關乎子孫后代和民族未來。要堅持節約資源和保護環境的基本國策，著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展。”溫家寶總理在今年政府工作報告的這段話給全國人大代表、山東能源集團董事長、總經理卜昌森留下了深刻印象。

　　“如何保護生態？我們提出了一個戰略，叫做綠煤戰略，讓煤綠起來，對黑色煤炭進行綠色開采。”山東能源集團董事長、總經理卜昌森在今年全國兩會上，針對霧霾天氣加劇的形勢，在全國率先提出了“綠煤戰略”。

　　“綠煤戰略”核心目標是把黑色煤炭做成綠色能源，主要措施是做好黑色煤炭的綠色開采、綠色加工、綠色利用，根本目的是最大限度地減少煤炭生產和消費過程中對環境的負面影響。

　　卜昌森介紹，“煤從地下被挖出來以后，地下有很多空間，會造成地表的自然塌陷，塌陷之后對植被、老百姓的生活、農田造成破壞。如何實現綠色開采？采礦過程中會產生矸石，矸石中殘存的煤它會自燃，又會污染大氣，同時一刮風大量的粉塵也會污染空氣，我們把它控制起來，另外把城市的垃圾扔下去，把電場的灰弄進去，變廢為寶，到最后減少了地面的污染，更是減少了地表的破壞。”

　　山東能源集團將煤炭生產方式的變革聚焦于黑色煤炭綠色開采。該集團黨委委員、工會主席宿洪濤在接受媒體采訪時說，圍繞“綠煤戰略”，山東能源集團進行了探索。

　　山東能源集團將煤炭生產方式的變革聚焦于黑色煤炭綠色開采。所謂“綠色開采”，就是采取有效的手段，實現煤炭開發的最優化和對環境影響的最小化。為此，山東能源集團進行了大量的研究和實踐，并走在了行業前列。實施了“矸石充填置換煤炭技術”研究，從礦井開拓延伸、采區設計、工作面巷道優化、回采工藝等方面深入研究，逐步探索出了一套“五充一選”的充填體系。累計以矸換煤超過1300萬噸，消耗矸石超過1600萬噸，在山東能源集團，以往被視為煤礦標志的“矸石山”被作為原料充填到了井下。同時充填開采區域地面無沉降，有效解決了煤炭開采過程中的沉降和矸石問題。

　　卜昌森說，山東能源確定的總體發展思路是：按照“能源綜合服務商”的定位，堅持“雙輪”驅動，堅定不移地實施“綠煤戰略”，做綠、做強、做大煤炭產業；同時，充分利用煤炭仍然占據主體能源地位的有利時機，支持新型能源產業發展，轉變發展方式，優化結構布局，走出一條創新驅動、轉型升級的發展之路，實現從以煤為主到綠色多元發展、從傳統煤炭企業到資源節約、環境友好型能源企業的根本轉變。

來源：齊魯晚報