在昨晚公布的“世界500強”榜單中，山東能源集團列第373位,利潤居于304位，不僅成為中國煤炭企業的翹楚、山東省第一企業，而且，成為排名提升最多的公司之一。

　　“成績已成過去，我們沒有時間慶祝，迫在眉睫的任務是轉型突圍”，7月9日，山東能源集團董事長、總經理卜昌森對記者說，“我今天得知，山東能源集團在2013財富世界500強榜單中的位次大幅提升，但是，企業面臨的危險依然存在，我們必須解放思想，苦練內功，盡快找到轉型發展之路。”

　　兼任中國煤炭工業協會副會長的卜昌森董事長指著幾張統計表告訴記者，7月3日，環渤海地區發熱量5500大卡動力煤價格跌破600元/噸，國內煤炭價格重新回到5年前水平，全國絕大多數煤炭企業陷入困境，煤炭行業遭遇了十多年不遇的“寒冬”。“一煤獨大”的山東能源集團依靠管理創新、挖潛增效等系列措施，使企業在行業低迷時期實現了持續穩定發展，提高了市場風險應對能力，但是，依然面臨轉型發展的難題。

　　去年初，卜昌森董事長敲響“行業冬天即將到來”的警鐘后，山東能源集團早部署、早動手，堅持創新挖潛，走內涵式發展道路，今年7月6日召開的山東能源集團半年工作會議總結道：集團協同效應進一步顯現，新興產業異軍突起。今年初，山東能源集團又成立了10個專項工作組指導權屬企業開展“雙降雙提雙保”（降本、降耗，提質、提能，保利潤、保現金流）。田陳煤礦通過會診，大力優化調整生產系統，收縮戰線，尋找最佳盈虧點，噸煤成本較考核指標下降超過100元/噸，實現了扭虧為盈；大恒煤業建立了635模式，即全礦600人、300萬噸產量、5個部室、機關50人，優化生產布局，減少崗位用工，維持煤炭生產成本的低位運行；葛亭煤礦以煤價倒逼成本，以成本支持效益，今年1—5月份商品煤完全成本比預算指標降低51.17元/噸，扭轉了瀕臨虧損的被動局面。今年上半年，山東能源集團噸煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得顯著成效。

　　“今天的困難主要是由于昨天的措施不到位；如果抓不住當前機遇、做不好今天的工作，明天將會更困難。”卜昌森要求企業的高管們，在發展思路上，必須擺脫單純依賴煤炭的思想，樹立煤與非煤并重的發展方針；在產業定位上，必須跳出小打小鬧、小而全的傳統思維，樹立大思路、研究大市場、開發大產品、形成大產業；在產業選擇上，必須堅持高定位、高起點、高標準、高附加值的原則，起步便與先進同步；在發展模式上，必須跳出自我封閉的思想禁錮，樹立開放共贏理念。

　　卜昌森董事長告訴記者，山東能源集團轉型突圍的一系列措施已經開始啟動：集團總部層面開始簡政放權，集中力量抓大事、促協同；各權屬企業則強化扭虧增盈工作，加強企業運營診斷，堅決消滅虧損源。加強成本控制，確保價格降、成本降。加強項目管理，確保在建項目在不超預算的情況下早投產、早見效，同時強化煤質管理，通過強化生產源頭控制、煤炭洗選等措施提質增效。下一步將突出“歸核、出新、求高”三個關鍵點，推進產業向核心業務集中；大力發展新型煤化工、新型資源和新型能源，積極跟進頁巖油氣發展，積極介入風電發展；建立研發體系，通過技術創新帶動產業升級，推動企業實現轉型突圍，打造企業“升級版”。

來源：大公網