堅持以煤為基，實施“煤化聯動、煤氣共采、煤電一體、煤機聯合、煤非互補”，加強板塊內部各企業之間，以及內部與外部企業之間的聯合、聯動，有效抵御市場風險、提升競爭實力、提高經濟效益。
　　
　　面對煤炭市場襲來的陣陣寒流，怎樣才能推動煤炭企業轉型升級實現更大突破，盡快構筑新的發展戰略優勢，走上內涵式發展道路？晉煤集團如是回答：抓住市場倒逼機制，堅持“以煤為基，多元發展”不動搖，加快構建煤-氣-化、煤-氣-電、煤-焦-化三條循環經濟產業鏈，實施煤化聯營、煤氣共采、煤電一體、煤機聯合、煤非互補，加強板塊內部各企業之間，以及內部與外部企業之間的聯合、聯動，有效抵御市場風險、提升競爭實力、提高經濟效益。
　　
　　煤化聯營共為唇齒。晉煤集團堅持煤化聯營，通過煤、化兩個產業的信息互通、資源共享，堅持化工企業需要什么煤炭產品，就生產什么產品。同時，成立煤化工事業部進一步加強了市場拓展和新產品開發能力。抓住山西省重點項目——“高硫煤潔凈利用循環經濟工業園”建設，實現煤化聯動。一期建設后，不僅每年可生產100萬噸清潔燃料、240萬噸氨醇、400兆瓦發電能力，而且可轉化利用“三高”煤450萬噸。三期工程全部建成后，能夠轉化利用“三高”煤1100萬噸，并形成附加值高的清潔燃料和高端化工產品。
　　
　　煤氣共采共克時艱。今年以來，進一步加快了煤層氣井鉆井步伐，并且抓住自身“煤層氣抽采利用”和太原煤氣化“城市燃氣輸配”兩個優勢，按照“一城一網、多源供氣、統一管理”的模式，立足“四氣合一”氣源基礎，著力構建覆蓋山西全省各市縣、百強鎮和新農村的煤層氣輸配管網和燃氣終端輸配服務網絡，在省內布局CNG加氣站、LNG廠站，加快百億立方米煤層氣抽采利用工程建設。拓展生產經營范圍，與有氣權的單位、煤炭企業、用戶合作，加快建設就地轉化利用項目，實現效益最大化。
　　
　　煤電一體共同進退。晉煤集團加快了與一流電力企業合作步伐，所屬寺河12萬千瓦瓦斯電廠、金駒股份煤矸石電廠努力提高效率和效益。陽城2×135MW電廠一期也即將投入運行。針對企業煤泥、煤矸石豐富的特點，晉煤集團加快了低熱值煤電廠項目的批復和落地建設。在低濃度瓦斯利用上，堅持開展低濃度瓦斯提純、乏風利用、發電等各項工作，加快推動長平礦瓦斯發電站項目，成莊礦矸井、段河、白沙瓦斯發電站項目，不斷壯大企業特色電力產業規模。
　　
　　煤機聯合共度難關。晉煤集團憑借企業內部煤機公司了解煤礦生產工藝、作業環境、資源條件的優勢，著力推動煤炭、煤機制造兩個產業的強強聯合，實現兩個產業的發展壯大。負責煤機制造的金鼎公司從去年后半年開始派出了大量技術人員深入各礦井，了解裝備、技術、工藝需求，及時研究制造令煤礦滿意的裝備。各礦井、各單位也要主動與金鼎公司分享工藝、裝備需求信息，提出改進方向，同等條件下優先使用金鼎公司的機電產品。金鼎公司加強了與外部相關企業的合作，從提高生存能力、服務能力和競爭能力上狠下功夫。
　　
　　煤非互補共為依托。為了讓新興產業能夠成為抵御市場風險的有效屏障，晉煤集團以做優做強做大為目標，對LED、生物制藥、建筑建材、綠色可持續建筑等新興產業堅持強質量、拓市場、提效益，抓健康運行，抓盈利能力，使之成為新的利潤增長點。據統計，今年上半年，以新型建筑、生物制藥、雙向物流產業為主的新興產業累計完成營業收入88.304億元，超額完成上半年預算考核指標。特別是晉煤集團綠色可持續建筑，已成功取得山西省發展可建的總代理權，電話邀約不斷。

來源：中國國際招標網